Blake Mouton Grille

Kipferla » : www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une agence de communi cation et proposer des axes d’amélioration ? Cas 2 – Bio Natura 15 Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ? Cas 3 – Gao'nach 31 Comment le théatre Gao'nach peut-il mettre en place des outils de GPEC pour gérer efficacement ses emplois et ses compétences ? Cas 4 – La Toque de France face

participer aux prises de décision…). Il est important de noter que ces deux dimensions sont indépendantes. Des résultats semblables ont été retrouvés par des chercheurs de l’université du Michigan, puis théorisés par Blake et Mouton (1964) 3 3.2 La grille managériale de Blake et Mouton, 1964. Le modèle peut être représenté grâce au graphique suivant : fort 9 Management type « club social » Management par le travail en équipe Intérêt pour les gens 6 7 8 Management intermédiaire

succès. L’interdépendance des personnes engagées crée des relations de confiance. Management institutionnel (le juste milieu) : Il vise à atteindre un équilibre entre l’atteinte des performances et un moral satisfaisant des individus. Grille de Blake et Mouton. Typologie de Tanembaum et Shmidt : De l’autorité supérieure (centré sur le supérieur) à la liberté d’action du subordonné (centré sur le subordonné) ; * Le dirigeant décide et annonce les décisions * Le dirigeant vend ses décisions

Kipferla » : www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une agence de communi cation et proposer des axes d’amélioration ? Cas 2 – Bio Natura 15 Comment mettre en place une nouvelle grille de classification sur un mode participatif dans une PME familiale ? Cas 3 – Gao'nach 31 Comment le théatre Gao'nach peut-il mettre en place des outils de GPEC pour gérer efficacement ses emplois et ses compétences ? Cas 4 – La Toque de France face

Les styles de direction A. En fonction des relations sociales.   La grille managériale de Blake et Mouton. Ils proposent  5 styles de direction. (Graphique degré d'intérêt pour le social, intérêt pour les hommes/ degré d'intérêt pour la production, la technique) 1,1: Le manageur va s'effacer devant les procédures et les règles du métier Ex: 9,1: Fort souci de la technique, domaine dans lequel il est compétent. Le social ne l'intéresse pas. Il a une relation fondé sur l'autorité et l'obéissance:

de l'entreprise. Le management participatif est celui qui paraît obtenir le plus de motivation et d'implication des salariés, permettant aux entreprises qui le pratiquent d'être souvent plus performantes que les autres. R. Blake et J. Mouton ont opposés dans leur grille managériale 2 conceptions de management : soit le manager à un comportement centré sur l'atteinte des objectifs, soit il à un comportement centré sur les relations humaines. Des dirigeants peuvent être adeptes du laissez-faire

de recherches qui ont entrepris pour comprendre l’importance du leadership, du management, son rôle sur la productivité. 2 approches Universaliste : considérer qu’il n’existe qu’une seule manière efficace de manager (Mayo, Lewin, McGregor, Blake et Mouton) Approche de Taylor : la seule manière de manager pour créer de l’efficacité est la manière autoritaire, utiliser la discipline. Contingente : il existe plusieurs manières efficaces de manager, en fonction du contexte. (Hersey et Blanchard)

Pour déterminer le style de management 2 théories s'opposent :  - La personnalité du manager qui détermine le style. - La personnalité de l'équipe qui détermine le style.     Le style selon la personnalité du manager.    1- La grille manègeriale de Blake et mouton. Le style de management dépend :  - L'importance accordée à la tâche. (= centré sur la réalisation des objectifs du travail ) gradué de 1 à 9 - L'importance accordée aux relations humaines. gradué de 1 à 9  Importance accordée à

dire ce que c'est, il nous faudrait pouvoir répondre à la question : Le management, c'est un ou une quoi ? Ses deux dimensions Le concept de management est un concept bidimensionnel. Depuis que Elton Mayo, puis Rensis Likert, puis Robert Blake et Jane Mouton ont mis en évidence puis formalisé dans les années soixante les deux dimensions du leadership et corrélativement les deux dimensions du management, il faut comprendre le management comme un concept ayant deux dimensions : Une dimension classique

les jeux de pouvoir. - Les styles de leadership de K. LEWIN : autocratique – démocratique – laissez-faire ou styles de management de R. LIKERT : autoritaire – consultatif – participatif ou le management du travail en équipe selon la grille managériale de BLAKE & MOUTON. - La conception de l’homme au travail : Théorie X et théorie Y de Mac GREGOR. ·  Les groupes influencent le comportement de l’individu, et en particulier sa motivation au travail _ Importance de la motivation au travail pour l’efficacité