Boston Consulting Group

de client et concurrents).Un DAS(produit/marchée, produit utilisant la même matière première, un groupe de produits destines à un même usage/à un même marche…etc. ) constitue une entité homogène de biens /services destinée à un marche spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lequel une combinaison de facteurs de succès a été mise à jour. 2) La matrice BCG : l’approche Boston Consulting Group repose sur l’idée qu’il ya intérêt pour une entreprise d’opérer dans des domaines d’activités

stratégies de développement (corporate strategy) Spécialisation ou diversification (intégration horizontales/ verticales) internationalisation Mode de développement Croissance interne/externe Les stratèges : Les dirigeants :  D’entreprise (PME, groupe)  D’une division, d’un centre de profit (« business unit ») - Créateur d’entreprise Consultant en stratégie  La stratégie est la discipline du management qui correspond à la fonction de direction générale  C’est le métier de celui qui

Tourisme 5 premières chaînes hôtelières contrôlent 45 % du parc mondial : Holidays Inn, Hilton, Accor Les PDEM sont + présents avec : - GB : Intercontinental Hotels Group (Intercontinental, Holidays Inn, Bass, Crowne Plaza) - US : Hilton, Cendant, Maricot, Choice Un exemple : le Groupe Accor (Fr) 3ème groupe mondial, 500 000 chambres, 4000 hôtels, 150 000 salariés dans 90 pays, contrôle filiale hôtelière de Vivendi, pôle touristique SNCF, Frantour => PLANET 21, objectif de développement

mon principal concurrent) -taux de croissance du marché On estime qu’un taux de croissance du marché supérieur a 10% est un taux qui prouve le dynamisme d’un marché II Les outils Matrice BCG : (boston consulting groupe 1960) Les stars, sont des produit qui détiennent une part de marché élevé sur un marché en forte croissance (plus de 10%). Elles nécessitent beaucoup d’effort de lancement de la part des entreprise

diversifiées gérant un portefeuille de segments stratégiques distincts, plusieurs modèles ont été développés au cours des années soixante et soixante-dix surtout par des cabinets de conseil. – Les modèles les plus populaires sont les matrices du Boston Consulting Group (B.C.G.), d'Arthur D. Little (ADL) et de McKinsey (McK), qui sont similaires sur le fond. – Leur objectif est de permettre aux entreprises diversifiées d'élaborer une stratégie globale intégrant, dans une perspective d'équilibre, les

NOKIA et ERICSSON sur leur processus de création de valeur. De fait, le secteur des télécommunications est un secteur dynamique et concurrentiel qui nous permettra de mettre en évidence des sources potentielles de création de valeur au sein des deux groupes étudiés, et par la même d'apprécier les liens que nouent analyse financière et analyse stratégique. L'objectif de cette investigation est d'apporter une contribution originale aux liens entre analyse financière et analyse stratégique par la prise

croissance durable, progrès technique Pôles de Compétitivité, innovation et croissance 71 Pôles de Compétitivité ont été lancés en France à partir de 2005 ; en 2008 ils feront l’objet d’une évaluation que le gouvernement a confié au cabinet Boston Consulting Group. Avant de faire le point sur ces Pôles de Compétitivité un retour sur la démographie des entreprises française s’impose. Lors de la visite de Jacques Chirac en Chine, les observateurs avaient relevé l’absence de grosses PME/PMI françaises

Le Groupe Samsung (hangul : 삼성, hanja : 三星, McCune-Reischauer : Samsŏng, romanisé : Samseong qui signifie « trois étoiles ») est un des principaux chaebol, ces conglomérats coréens constitués de différentes sociétés que lient des relations financières complexes. Plusieurs sociétés importantes s'y rattachent, dont l'entreprise d'électronique Samsung Electronics, connue du grand public par les téléviseurs ou la téléphonie mobile, et l'assureur Samsung Life. Sommaire   [masquer]  1 Activité et structure

Privatisation de l’entreprise. 1999 : Renault entre dans le capital de Nissan. 2005-2011 : Carlos Ghosn, déjà Président de Nissan, succède à Louis Schweitzer à la tête de Renault. Il met en place le plan Renault Contrat 2009, qui doit positionner le groupe comme le constructeur européen le plus rentable. 2008 : Renault poursuit son offensive produit avec le lancement de Nouvelle Mégane et multiplie les initiatives en faveur du véhicule électrique (partenariat avec Better Place et EDF), présentation

peut citer : * la théorie du cycle de vie des produits qui découpe la vie d'un produit en quatre phases (le lancement, la croissance, la maturité et le déclin) ; * les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités avec la matrice du Boston Consulting Group (BCG) ; les activités d'une organisation sont classées en quatre catégories, les étoiles, les vaches à lait, les dilemmes et les poids morts ; chaque catégorie d'activité doit suivre une politique particulière, par exemple, les vaches à lait