Boston Consulting Group

limitée. Toutefois, selon Olivier Labasse, délégué général d'ECR France, « la gestion partagée des approvisionnement est très répandue en France. Elle est pratiquée par 70 % de nos adhérents et nous avons même développé en 1999, avec l'aide du Boston Consulting Group, les prévisions concertées, notamment pour diminuer les frais des promotions ». En fait, l'ampleur réelle du phénomène reste difficile à apprécier. Un distributeur peut fort bien mettre en oeuvre cette gestion partagée avec un fournisseur

permettre de développer les ventes d'autres produits) Il faut prendre en compte le produit d'avenir (ex le rosé, sur la plupart des marchés internationaux, les courbes d'évolution des ventes laisse penser à un produit d'avenir). Pour le Boston Consulting Group, le produit dilemme on ne sait pas s'il faut le garder ou non Phagocytage; le produit point mort, c'est-à-dire le produit qui coute plus ce qu'il rapporte. - La marque et le nom du produit, l'euphonie = qui s'entend bien et se prononce

adapté à l’analyse des stratégies concurrentielles (business stratégies). L’analyse des stratégies de groupe (corporate strétégies) a été formalisée plus tardivement et de façon très largement indépendante par des cabinets de conseil en stratégie. Parmi ces modèles, plus récents, de l’analyse stratégique et qui sont aujourd’hui utilisés, figure ceux, par exemple, développés par le Boston Consulting Group (Matrice BCG) et Artur the Little (ADL). Mais même si les anciens modèles ont été critiqués, ils

pour plusieurs années. À partir de la matrice d’analyse PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments. Analyse (BCG) La matrice BCG, qu’est-ce que c’est? La matrice BCG, Boston Consulting Group, est un outil qui permet de classer et d’évaluer les produits et services d’une entreprise ou d’un marché. C’est un outil d’aide à la décision afin d’équilibrer les activités d’une entreprise parmi celles qui rapportent des bénéfices, celles

métier d’origine et s’être dispersé dans des activités très différentes. Elle peut avoir des difficultés à orienter son développement (ex Danone). La tendance actuelle est recentrage, Danone re centre ses activités vers la nutrition et la santé, le groupe à d’ailleurs cédé ses activités (bière, biscuits) 1. 2 Les domaines d’activités stratégiques Un à niveau inférieur, il faut considérer l’ensemble des différentes activités de l’entreprise. Cet ensemble constitue son portefeuille d’activité.

gestionnaires et son expertise dans le domaine ou encore la méthode Delphi laquelle se caractérise par une interaction indirecte des participants et par l’intervention d’un « intermédiaire » qui résume l’information et coordonne les activités des groupes. Les méthodes objectives sont l’extrapolation laquelle consiste à appliquer à l’avenir un taux de changement observé dans le passé, ainsi que la projection des tendances par indexation qui établit une relation statistique entre variables et le

Choix de la stratégie : couple produit-marché. Paragraphe 3 : Les modèles de portefeuille d’activités. Il s’agit de proposer une classification de l’activité en fonction de la position sur le marché. Le modèle de portefeuille du Boston Consulting Group : ▪ Détermination des segments stratégiques (voir schéma) ▪ Positionnement du portefeuille d’activités de la firme. ▪ La stratégie « de portefeuille » : maintenir sa position dans les activités « vaches à lait » sans y réinvestir

What is next for AXE? Diagnostic et préconisation marketing Introduction Unilever, groupe germano-britannique provient à l’origine de la fusion de deux entreprises : Unie (margarine) et Levers Brother ; un fabricant anglais de savon. Ainsi depuis toujours, la mission, l’ADN de la marque est la suivante : « meeting the everyday needs of people everywhere ». Unilever a adopté une stratégie de marque produit. C'est-à-dire que les produits ou les gammes de produits qu’elle commercialise ont

Problème n°1 LA POLITIQUE DE PRODUIT Groupe 4 – D « A quoi sert une politique de produit ? » I. LE PRODUIT A) Définition Traditionnellement, le produit est compris comme un bien fabriqué et commercialisé par une entreprise sur un marché donné. On peut donc considérer que tout offre sur un marché est un produit. Mais analyser un produit comme étant un bien de grande consommation vendu sur un marché est une approche un peu réduite. Aujourd’hui, on peut donc dire qu’un produit

d'affaires. On obtient ainsi une représentation synthétique et visuelle du diagnostic et des priorités pour répartir les ressources rares de l'entreprise entre les domaines d'activités stratégiques. Nous présenterons deux méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), et celle de Arthur D. Little (ADL) INTRODUCTION – Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche de l’analyse stratégique passe à sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic