Blake Mouton Grille

considère ses salariés comme ses enfants et cela les démotives Style laissé faire : le manager ne s’occupe pas du groupe Style démocratique : Il fait participer les salariés aux décisions, cela favorise la cohésion du groupe 2ème approche : La grille de BLAKE ET MOUTON : 9.1 → Manager intéressé uniquement par la production 1.1 → Laisse faire le personnel sans intervenir 1.9 → Cherche à ce que les salariés travaillent dans de bonnes conditions 9.9 → Essaie d’instaurer une relation de confiance

Conformiste ». A ces personnalités, va correspondre un style de management que Blake et Mouton vont spécifier selon une grille appelé « La grille de Blake et Mouton ». Tous ceux-ci permettront à terme de connaître d’abord notre propre personnalité, ensuite, de chercher à connaitre celle de nos collaborateurs et enfin de voir le style de management qui serait approprié pour notre organisation. II-1 LA GRILLE DE BLAKE ET MOUTON D’autant plus que nous avons tous besoin d’un espace d’affection, de compréhension

Dirigeant Agent de liaison Rôles informationnels Rôles Décisionnels Récepteur Transmette ur Porte-parole Chef d’entreprise Entrepreneur Pacificateur Négociateur Répartiteur des ressources LES DIFFÉRENTS STYLES DE MANAGEMENT La grille managériale selon Blake et Mouton caractérise les dirigeants par leur grand intérêt pour la production et/ou pour le personnel. fort Bon climat dans l’Ese Intérêt Equilibre Intérêt Maximal : résultat et respect mutuel pour les personnes Style taylorien faible

consultés (uniquement pour la forme) mais n'ont pas d'influence (ne participent pas la décision) : illusion de participation dans la prise de décision > Style participatif : esprit d'équipe, l'information circule librement 2. Modèle de Blake et Mouton : > Grille permettant de caractériser le comportement des managers : Intérêt porté aux hommes (note de 1 à 9) Intérêt porté aux tâches de production (note de 1 à 9) ⇒ Ex : (9 ; 9) : management du travail en équipe Permet de mesurer l'intérêt que

pour éviter les erreurs.Management – Chapitre 3 – Diriger et décider 4 II) Les styles de directions A) La diversité des styles de direction Le modèle de Likert Selon lui, la qualité du pouvoir est croissante : Le modèle de Blake et Mouton C’est le concept de la grille managériale. Il représente sur un graphique axé par l’intérêt porté par la DG aux relations sociales ainsi que l’intérêt porté à la production économique. Il se calque sur le modèle de Likert mais avec des termes différents

l’Université de l’Ohio, à accorder une attention majeure aux rapports entre les comportements des dirigeants et la satisfaction et le rendement de leurs subordonnées. La forme la plus achevée de ces premiers travaux réside dans la grille managériale de Blake et Mouton (1978). Ces derniers identifient deux composantes majeures et complémentaires de l’encadrement : la centration sur la tâche (production) et la centration sur les relations (considération). En reportant sur des axes cartésiens, ces deux

4 styles de management selon Rensis Likert (1903-1981) : Style autoritaire exploiteur ou paternaliste, style consultatif ou participatif.  La grille managériale de Blake et Mouton Ils distinguent 5 styles de management en fonction de 2 critères : l’intérêt porté aux hommes et l’intérêt porté aux tâches. (Les deux dimensions du management) voir grille ci-dessous le style 1,1 correspond au management appauvri : laisser aller, laisser faire... Ce leader est à la fois très peu concerné par la rentabilité

Chapitre 5 : Les styles de direction Mots-clés : Décision stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Grille managériale I/ Les styles de management selon LIKERT. Un style de direction c’est la manière dont le leader va conduire l’action de son ent. Le leader est une personne qui dispose d’un pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner le travail d’un groupe de personnes. Rensis LiKERT distingue 4 styles de comportements des dirigeants : 1) Le style autoritaire :

décision, elle leur accorde une forte confiance et des responsabilités importantes qui prônent le travail d’équipe : « mettre en lumière leur identité propre », « cultiver le sentiment d’appartenance chez les salariés ». Selon la grille managériale de Blake et Mouton qui identifie les styles de directions selon que le dirigeant porte plus d’intérêt à la production ou aux ressources humaines. Il y a : Le management appauvri Le management country-club Le management basé sur l’autorité

décisions, mais sans avoir d’influence sur les décisions prises (seulement consultés). Participatif Le travail d’équipe est la règle. Les objectifs sont fixés ensemble. Décisions prises en groupe, elles sont décentralisées. B ) GRILLE MANAGERIALE de BLAKE et MOUTON Identification de 5 styles de management en fonction de 2 critères : Le degré d’attention porté aux hommes, Le degré d’intérêt porté aux tâches. Style de management CARACTERISTIQUES Management « country club » Bonnes relations