Boston Consulting Group

matrices de portefeuille stratégique  Étude de cas (TD) Chapitre 6 : Le déploiement stratégique Références bibliographiques Strategor, Politique générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009. J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group, Le grand livre de la stratégie, Eyrolles, 2009. G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007. G. Koenig,

analyse stratégique de gestion: Apple iPhone 3G 1( ( Anjalika Kumar Olakunle Oougunsuyi ( ( ( Arya Sharma Prateek Bhatt (Gestion stratégique Analyse Apple iPhone Présenté par le Groupe 3 2. la chaîne de valeur • Recommandations pour la stratégie de l'analyse stratégique de gestion: 3G Apple iPhone 2( Boston Consultancy Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse ( Analyse de la concurrence et la dynamique • Analyse interne ( cinq forces de Porter analyse ( Environnement (• Aperçu • Objectif stratégique

LES LEVIERS DE LA CROISSANCE ORGANIQUE Institut de l’entreprise Mercer Management Consulting École Centrale Paris Juin 2005 © Institut de l’entreprise, 2005 Tous droits de reproduction, de traduction, d’adaptation et d’exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication : Jean-Pierre Boisivon, Délégué général de l’Institut de l’entreprise Photographie de couverture : © Ross M Horowitz, coll. : The Image Bank/gettyimages Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . .

I-La Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing

jusqu’en 2008. Depuis l’audit réalisé en juin 2008 par les cabinets CMI et Boston Consulting Group, les pôles de compétitivité ont été classés en trois catégories : Un groupe de trente-neuf ayant « atteint les objectifs de la politique des pôles de compétitivité »; Un groupe de dix-neuf « ayant partiellement atteint les objectifs et qui doivent travailler à l’amélioration de certaines dimensions de leur action » ; Un groupe de treize pôles de compétitivité invités à « se reconfigurer en profondeur »

croissance. Il faut que ces domaines d'activité soient compatibles et que le siège ait la capacité à améliorer la performance de certains. On représente cette étude sous différente forme : soit par une matrice que l’on appelle Matrice BCG (Boston Consulting Group) qui évalue « part de marché – croissance », par un tableau « force compétitive – attrait du marché » développé par McKinsey ou encore Les secteurs d’activité regroupent les entreprises qui ont les mêmes activités (fabrication, commerce

|maintenir sa position | | Pour mesurer l’attrait d’un domaine ou sa position dans ce domaine, d’autres grilles existent : | Modèle |Boston Consulting Group (BCG) |Arthur D. Little (ADL) |Mc Kinsey | |Indication | | | | |Position concurrentielle

d'internationalisation. - Les concepts clés: Influences externes et internes, Avantage concurrentiel, Cœur de compétence, Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter les gains l'exportation. - Matrice BCG (Boston Consulting Group) et McKinsey. - L’Avantage concurrentiel. Le modèle des cinq forces de Porter. - Analyse FOFM / SWOT (Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces). - Étude de cas: La stratégie d'internationalisation de DANONE, Nokia et BASF. | Outils d'étude

consommateur final. Techniques d’approche du client sont donc bien différentes. B to B : passage des 4 P vers les 4 C. Loi Pareto Plan Marketing Matrice BCG Matrice McKinsey Les 5 forces de Porter ERP 4. La matrice BCG Le Boston Consulting Group. Cabinet de conseil en stratégie à Boston. Top 5 en stratégies (niveau mondial). Mis en place la matrice BCG : classifier et évaluer les produits. Elle sert aux sociétés → pouvoir évaluer le taux de pénétration du marché de leurs produits selon 2 axes d’analyse

étudier la démarche de collecte d’information et aider les acheteurs à comprendre les attributs de ce type de produit. c. Produit de spécialité Ce sont des produits dont les caractéristiques sont uniques et/ou la marque si bien identifier q’un groupe import d’acheteur et habituellement prés à faire un effort d’achat spécial. Exemple : produit de luxe. d. Produit non recherché Le consommateur ne connaît pas l’existence de ce produit alors il ne s’y intéresse pas comme par exemple : le détecteur