Blake Mouton Grille

style participatif assure la pertinence des décisions et leur sûreté d’exécution car elles sont prises par ceux-là même qui les mettent en œuvre. CAS Des styles de direction, p. 47 4. Caractérisez le style de direction de ces quatre patrons selon la grille de Likert. – Lakshmi Mittal est un patron avec des caractéristiques plutôt « exploiteur ». – Michael O’Leary : est également un patron avec des caractéristiques plutôt « exploiteur ». – Bernard Arnault est un patron avec des caractéristiques plutôt

= Intelligence, Modélisation , Choix H. SIMON Principe de rationnalité limitée => il s'oppose a une rationalité parfaite dans la prise de décision LIKERT Les 4 styles de directions => autoritaire,paternaliste, consultatif, participatif Blake et Mouton Grille managériale 5 mode de management( appauvri, fondé sur l'autorité et l'obeissance, management institutionnel, country club, fondé sur le travail en équipe) das repose sur des compétences communes et des marchés/technologies distinctes

salariés, donc de motivation et il favorise les décisions pertinentes. Mais il peut être source de conflit et limiter la cohérence des décisions. Blake & Mouton ont affiné les théories de Likert en caractérisant les styles de direction selon l'intérêt porté par les dirigeants aux ressources humaines et à la production. Il aboutit donc à une grille qui est un outil de diagnostic montrant que le comportement du dirigeant va dépendre de l'orientation qu'il donne à son action. (voir schéma feuille

classification : - Likert : défini le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif - Blake et Mouton : sur l'axe des abscisses apparaît le soucis de la production et de la rentabilité et sur l'axe des ordonnés c'est le soucis du facteur humain. Chaque axes est numérotés de 1 a 9 et 5 profil types sont tirés de cette grille : le 11, le 19, le 55, le 91 et le 99. Le questionnaire d'enquête 1) Fixer les objectifs

consultés par la hiérarchie. La communication se fait dans les deux sens. - style participatif : les salariés participent aux décisions à travers différents groupes. La communication se fait verticalement et horizontalement * la grille managériale de BLAKE et MOUTON On distingue plusieurs types de management : - management appauvri : il n'y a pas d'objectifs. Le manager laisse faire les salariés, et ne réalise que des contrôles minimum. - management autoritaire : ici, le manager ne s'intéresse

passe inaperçue et n’est accepté. L’exemple est celle de deux cadres de Apple qui se sont fait virés l’un pour un motif inconnue et l’autre parce que selon Tim Cook n’était pas quelqu’un en qui l’on pouvait avoir confiance. Selon la grille managériale de Blake et Mouton cette organisation se positionne la sur du 9.1 donc une régime autocrate car l’intérêt est portés sur la production les salariés sont presqu’ignorés car on remarquera que chez Apple les salariés ne parle presque pas entre eux. Ils

personnalité du leader, l'approche par le style met l'accent sur le comportement de leader. L'approche par le style se concentre exclusivement sur ce que les leaders font et comment ils agissent. Le modèle de la grille managériale 1,9 Management country club Adapté de Robert R. Blake, Jane S. Mouton, 1964 9,9 Management d’équipe Le travail est accompli par des personnes l’interdépendance engagées ; par enjeu fort Attention centrée sur le besoin des gens d’avoir des relations satisfaisantes

peuvent être identifiés à l’aide de cette grille 1. Le style paternel / maternel (9+9). Ce style est une combinaison du style (1,9) et du style (9,1). Ce leader est un gentil dictateur. Sa gentillesse est fonctionnelle. Je suis gentil avec toi pour que tu atteignes ton but. Il utilise la récompense pour obtenir la loyauté et l’obéissance de ses partisans. Par contre, un partisan qui ne se soumet pas au leader sera puni… 2. L’opportunisme : Selon Blake et Mouton (1985) nous avons un style dominant et

plus efficace. La grille managériale de Blake (1918-2004 – Théoricien) & Mouton (1930-1987 – Théoricienne) Blake & Mouton opposent deux conceptions du management : Les manageurs dont le comportement est centré sur l’atteinte des objectifs, la réalisation des tâches Les manageurs dont le comportement est centré sur les relations humaines. La combinaison de ces deux dimensions permet de distinguer 5 styles de management autour desquels toutes les variantes sont possibles. La grille est découpée en

personnalité du leader, l'approche par le style met l'accent sur le comportement de leader. L'approche par le style se concentre exclusivement sur ce que les leaders font et comment ils agissent. fort Le modèle de la grille managériale Adapté de Robert R. Blake, Jane S. Mouton, 1964 1,9 Management country club 9,9 Management d’équipe Attention centrée sur le besoin des Le travail est accompli par des gens personnes engagées ; l’interdépendance par d’avoir des relations Orienté vers