Bonduelle Diagnostic Interne Externe

A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

répondre à la question posée en corrélant les hypothèses avec le cycle de vie d’un secteur. 2 SYNTHESE DE LITTERATURE 1. les fusions 1.1. Explication générale Rentrant dans le cadre de la croissance externe, elles correspondent à une alternative de développement par la croissance interne pour les entreprises et permettent d’accroître le potentiel industriel ainsi que le potentiel commercial des entreprises. En finance, les fusions se définissent comme une prise de contrôle d’une société par

dialogue entre les hommes et les femmes sur les bénéfices d’une égalité partagée Réaliser un état des lieux à l’aide d’un rapport de situation comparée entre les femmes et les hommes et d’autres outils complémentaires (bilan social, audits internes ou externes, études auprès des salariés etc..) Elaborer un plan d’action qui formalise les objectifs, les moyens/outils et les systèmes d’évaluation. Une attention spéciale sera portée aux mesures de suppression d’écarts de rémunération entre les femmes

Louis Bonduelle-Dalle créent une distillerie d’alcool de grain de genièvre à Marquette Lez Lille. 1863 : Acquisition du premier moulin à Marcq-en-Barœul. C’est à partir de ce site que se développera la société industrielle LESAFFRE. 1871 : Le baron autrichien Max de Springer, propriétaire à Maisons-Alfort d’une très belle distillerie, rapporte de chez Mautner, à Vienne, l’idée d’extraire la levure des moûts de fermentation des grains et de la vendre aux boulangers. 1873 : LSAFFRE et Bonduelle développent

à Saint-Genis-Laval près de Lyon. Votre première mission consiste à contribuer à l’élaboration du plan marketing pour la Lunch Box de Lustucru Sélection sur le marché français. Il vous est demandé de proposer : 1. Un diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), 2. Une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Un marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

entreprises les plus performantes. L’objectif est d’identifier les écarts qui pourraient servir de base aux initiatives de changement. Cet outil de diagnostic de la supply chain identifie de nombreux problèmes d’écarts d’intégration et de manque de performance. Cette évaluation globale aide les dirigeants à mieux déterminer : — le niveau d’intégration fonctionnelle interne et les différences de perception entre les principaux dirigeants ; — le niveau de stratégie globale et la capacité au changement ; — les

DÉFINITIONS Pour agir, pour répondre aux finalités définies par ses dirigeants, l’entreprise, lieu d’action collective, doit s’organiser. La « structure de l’entreprise », également nommée « structure organisationnelle » désigne son mode d’organisation interne. C’est l’ossature de l’organisation, qui permet le travail de l’ensemble du personnel de l’entreprise. Structurer une entreprise, c’est d’abord répondre à deux questions : « qui fait quoi dans l’entreprise ? » et « qui est responsable de qui ? ».

distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque

faut se mobiliser autour de trois impératifs : supprimer les opérations sans valeur ajoutée, réduire les dysfonctionnements, éviter les gaspillages . Deux chiffres pour situer l’importance des enjeux : les coûts cachés, tirés des diagnostics socio-économiques, dépassent fréquemment les 12-000 euros par personne et par an ; les coûts associés à la gestion des flux - de l’approvisionnement à la mise en œuvre - représentent jusqu’à 20 % du prix de vente des produits . À l’évidence

dessin. Ex. la pomme d’Apple - un symbole. Ex. Citroën - une combinaison de lettres/ou de chiffres.ex. Bnp, 501 - un ensemble de mots. Ex. qui l’eut cru ? - un nom fantaisie.ex. DPAM - un nom géographique. Ex. Evian - un nom patronymique. Ex. Bonduelle - une image de synthèse. Ex. Lara croft 2. la fonction de la marque La marque occupe différentes fonction aussi bien pour l’entreprise que pour le consommateur. Pour l’entreprise : elle permet de communiquer une image au public, c’est un