Blake Et Mouton

management paternaliste ou , si cette compétition disparaît, elle laisse place à une perte de l’autonomie ou de la réalisation d’objectifs (cf schéma production, humanisme). Ces notions sont regroupés dans le schéma « management et motivations « R Blake et j Mouton L’équilibre transversal La gestion des individus (cf items des facteurs de motivation) dans un cadre organisationnel et managérial permet d’aboutir à la notion « d’équilibre transversal ». l’ensemble des individualités peuvent si le cadre

car avis de tous donc inconvénient sur la rapidité de la décision. 2. L’orientation donnée à l’action : L’action des managers repose sur 2 dimensions complémentaires : dimension technique (ou de production) dimension humaine Le modèle Blake et Mouton : caractérisation de 5 styles de directions selon d’intérêt porté par le dirigeant à la production (abscisse) et aux relations humaines (ordonnées) : 1- gestion appauvrie : peu concerné par la rentabilité, la production et par l’état d’esprit

leaders ont des traits de personnalité qui les différencient des suiveurs 1940 L’approche comportementale - Les études de l’Université de l’ Iowa - Les études de l’Université du Michigan - Les études de l’Université de l’Ohio - La grille de Blake et Mouton Il existe une « meilleure façon » (one best way) de mener Les leaders qui expriment un grand souci à l’endroit des individus et pour l’accomplissement des tâches seront efficaces 4 - La plupart des théories de la L’approche situationnelle

délégation est limité ; *le manager participatif : il a un mode de management non directif, participatif avec un système de motivation et d’intéressement des salariés. A ces 4 styles de management nous pouvons ajouter une grille managériale (BLAKE et MOUTON) : ils appellent cela= ∆ le management appauvri : le minimum est accordé par le manager aux tâches, comme aux hommes afin de se maintenir dans l'organisation (ne cherche que son intérêt personnel). Le manager cherche à se mettre en avant.

performance des groupes. I.2.Les inductions du style du leader Les attitudes d’un leader influencent les attitudes de ses propres subordonnés, il construit en partie les caractéristiques de son équipe à partir de ses propres manières d’être. Blake et Mouton (études sur  les dimensions du management – 1987) établissent une typologie des managers à partir de deux grandes attitudes : - attitude centrée sur les hommes - attitude centrée sur la tâche. .Les conduites de commandement du leader de

rationnel et donc accorde peut t’intérêts à la variable humaine - qui s’attache au fonctionnement psychologique et sociologique du groupe de travail A. Les styles de management et la communication managériale Sur la grille de Blake et Mouton on voit l’intérêts porté aux tâches et l’intérêts porté aux personnes et donc au bon fonctionnement et disfonctionnement de l’équipe. Dans un management autoritaire la communication est forcément formelle et descendante. Ici la communication

les responsabilités, …; o Style de management : organiser le cadre et les méthodes de travail, motiver, … Mohamed MAOUZI Principes de Management : Rôle du Manager – Styles de Management 2021 6 BLAKE et MOUTON : École des relations humaines. • Livre : Les deux dimensions du management (1972). • Objectifs : selon les auteurs, o Style idéal : intérêt élevé du manager pour la TÂCHE et pour la RELATION ; o Sont pour un style de management PARTICIPATIF

Etude de la satisfaction et de l’insatisfaction des hommes au travail Likert: 4 types de management: Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste Consultatif Participatif par groupe Notion de job enrichment Encore d’autres auteurs Blake et Mouton: travaux sur les styles de leadership. Argyris: notion d’organisation apprenante, l’élargissement des tâches, le travail en groupe, l’autoévaluation de chaque individu. Leavitt: montre la nécessité de faire passer des tests psychologiques aux

une bonne transmission des informations entre le top management et le middle management. Le type de management au sein de Castorama Beaujoire selon les modèles d’Hersey et Blanchard est un management délégatif et selon les modèles de Blake et Mouton est un management d’équipe. En effet le top management cherche à faire participer presque tous les salariés. Il y a un engagement de l’équipe pour accomplir le travail en commun. De plus les chefs de secteur délèguent le travail aux chefs de rayon

Il permet au dirigeant de contrôler les performances selon plusieurs critères (résultats obtenus, données historiques, prévisions…), il permet d’analyser la situation, de réagir aux écarts, d’assurer le contrôle et le suivi de l’activité. | BLAKE et MOUTON | Américain | Grille managériale pour analyser le comportement du dirigeant : style de direction selon l’intérêt porté aux RH et à la production. | Rensis LIKERT | Psychologue Américain | Identifie 4 styles de direction : - Autoritaire ; - paternaliste ;