Bord d'attaque

RIP version 1 Chapitre 5 ITE PC v4.0 Chapter 1 © 2007 Cisco Systems, Inc. All rights reserved. Cisco Public 1 Objectifs Décrire les fonctions, caractéristiques, et fonctionnement de RIPv1. Configurer un routeur avec RIPv1. Verifier le fonctionnement de RIPv1. Décrire comment RIPv1 réalise le résumé automatique (automatic summarization). Configurer, verifier, et dépanner des routes par défaut propagées à travers RIPv1. ITE PC v4.0 Chapter 1 © 2007 Cisco Systems, Inc. All

performance globale? La performance globale est multidimensionnelle: elle est à la fois économique, sociale, sociétale et environnementale. •• ÉTUDE Il - LES INDICATEURS DE PERFORMANCE Document 3 1 - Compte tenu de cette définition du tableau de bord, déterminez quelles doivent en être les qualités. Qualités Simple Fiable Contenu o à 15 indicateurs maximum; clair et illustratif; accès facile à l'info Les données doivent être contrôlées et validées Pertinent Les indicateurs doivent être significatifs

l’entreprise est importante plus la complexité des taches est importante, donc l’entrepreneur ou dirigeant va devoir déléguer son pouvoir de décision à l’ensemble des managers. La décentralisation implique la mesure de la performance. Les tableaux de bord constitueront alors des supports d’information privilégiés à destination des dirigeants. I. La performance * L’évaluation de la performance Comparer les résultats obtenus avec les objectifs initiaux et mettre en évidence des écarts significatifs

Implementing Cisco MPLS Réf : MPLS - 5 jours 5 jours pour Comprendre le fonctionnement de la technologie MPLS Acquérir les connaissances nécessaires à son implémentation sur les équipements Cisco® Comprendre les éléments clés d'une architecture VPN de niveau 3 basée sur MPLS Apprendre à configurer ces différents éléments sur les équipements Cisco® L’avis de l’expert Au cours des 4 dernières années, les services de VPN s'appuyant une architecture MPLS ont connu une très forte croissance au

d'avoir un "tableau de bord" avec des voyants et compteurs auxquels ils peuvent se fier pour faire des choix. Le choix stratégique a pour objectif de comprendre les forces qui façonnent la stratégie future, comment les options sont générées et évaluées ainsi que le choix parmi ces options. Pour reprendre notre analogie avec un avion, nous pouvons dire que le choix stratégique est le processus qui détermine la manière dont les pilotes interprètent les informations du tableau de bord pour faire des choix

Info0702 Compte rendu Routage par vecteur de distances Etape 1 : sortie de la commande « show ip interface brief ». 4) Ping PC1 vers la passerelle par défaut : Etape 2 : Sortie de la commande « router rip » Les commandes utilisées pour configurer RIP sont : network : réseaux connectés aux interfaces du routeur passive-interface : Mets l'interface en mode passif c'est à dire qu'elle n'envoie plus de mise

3. L'appréhension et la compréhension des coûts 4. L'allocation des fonds propres et la mesure de la performance 5. Les différents axes d'analyse de la rentabilité et de la performance 1. Tableaux de bord de pilotage : choix des indicateurs et apport des outils informatiques récents 1. Choix des indicateurs de gestion et de performance Auparavant, les banques étaient soumises à un système administré. Au fil des années, de nombreux changements

de la fonction GRH et politique sociale A/ La conception d’un système d’information sociale B/ Les tableaux de bord 1/ Le tableau de bord social • Indicateurs d’activité recrutement • Indicateurs d’activité de formation • Indicateurs économiques • Indicateurs de qualité • Indicateurs de contribution à : 2/ Le tableau de bord prospectif • La perspective financière • La perspective client • La perspective processus • La

pilotage d’aujourd’hui. Faut-il supprimer le budget ou assurer la coexistence avec d’autres outils de pilotage tels que le tableau de bord prospectif? Comment contrôler la performance ? Existe-t-il des outils de contrôles concurrents, ou doit on utiliser tous les outils disponibles afin d’établir un diagnostic précis. Le contrôle budgétaire et les tableaux de bord prospectifs sont des outils diamétralement opposés. D’abord nous analyserons les limites d’un système de contrôle budgétaire. Ensuite

______________________________________ 64 A.ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PRO ACTIF_______________________ 64 A.1. Nouvelle approche du contrôle de gestion _________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________