Boston Consulting Group

code OACI : BAW) est la compagnie aérienne nationale du Royaume-Uni. Elle opère des vols domestiques et internationaux depuis son hub principal à l'aéroport de Londres Heathrow. British Airways est la troisième compagnie aérienne européenne après le groupe Air France-KLM et l'allemand Lufthansa. La compagnie est formée par la fusion de l'entreprise publique British Overseas Airways Corporation (BOAC) et de British European Airways (BEA), en application d'une loi de 1971. La société fut ensuite privatisée

pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner quels domaines d’activités il convient de conserver à l’intérieur d’un portefeuille. Chacun de ces outils donne plus ou moins d’importance à l’un ou l’autre de trois

Concentration – l’E s’attaque, s’intéresse à un segment précis, un groupe de consommateurs, un groupe de produits. La recherche d’une cible unique lui permet d’avoir les avantages soit de la domination par les coûts, soit de la différenciation, soit les deux en même temps. Cette stratégie sert surtout aux PME qui n’ont pas de gros moyens.  CONCENTRATION Caractéristiques Implications organisationnelles Risques Regroupement ou concentration sur un groupe de clients, sur un segment de gamme ou sur un marché géographique

ministre, chargée de la communication du groupe Orange Patrick Alexandre PDG Servair Marie-Ange Andrieux Directrice des partenariats Deloitte Frédéric Bedin Président Croissance Plus Jean-Louis Bernelas Doyen du corps enseignant du Pôle ESG Jacques Bravo Maire du IXe arrondissement de Paris Éric Brys Directeur Cyberlibris François Ewald Directeur ENASS Marc Lamy PDG Boyden France Laurent Lamoureux Associé Ernst & Young Daniel Laurent Conseiller à la présidence du Groupe AXA André Levy-Lang Ancien directeur

des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des activités. • Il existe 4 doctrines principales. – Le modèle ANSOFF – Le modèle du BCG: Boston Consulting Group – Le modèle HARVARD. – Et une empirique: Le pifomètre/blairoscope/.nasographe 7 Stratégies des entreprises L’activité stratégique possède 3 caractéristiques :  La stratégie est donc un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble

sociale · Les rémunérations non financières jouent un rôle important dans la motivation des ouvriers · La parcellisation des tâches n'est pas la forme la plus efficace de la division du travail · les travailleurs se sentent membres d'un groupe et c'est en fonction du groupe qu'ils réagissent aux directives de la hiérarchie. Malgré cela l'école des 'relations humaines' ne remet pas fondamentalement en cause la prééminence de la Direction Générale (donc la division verticale du travail) et, n'est pas, en

segment marginal du marché global de la soustraction fiscale, qui est beaucoup plus grand que les 7000 milliards de dollars estimés par Boston Consulting Group. Les estimations des avoirs détenus en dehors des frontières sont souvent inférieures à la réalité. Le marché de l’offshore est en réalité infiniment plus vaste. En effet, le chiffre de Boston consulting Group n’inclut que la partie liquide de la fortune, soit les avoirs en cash et en titres négociables, gérés par les banques et intermédiaires

com/ 27/38 Fournisseurs 1 Cherif Malik Durand Jennifer Leuba Suzel HP 11 2 2 2 1 jitec.com, « Relations fournisseurs, le modèle Toyota, un exemple unique dans l’industrie automobile mondiale » 2 Mosquet Xavier & al. Boston Consulting Group, « Getting to Win-Win: How Toyota Creates and Sustains Best-PracticeSupplier Relationships » 28/38 Fournisseurs Cherif Malik Durand Jennifer Leuba Suzel HP 11 1 1 Shimizu Koïchi, « Le Toyotisme », Editions La Découverte, 1999

métiers • Comment identifier les métiers? (le choix de l’entreprise) • Où en est l’Etat des connaissances? • Comment font les meilleures entreprises? (les excellentes) 17/10/2011 5 Les outils d’aide à la décision: La Matrice ‘B.C.G.’ (Boston Consulting Group) La position compétitive (chiffre d’affaires du concurrent) L’attrait du marché (croissance dans le DAS 5 dernières années) DAS par DAS, les choix: ‘ETOILE’ (star) ‘DILEMME’ ‘VACHE à LAIT’ ‘POIDS MORT’ (canard boiteux) 17/10/2011

consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent leurs achats de formes individuel. Dans ce cas le pouvoir serait très bas ou presque