Blake Et Mouton

exposé, démonstration, débat...) en vue de faciliter des apprentissages déterminés. Il reste bien entendu qu'un même style peut faire appel à des stratégies très différentes. 2.2. La grille THERER-WILLEMART En s'inspirant librement des travaux de Blake et Mouton (1964) en matière de management, Therer et Willemart ont tenté d'identifier et de décrire quatre styles d'enseignement représentatifs des pratiques pédagogiques observables. Ces styles se définissent à partir d'un modèle bidimensionnel qui combine

conditionne le comportement et la stratégie des acteurs ➢ Le style de management Façon de piloter les organisations. 6 Typologies managériales : Goleman Cf. Polycop Cf. Styles de Leader – Harvard Business Review Image 32 : ➢ « Blake and Mouton » propension leader à développer humain et dimension technique. Soucieux du développement et maintien compétences ( intégrateur (PDG EADS) ➢ Manager va privilégier pilotage par le compte de résultat. Eclaire le court terme plutôt que le

dimension maintenance) qui regroupe les comportements par lesquels le leader manifeste son attention aux aspirations et sentiments des membres de son groupe et de ses subordonnés. La grille du leadership de Blake et MacCanse (1991) - initialement appelée grille managériale par Blake et Mouton en 1964 – distingue 5 styles de management du leader en fonction du degré d’attention qu’il porte aux individus ou à la production. - management social : forte attention aux besoins des individus et aux relations

conflits. L'organisation est un système social ou de nombreux groupes interagissent et ou se nouent des conflits de personnes ou de groupes; Ceci ne naissent pas nécessairement de relations humaines dégradées. Précision quant à la grille de Blake et de Mouton: Le management appauvri (1,1): Dans ce cadre les relations sociales sont très peu développées, Le travail ne présente pas beaucoup d'intérêt. Le management fondé sur l'autorité et l'obéissance (9,1): L'objectif principal est de réaliser

faudrait pouvoir répondre à la question : Le management, c'est un ou une quoi ? Ses deux dimensions[modifier | modifier le code] Le concept de management est un concept bidimensionnel. Depuis que Elton Mayo, puis Rensis Likert, puis Robert Blake et Jane Mouton ont mis en évidence puis formalisé dans les années soixante les deux dimensions du leadership et corrélativement les deux dimensions du management, il faut comprendre le management comme un concept ayant deux dimensions : Une dimension classique

en sois, intelligence, tolérance à la frustration, initiative et le goût pour les responsabilités. Ici on ne s’intéresse qu’au traits de personnalité et non pas aux comportements. 2- Approche sur les comportements Grille managérial de Blake et mouton : ils reprennent 2 axes * L’axe horizontal : intérêt du leader pour la production * Vertical : pour les employés Approche de LIKERT : 2 styles de leadership : * Le leader autoritaire : donner les directive et va également donner

entreprise I. Le leadership ou l'exercice du pouvoir et de l'influence o Max Weber o Les formes de pouvoir II. La différence entre un gestionnaire leader et un gestionnaire non-leader Section4: Les styles de leadership d'une petite équipe (Blake & Mouton) I. Le style autocratique (9,1) II. Le style paternaliste III. Le style démocratique (9,9) IV. Le style collégial V. Le style nonchalant (1,1) Deuxième partie Section1: Les différents modèles de leadership I. Les théories axées sur

entre le style de leadership et les activités nécessaires pour accroître l’efficacité d’une organisation. Elle permet d’évaluer les styles de leadership en vue de former les gestionnaires à se comporter d’une manière plus proche de l’idéal. Selon Blake et Mouton, deux variables influent sur le comportement des gestionnaires, soit l’intérêt qu’ils portent à l’aspect humain et l’intérêt qu’ils portent à la production. 15. Le modèle de gestion du changement de Lewin présenté dans le manuel comporte

événements. Se distingue du droit de donner des ordres ou des instructions. N’est normalement pas prévue dans la structure organisationnelle. Question 13 En se fondant sur la grille de Blake et Mouton (1978), on distingue cinq styles personnels de direction. Quels sont-ils? Détaillez. Selon Blake et Mouton (1978), on distingue cinq styles personnels de direction : le style autocratique : le dirigeant prend seul toutes les décisions et ne fait qu’informer les subordonnés des tâches qu’ils ont

dépend à la fois de la personnalité du responsable et de la personnalité du subordonné. • Gélinier a réutilisé cette théorie pour établir une matrice : B - La grille "managériale" de Robert BLAKE et Jane MOUTON • Cette grille a été conçu en 1962. Elle caractérise différents modes de commandement. • BLAKE et MOUTON prennent en compte de 2 variables : - intérêt du responsable pour la production : qualité des décisions prises ; rationalité de la répartition du travail et nombre de produits nouveaux