Bord d'attaque

et délai. Effectuer leur suivi, anticiper le changement à mettre en œuvre et les risques, décider et communiquer. Et nous remarquons que toute au longue du déroulement du projet, et afin d’aider au pilotage et la prise de décision, le tableau de bord joue un rôle primordial, dans la mesure où il permet de mettre en évidence un ensemble d’indicateurs réalisés dans le terrain. Il Correspond à un ensemble d’indicateurs et d’informations essentielles conçues pour permettre aux gestionnaires de

. . . 33 33 33 5 6 Résumé Dans le cadre de ma deuxième année d'ingénieur, j'ai eu l'opportunité d'accomplir un stage de trois mois au sein du LIRMM, ce stage avait pour but la vérication d'une méthode d'amélioration du protocole Border Gateway Protocol (BGP). Les systèmes autonomes (AS) dans l'Internet utilisent BGP comme protocole de routage externe. Il permet aux AS de dénir de façon indépendante leur politique de routage. Lorsque les politiques ne sont pas en conit, BGP est

la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Auteurs Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Robert Kaplan et David Norton « Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer Idées développées Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de retard ainsi que des

Correction Cisco CCNA 2 V 4 Module 9 Page 1 sur 5 Protocoles et concepts de routage Chapitre 9 Quelle base de données gère une liste de successeurs potentiels sur un routeur exécutant le protocole EIGRP ? Table de routage Table de voisinage Table topologique Table de contiguïtés Quelles informations sont conservées dans la base de données topologique EIGRP pour une route de destination ? (Choisissez deux réponses.) Le coût de la route le plus élevé. La valeur SRTT de la route. La distance

probable compte tenue de la personnalité du dirigeant) 0,5 pt 5- Commentez la manière dont l’entreprise évalue sa performance et proposez une amélioration. 4 points L’entreprise évalue sa performance : 3 éléments x 1 pt - grâce à un tableau de bord alimenté mensuellement par chaque magasin, puis consolidé au niveau du groupe - en surveillant des données qui se limitent à des indicateurs économiques / financiers (pas données extraéconomiques /financières) = principalement axée sur la performance

La Gestion de la Performance à travers le concept de Balanced Scorecard Alexis Roy 26 Novembre 2004 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM Agenda 1. Introduction La nécessité de gérer la performance Pourquoi le concept de Balanced Scorecard 2. Construire et mettre en œuvre un Balanced Scorecard Construire votre Balanced Scorecard Démo d’un outil gérant le Balanced Scorecard 3. Conclusion Faire du Balanced Scorecard un succès © 2004 BearingPoint Switzerland

tout le monde est un pouvoir de décision. Les performances de l’entreprise sont en baisse, il y a une baisse de la rentabilité de l’entreprise. Cela implique une diminution de la croissance de l’entreprise. 6. Les différents axes du tableau de bord prospectif sont : * Les orientations politiques * Les objectifs * Les actions * Les résultats Pour améliorer le management de l’entreprise il faut qu’elle prenne des mesures telles que communiquer la stratégie à l’ensemble des collaborateurs

Le routage Nous savons que dans un réseau, il existe plusieurs chemins pour aller d'un point A à un point B (il s'agit de la représentation physique d'un graphe). Le routage est l'opération qui consiste à trouver le chemin optimal entre le point A et le point B. Cette opération est effectuée par un routeur qui peut être soit un matériel spécifique, soit un ordinateur équipé d'un logiciel de routage. Le fonctionnement du routeur repose sur une table de routage qui contient

Technologies Promotion 2003 Th`ese professionnelle Mast`ere Sp´ecialis´e HEC - Ecole des Mines de Paris Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur acad´emique : Alain GARREAU Professeur associ´e au groupe HEC Remerciements Je tiens tout d’abord `a remercier

Cette crise touche notamment ses outils classiques dont le tableau de bord basé seulement sur les indicateurs financiers. Devant cette situation, plusieurs modèles ont vu le jour dans les années 1990 ayant pour objectif la prise en compte les enjeux stratégiques et opérationnels des organisations à côté des enjeux financiers. Parmi ces nouveaux modèles, le balanced scorecard (en français : tableau de bord prospectif ou tableau de bord équilibré) est le plus connu sur le plan international. Il a été