Blake Et Mouton

leadership exercé et son influence sur la motivation et la satisfaction au travail des employés a fait l'objet de nombreuses recherches et publications. Des auteurs tels que Argyle, Gardner et Cioffi, (1957), McGregor, (1961); Likert, (1961); Blake et Mouton, (1966); Fiedler (1974), Heller et yukl (1968); Tannenbaum et Schmidt (1968), Vroom et Yetton (1964), Hersey et Blanchard (1966) et bien d'autres encore ont mis en lumière l'influence du style de leadership sur la motivation et la satisfaction

participatif est caractérisé par: une confiance mutuelle, une motivation par l’implication, une communication verticale et horizontale, des rapports de coopération, des décisions collectives, un contrôle des responsabilités partagées. 2. Typologie de Blake et Mouton fondée sur l’intérêt pour la production et les personnes ou typologie de Tannenbaum et Schmidt fondée sur le comportement du manager face aux employés. 3. Selon Herbert Simon, le comportement d’un décideur obéit à une rationalité limitée parce

l’efficacité de l’équipe, du groupe, le manageur doit être à la fois : -directif, pour se structurer et sanctionner -persuasif, pour mobiliser -participatif, pour associer ses collaborateurs -délégatif, pour les responsabiliser Grille Blake et Mouton Permet d’évaluer plus finement les comportements de leader. Les comportements sont situés sur 2 axes : intérêt pour l’humain et/ou intérêt 3) La délégation Déléguer, c’est confier à ses collaborateurs des tâches, des missions, voire un

L’ÉTUDE DU LEADERSHIP : QUELQUES APPROCHES 10 Les traits personnels d’un leader 10 Les styles de leadership 10 La recherche de Lewin, Lipitt et White 11 Les études de l’Université d’Ohio 12 Les études de l’Université du Michigan 14 La recherche de Blake et Mouton 15 Un nouveau paradigme : le leadership transformationnel 16 Les composantes du leadership transformationnel 17 Les composantes du leadership transactionnel 18 Pourquoi retenir l’approche du leadership transformationnel dans le présent cas? 20

décision ; - Evaluation : contrôle, bilan de l’opération. - LYKERT a identifié 4 styles : - Manager Autoritaire ; - Manager Paternaliste ; - Manager Consultatif ; - Manager Participatif. - Grille Managériale de BLAKE & MOUTON : différents types de managements : - Management Appauvri ; - Management fondé sur l’Autorité et l’Obéissance ; - Management Institutionnel ; - Management « Country-Club » ; - Management fondé sur le Travail en Equipe. Chapitre

d'être responsable de ses actes. * Approche comportementaliste D'après cette approche, le leader peut avoir des comportements: - stimulants ou à vocation relationnelle - structurants ou associés à des tâches D'après ces types de leadership, Blake et Mouton ont établi une grille managériale en vue d'expliquer comment les leaders peuvent améliorer la performance d'une organisation. * Leadership stimulant Ce type de leadership permet aux subalternes de se sentir à l'aise (par rapport à eux-mêmes

hiérarchique après discussion | Désiscions collectives | Contrôle du sommet | Contrôle du sommet | Contrôle du sommet et contrôle collectifs | Contrôle individuelle et contrôle collectifs | b: Les cinq styles selon Blake et Mouton Leader autocrate: préférence à la production au détriment des personnes, planifié, décidé et recherché l'obéissance totale leader sociale: préférence aux besoins des personnes, aux relations et à l'ambiance de travail, il à un désintérêt pour

leadership exercé et son influence sur la motivation et la satisfaction au travail des employés a fait l'objet de nombreuses recherches et publications. Des auteurs tels que Argyle, Gardner et Cioffi, (1957), McGregor, (1961); Likert, (1961); Blake et Mouton, (1966); Fiedler (1974), Heller et yukl (1968); Tannenbaum et Schmidt (1968), Vroom et Yetton (1964), Hersey et Blanchard (1966) et bien d'autres encore ont mis en lumière l'influence du style de leadership sur la motivation et la satisfaction

management…………………………………………………………..….29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………….…...29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management……………..…..….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y………………………….………….37 4) Grille Black et Mouton……………………………………………………41 Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines………..………...44 Conclusion…………………………………………………………………….….46 Introduction : L’école des relations humaines est apparue dans les années 30 après la crise économique

la personne et le leadership, on aurait d'autant plus de chances d'être leader que l'on est grand. Pour ce qui est du comportement, Blake et Mouton en 1978 ont répertorié deux dimensions dans les comportements du leader à savoir l'orientation vers la tâche et l'orientation vers les relations. A partir de ces deux dimensions (production et relation), Blake et Mouton distinguent cinq styles de management: 1. L'autocrate: ne contrôle que la production. Le subalterne n'est qu'un moyen qui doit être