Bombardier Aéronautique

Devoir de Management 1°) Domaines d’activités stratégiques (DAS) : Sous partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès. Le groupe Bombardier offre des solutions de transport à l’échelle mondiale, il est présent dans environ 60 pays sur 5 continents. Il possède 2 secteurs d’activités dans lesquels il est chef de file: l’aéronautique et transport sur rail. Son siège social est situé à Montréal, au Canada et ses actions se négocient à la

CAS Bombardier Questions pages 106-107 : 1° : Un domaine d’activité est un ensemble d’entreprises qui ont pour point commun la même activité. Dans ce cas les domaines d’activité de l’entreprise Bombardier sont le domaine Ferroviaire et le domaine de l’aéronautique. 2° : L’entreprise Bombardier a pour projet de proposer une nouvelle gamme d’avions « CSeries » et vise ainsi à conquérir la moitié du marché de l’aéronautique. Cependant pour ce faire le groupe doit obtenir des engagements fermes de

générale de l’analyse. 4 Description de l’entreprise Bombardier Produits récréatif est une multinationale crée par Joseph Armand Bombardier, notamment connue pour l’invention et la commercialisation des premières motoneiges. BRP fut d’abord une division du groupe Bombardier qui s’est aussi spécialisé dans l’aéronautique. Les attentats du 11 septembre 2001 ont déclenché une chute du marché de l’aéronautique, mettant Bombardier en difficulté, et c’est en 2004 que la division Produit récréatif

17 décembre 2010 Société / Éducation Le privé investit dans la lutte contre le décrochage scolaire Photo : Jacques Nadeau - Le Devoir C'est accompagné des grands patrons de BMO Nesbitt Burns, L. Jacques Ménard, et de Bombardier inc., Laurent Beaudoin, que le fondateur et directeur général de Fusion Jeunesse, Gabriel Bran Lopez, a annoncé hier des investissements de plus de 1,13 million de dollars — essentiellement du secteur privé — à son organisme sans but lucratif voué à la promotion

d’activité stratégique du groupe Bombardier ? Un domaine d’activité stratégique (DAS) : c’est une stratégie d’entreprise. Les DAS sont des sous-ensembles d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manières autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Les différents domaines d’activité stratégique du groupe Bombardier sont le fait qu’il offre

stratégique du groupe Bombardier ? La DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à des activités homogènes ayant les mêmes facteurs clés de succès (FCS). Le découpage de l’entreprise en DSA s’appelle la segmentation stratégique. Les domaines d’activité stratégique de l’entreprise Bombardier sont : - le domaine Ferroviaire - le domaine de l’aéronautique 2) Quel est le nouveau choix stratégique possible ? Le nouveau choix stratégique de Bombardier est de produire un nouvel

la charte environnementale de Bombardier Transport, consultez notre site internet : www.transport.bombardier.com Vous trouverez plus d’informations concernant notre engagement en matière de mobilité durable sur : www.leclimatestfavorableauxtrains.com 2 AERONAUTIQUE 1 TRANSPORT 4 6 8 PRESENCE MONDIALE 3 INNOVATIONS FINNANCES 5 AERONAUTIQUE : PREVISIONS DE MARCHE SERVICE CLIENTELE CARRIERES RESPONSABILITE SOCIALE DE BOMBARDIER 9 7 « C’est L’évolution

I. INTRODUCTION Dassault Aviation est un constructeur aéronautique français fondé en 1929 par Marcel Dassault, Marcel Bloch de son nom d'origine, et reste le dernier groupe d'aviation au monde détenu par la famille de son fondateur et portant son nom. Depuis le début du XXe siècle, à l'aube de l'aviation, le groupe Dassault Aviation s'est illustré par la conception, la réalisation et la production de nombreux appareils de différents types. De l'Hélice Eclair de 1916 jusqu'au Falcon 2000LXS

DEPS/SIAS Le secteur aéronautique marocain face aux nouvelles mutations mondiales Septembre 2012 2 Le secteur aéronautique marocain face aux nouvelles mutations mondiales Table des matières Introduction .......................................................................................................................... 3 1. Le secteur aéronautique mondial : une refonte de la carte industrielle............................ 4 1.1. Spécificités de l’industrie aéronautique .............

et tirez des conclusions de votre travail. 2) Précisez l'intérêt de cette analyse dans le cadre d'une démarche stratégique ? Est-elle suffisante ? Votre réponse sera justifiée. 3) Identifiez les principaux facteurs clés de succès du secteur aéronautique civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant sur vos connaissances factuelles et théoriques ainsi que sur le document joint en annexe 12,  présentez un développement structuré sur le thème suivant : Post taylorisme