Blake Et Mouton

premières recherches, soit les cinq types de leadership de Blake et Mouton, soit l’approche psychosociale (degré d’appartenance, relation dyadique, désindividualisation, degré de polarisation). Le leadership trouverait sa source dans la personnalité ou les comportements du leader. Le leader sait s'adapter aux situations et a le sens des responsabilités. Il dispose de qualités appréciées des autres. Pour ce qui est du comportement, Blake et Mouton en 1978 ont trouvé deux dimensions dans les comportements

conformité des individus est fonction du moment à partir duquel ils arrivent dans le groupe. Les recherches sur les caractéristiques de la situation consistent à cerner dans quelles situations les individus se conforment le plus ou le moins. Blake, Helson et Mouton (1957) ont montré que la conformité était plus importante lorsqu’une tâche était difficile et ambiguë que lorsqu’elle était simple à réaliser. L’INTERPRETATION DE LA CONFORMITE La conformité est le résultat d’un besoin de repérage chez

cela n’a pas été suffisant car on peut trouver ces traits de personnalité chez de simples employés ou bien chez des leaders pas du tout efficaces. La théorie des comportements s’est ainsi vite imposée avec entre autres la grille managériale de Blake et Mouton, en s’orientant vers la réalisation des taches et l’intérêt pour les collaborateurs déchiffrant ainsi les caractéristiques de ces derniers et leurs comportements afin d’adopter le style de leadership adéquat (social, autocratique, laisser-faire

les décisions sont prises en consensus avec l'équipe et où la responsabilité des membres du groupe est forte, ce qui aboutit à leur réelle implication. ← Les préoccupations du dirigeant : centrées sur l'homme ou sur la production ? R. Blake et J. Mouton, ont crée une grille d’analyse permettant de classer les différents styles de management suivant l’intérêt porté aux personnes ou à la réalisation des tâches nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. L’organisation du pouvoir

style laisser faire laisse émerger les leader. Si y a pas de chefs, le groupe en trouve un. 3.4. Tannenbaum et Schmidt Commandement centré sur la chef. Emploi de l’autorité par le chef. Le dirigeant. (Tableau) 3.5. Blake et mouton Blake et mouton se sont intéressés non pas au degré de liberté donné par le chef mais à ses centres d’intérêts pour la tâche et sa considération pour ses collaborateurs. Ainsi, les attitudes majeures et complémentaires de l’encadrement sont : *

stratégique x 0 ,5 pt 4- Quelles sont les conséquences du style de direction de Jacques TROMER ? Quelles évolutions préconisez-vous (justifiez)? 4 points Style de direction autoritaire, centré sur le supérieur (Likert) ou sur la production (Blake et Mouton) Conséquences positives 0,5 pt Conséquences négatives 1,5 pt -Style autoritaire qui permet un Mais : parfait contrôle de la stratégie de - n’est pas apprécié par les actionnaires qui pensent que la prise l’entreprise de décision devrait être partagée

direction) - Autoritaire - Paternaliste - Consultatif – Participatif (le best pour lui car confiance, esprit d’équipe, motivation mais inconvénients : prend bcp de temps au manager, perd 1 partie de ses power, cohésion d’équipe difficile). Blake et Mouton : (Style de management) Caractérisé à partir de 2 critères : l’intérêt porté par les dirigeants aux Hommes, puis aux tâches. -> 5 styles de managements : - Laisser-faire : Le dirigeant se limite à obtenir de ses subordonnés le W nécessaire pour

donner les possibilités d’actions (confiance aux autres, respect,…) ~ développer de la coopération (gérer les problèmes, les conflits,…) ~ développer la communication ~ diffuser l’information Mise en relation des grandes fonctions avec Blake&Mouton : plusieurs comportement peuvent se mettre en place. Le leadership modifie la relation au management, il est complémentaire. Notion de manager = grade Leadership est la manière de développer grâce à la formation. Le défi est la mobilisation

que Q-cells recherche le bonheur de ses employés, cependant ça n’est pas sa priorité. La prise de décision émane d’une seule autorité détenant le pouvoir et n’est pas partagé avec les employés. Si l’on suit la grille managériale établie par BLAKE & MOUTON, le management de Q-cells semble institutionnel. En effet, l’entreprise est concurrentielle et atteint une belle performance économique. Finalement, les employés paraissent heureux, mais ne sont pas maîtres des décisions. 4. Analysez l’impact

confiance totale, prise d’initiative…) 1-Diriger = Management directif (Structurer le collaborateur, instruction précise, planifier ces activités…) Rappel : un même style de management ne peut pas toujours convenir à tout le monde ! Blake & Mouton : Font une grille managériale comparant : -Intérêt porté aux relations humaines. -Intérêt porté à la production. Les qualités d’un bon manager -Donne du sens à l’activité en valorisant l’activité réalisée… -Fixe des objectifs réalistes…