Boston Consulting Group

les perspectives de croissances du secteur STIC (Sciences et Technologies de l’Information et de la Communication) sont par ailleurs considérables avec +8 % de croissance par an pour l’économie d’internet d’ici 2016 comme le rapporte le Boston Consulting Group. Chapitre 3 : Techniques et avantages des technologies de l'information et de la communication 1.1 Techniques des TIC Les technologies de l'information et de la communication regroupent un ensemble de ressources techniques nécessaires

concurrentielles de PORTER. III Analyse de la position concurrentielle de l’entreprise. Les outils sont apparus au début des années 70 aux USA pour aider les congloméras dans la gestion de leur portefeuille d’activités. A La matrice BCG (BOSTON CONSULTING GROUP). 1 Explications. Elle se compose de deux axes. Le premier indique le taux de croissance du marché. Le second indique la part de marché relative de l’entreprise par rapport à ses concurrents directs. Part de marché relative > 1

Résumé de « What is strategy ? » Introduction : Ce texte a été écrit par Michael E.Porter qui a été professeur à Harvard Business school in Boston, Massachusetts. Ce texte a été publié dans la revue de novembre –décembre 1996 dans la Harvard Business School Review(HBR). Définition : l’efficacité opérationnelle et la stratégie sont tous deux essentiel pour être supérieur en performance, qui est après tout le principal but d’une entreprise. Toutefois ils se travaillent de manière très différente

Nos Conditions d'utilisation mises à jour entreront en vigueur le 25 mai 2012. En savoir plus. Matrice BCG Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français

marketing stratégique : Segmentation: rôle du marketing stratégique : orienter l’entreprise vers des opportunités attractives, vers des segments stratégiques: Macro segmentation Ciblage: découper l’ensemble de la clientèle d’un segment stratégique en groupes homogènes : marchés cibles: Micro segmentation et enfin le positionnement. Phase d’action le mark opérationnel : Marketing mix Evaluation des résultats. Chapitre I: Fondement du marketing stratégique Dans un environnement hyperconcurrentiel

(BCG) les 5 forces de Porter les groupes stratégiques, les FCS 1.2) les outils d’aide à l’analyse stratégique les matrices : BCG, ADL, McKinsey II – Le choix d’une stratégie Marketing 2.1) les stratégies pour un DAS 2.2) les stratégies de croissance Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique définition d’un DAS Un domaine d’activité stratégique (DAS) ou segment stratégique est un groupe d’activités homogènes généralement

niveau du holding grâce au paiement de dividendes réguliers ou exceptionnels : dans le cadre de ce montage, la cible paie donc en quelque sorte son propre rachat. LBO constitue souvent une solution à une succession familiale ou à une cession par un groupe d'une division satellite, c'est-à-dire non stratégique. Elle peut également permettre de sortir une société de la bourse quand celle-ci est mal valorisée ou quand son management et son actionnariat ne perçoivent plus l’intérêt de la cotation du fait

application (produit), quelles sont les exigences en matière de : qualité fonctionnelle, technique, esthétique (couleur, forme,…) ; respect des normes ; réglementation ; relation clients/fournisseurs ; longueur des séries. C. Dresser le tableau des groupes de clients et de leurs caractéristiques 1 Les questions que l’on doit poser sont relatives aux caractéristiques des secteurs clients : le marché est-il fragmenté ou concentré ? la demande est-elle importante ? le produit demandé est-il spécifique

Analyse et Matrice du Boston Consulting Group (BCG) Objectifs de ce type d’étude La matrice BCG, appelée aussi « Growth Share Matrix », est basée sur la théorie du cycle de vie de l’offre et porte sur le marché et la position concurrentielle de l'entreprise et de ses produits sur son marché. Elle permet de classifier et d’évaluer à tout moment les produits et services constituant l’offre de l’Entreprise. Deux axes d'analyse sont utilisés (le marché et la position de l'entreprise sur le marché)

portefeuille client (Loi Pareto : ne pas avoir 20% des clients font 80% du CA), un client ne doit pas faire plus de 10% du CA. Les ratios et tableaux d bord de synthès des actions Le questionnaire de satisfaction post action La matrice Boston Consulting Group (apprendre def SBU + produits BCG) A faire si possible pour le jury ! SBU (Stratégic Business Unit) : Unité organisationnelle au sein d’une entreprise définie autour d’un domaine d’activité ou d’un particulier. Une SBU est dirigée de façon