Boston Consulting Group

en évidence les activités ou segments stratégiques sur lesquelles l'entreprise peut intervenir en ayant des chances réelles de réussite commerciale. La micro segmentation consiste à découper l'ensemble de la clientèle d'un segment straté-gique en groupes homogènes appelés « segments» (sans autre précision ni qualificatif) qui feront l'objet d'analyses et d'actions commerciales particulières. Les segments issus de la micro segmentation apparaissent comme autant de « marchés-cibles» pour l'entreprise

et études des contraintes ou menaces et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectif - Puis dans les années 1970, est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting Group (BCG => Bureaux statistiques, puis matrice), mais aussi avec les travaux d’Arthur Doo Little (ADL) et de Micheal Porter I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise - Le chef d’entreprise, avant de définir les finalités

s’attaque, s’intéresse à un segment précis, un groupe de consommateurs, un groupe de produits. La recherche d’une cible unique lui permet d’avoir les avantages soit de la domination par les coûts, soit de la différenciation, soit les deux en même temps. Cette stratégie sert surtout aux PME qui n’ont pas de gros moyens. CONCENTRATION Caractéristiques Implications organisationnelles Risques Regroupement ou concentration sur un groupe de clients, sur un segment de gamme ou sur un

notamment informationnel. Les war room idéalement constituées devraient réunir les structures dédiées à l'intelligence économique, la prospective et la stratégie, la communication de crise et le lobbying. A cet égard, il convient de saluer l'initiative du groupe Danone qui vient récemment de communiquer sur la fusion de ces cellules au sein d'une seule et même entité afin d'optimiser la prévention et le suivi des actions de contre-communication en cas de crise ou d'agression extérieure, Les enjeux de l'audit

libertarian. It endorses reduced government spending, lower taxes, reduction of the national debt and federal budget deficit, and adherence to an originalist interpretation of the United States Constitution. The name "Tea Party" is a reference to the Boston Tea Party, a protest by colonists who objected to a British tax on tea in 1773 and demonstrated by dumping British tea taken from docked ships into the harbor.Their rallying cry of "no taxation without representation" has become a slogan of the Tea

productivité et de la rentabilité de l’entreprise, ajouté d’un gain de temps et d’une baisse des coûts. Une économie d’apprentissage est alors une autre pratique des économies d’échelle, associée à un effet d’expérience, tel que le démontre le Boston Consulting Group. BIBLIOGRAPHIE « Management stratégique et compétitivité », Marc INGHAM * Chapitre 1 « Un regard sur les études empiriques » Site Alternative Economique

objectifs vs adversaires Plan : Liste d’actons précises : Niveau le plus précis MKT et stratégie Stratégie MKT est subordonné à la stratégie générale Le MKT Stratégique : 3 niveaux de stratégie = 3 niveaux de MKT La stratégie au niveau du groupe = Corporate La stratégie au niveau du DAS : Domaine d’Activité Stratégique (ou SBU, c’est une idée organisationnelle qui vend un ensemble de pdt à des mêmes clients) Par exemple : L’Oréal a 4 DAS avec des pdts grand public (Garnier), des produits

d’expérience ? - Effet d’apprentissage - Amélioration du processus de production - Meilleure organisation du Travail - Economies d’échelle 2) L’offre avec l’expérience 3) L’offre dans la matrice BCG Matrice BCG : Boston Consulting Group Ressources financières [pic] |+ | | | |

positionné sur tout, essayer de proposer tous les types de gamme 3.3- Evolution Une gamme évolue, abandonne certains produits, les remplaces par des nouveaux Elle peut aussi moderniser les produits anciens (Windows 8, iPhone 5s) Matrice BCG (boston consulting group) Parallèle au cycle de vie du produits produit de dilemme (flop ou succés) produits stars : marche, mais fragile produit en phase de lancement : (1fois sur 2 ne marche pas ) produits vache a lait (maturité) : marche et solide, ramène plein

8° Une évaluation des choix envisageables : une fois analysées les conditions propres à l'entreprise et à son environnement, il est possible de formuler des choix stratégiques qui ont une dimension politique essentielle (influence des hommes, des groupes d'individus). On ne met pas en route des décisions stratégiques sans s'assurer de l'adhésion des individus, de leur compréhension des objectifs, de leur volonté de collaborer, ... La démarche stratégique s'appuie sur une réflexion à LT, elle doit