Blake Et Mouton

le premier type de leadership baisse l'ambiance du groupe et que les gens deviennent plus passifs et soumis; alors que sous la direction d'un leader démocrate, l'ambiance mieux et les gens sont plus autonomes et créatives.  En 1969, Blake et Mouton ont trouvé 2 autres styles du leader, ce sont: • Le leader intermédiaire : Recherche de l’équilibre entre les deux exigences (productivité et relations humaines), agit plus sur la motivation que sur l’efficacité. • Le leader intégrateur

cette deuxième dimension, le leader se préoccupe des émotions et du climat social au sein du groupe. Il cherche en priorité à développer et à maintenir de bonnes relations de travail entre les membres. A partir de ces deux dimensions, Robert Blake et Jane Mouton (1969) ont établi une grille managériale et repéré cinq styles caractéristiques de leadership. Les deux dimensions du management de R.Blake et J.Mouton 9 Intérêt porté aux hommes, à l’ambiance de travail Intérêt porté aux hommes, à l’ambiance

Paris, Colin. Argentin, G. & Ghiglione, R & Dorna, A. (1990). La gestualité et ses effets dans le discours politique. Psychologie Française, 35-2, 153-163. Bass, B.M. (1990). Handbook of Leadership, New York: The Free Press, 494–510. Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1964). The managerial grid. Houston, TX: Gulf Publishing. Bonnafous, S., Chiron, P., Ducard, D. & Lévy, C. (2003). Argumentation et discours politique. Antiquité grecque et latine, Révolution française, Monde contemporain. Rennes

1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines …………………………………………………………………..…..44 Conclusion……………………………………………..45 Introduction : L’école des relations humaines est apparue dans

s’attacher à comprendre les différents styles de management qui doivent être pris en compte pour optimiser l’implication des collaborateurs à travers 3 théories complémentaires sur le leadership. ▪ Blake et Mouton (1964) Beaucoup de théories ont été établies sur le leadership. La grille de Blake et Mouton[8] (figure 2.1 ci-dessous) est une référence dans le domaine même s’il s’avère par la suite qu’elle a été considérée comme incomplète. En effet, cette grille indique les différents types de gestion

motivation des individus, les décisions, la productivité du travail…  Les 4 styles de management selon Rensis Likert (1903-1981) : Style autoritaire exploiteur ou paternaliste, style consultatif ou participatif.  La grille managériale de Blake et Mouton Ils distinguent 5 styles de management en fonction de 2 critères : l’intérêt porté aux hommes et l’intérêt porté aux tâches. (Les deux dimensions du management) voir grille ci-dessous le style 1,1 correspond au management appauvri : laisser

technologie, les attentes des salariés, ou encore l’histoire et la taille de lent. Il a ainsi mis en place une grille d’analyse qui met en relation le niveau technologique et les attentes des salariés. II/ Les styles de direction selon BLAKE & MOUTON Ces théoriciens ont mis en avant deux dimensions du management : 1) L’intérêt du manager pour la production. Ex : économie d’échelle, productivité. 2) L’intérêt du manager pour le personnel. Ex : rémunération, GPEC (gestion prévisionnel des

Large 8 Partie IV Les étapes du processus décisionnel L’extension permanente de l’automatisation/routinisation de la décision 9 Partie V Les sources du pouvoir L’exercice du pouvoir par les managers 10 Les travaux de Blake et Mouton Type de management Intérêt pour la production, les tâches. Faible Intérêt pour l’homme Effets 1/9 : country club (club sportif.) Fort Bonne ambiance dans le groupe. Les contraintes de productions sont délaissées. 1/1 :

 l’honnêteté,…     -­‐ Théorie  axées  sur  le  comportement  :  selon  ces  théories,  toute  personne  pouvant  émettre   les   comportements   appropriés   peut   être   un   bon   leader.   Blake   et   Mouton   offrent   une   grille  managériale  qui  s’articule  autour  de  2  types  de  comportements  fondamentaux  :       o o L’intérêt  porté  par  le  dirigeant  à  la  production   L’intérêt

contingent de l’environnement. Pour remédier à cette lacune, une analyse plus riche était nécessaire, et ce, à travers deux optiques, la structuration (des tâches) et la considération (par rapport aux collaborateurs). Dans le même sens la grille de Blake & Mouton a mis en évidence cinq styles adaptables aux différentes situations mais qui n’offrent pas au leader la capacité d’être flexible et polyvalent vis-à-vis de contextes divers et souvent versatiles. Ceci était le souci ayant conduit à l’avènement