Boston Consulting Group

publique. … Exemple : Nespresso a créé son propre magasin pour ne pas avoir ce problème, magasin Haribo, MMS, Séphora : LVMH est sont plus gros CA mais c’est au groupe auquel il appartient. DN (disponibilité numérique : pourcentage de magasin qui vous distribue / par le nombre de magasin qui peut vous distribuer. Exemple : dans le groupe Nestle, Lion, kit kat, contrex, Aucune PUB n’est faite s’il n’y a pas 30% de produits dans les distributeurs. ROGERS : Le cycle d’acceptation de l’innovation »

Couple (produit / marché) Formulation & mise en uvre de la stratégie séquentiel logique « planificatrice » Réaction des consultants ‡ ‡ ‡ Reproche : trop grande complexité, un manque d¶opérationnalité Concentration sur l¶essentiel : Boston Consulting Group (BCG) (1970) Analyse de deux variables : 1. Part de marché relative de la firme pour le DAS considéré Parts de marché 2. Taux de croissance du marché Étoiles Dilemmes Croissance du marché Vaches à lait Poids morts Économie industrielle

domination par les coûts grâce à l’effet d’expérience L’expérience est la connaissance acquise par une longue pratique qui engendre des mécanismes et des savoir-faire qui permettent de déjouer certains pièges et d’acquérir plus de dextérité. Le Boston Consulting Group a démontré en 1968, par « la loi de l’effet d’expérience », que le doublement de la production cumulée provoquait une réduction du coût unitaire allant de 10 à 30 % selon les secteurs. Dans le cadre d’une entreprise, l’expérience acquise,

Ecole du groupe EDHEC, Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. Promotion 2014 Les Géants du micro-ordinateur TAVERNIER Jérôme YARDIN Thomas MACE Clara WELTI Robin VASSEUR Bertrand Introduction : Un ordinateur est une machine électronique qui fonctionne par la lecture séquentielle d'un ensemble d'instructions qui lui font exécuter des opérations logiques et arithmétiques sur des chiffres binaires. Dès sa mise sous tension, un ordinateur exécute, l'une après l'autre, des

l’innovation Le prix doit être compatible avec l’image La cohérence avec l’image de marque ou l’image institutionnelle peut nécessiter de créer une marque différente (MIX spécifique) lors du lancement d’un produit nouveau Ex : Chaussure Weston du groupe André, on ne le dit pas pour vendre plus car Weston beaucoup plus cher qu’André Le prix et cycle de vie du produit Les stratégies prix varient en fonction de la phase du cycle de vie du produit. H. Simon, à la suite d’une étude sur 43 marques

financiers : la première banque française du groupe BNP Paribas (résultat de la fusion de la BNP et de Paribas.) Première banque de dépôt de la zone euro, BNP Paribas confirme son modèle économique diversifié  et orienté vers le service envers les clients. Ce modèle repose depuis l’origine sur une banque de détail forte, ainsi que sur une banque d’investissement et une gestion d’actifs significatives. La marque BNP Paribas constitue un atout majeur du groupe. Elle est la 6ème marque bancaire mondiale

du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont pas tous à jour. Conseil en stratégie et en organisation : cf les grands groupes de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori, diagnostic et décisions stratégique, Dunod, 1997 * Bournois F. et alii, comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, 2007 (bien au niveau conceptuel). * Charreaux G

Stratégie d’entreprise CAS IKEA [pic] Analyse Stratégique Groupe 2, Samedi, 10h30: Bornier Audrey De Gioia Chiara Gigli Sivia Popescu Ioana Introduction Malgré la crise économique, la consommation sur le marché du meuble en France devrait augmenter en 2010 selon l’INSEE. Ce marché est mature, caractérisé par une concentration des entreprises, il est dominé par des grands groupes tels IKEA, Buts, Conforama. Il s’agit d’un marché de renouvellement : 70% des

Les différents niveaux de stratégie d’entreprise - 1er niveau: Le niveau corporate (groupe) : Le niveau de stratégie d'entreprise le plus global est le niveau corporate. Il concerne le groupe plutôt que ses activités particulières : l'ensemble des entreprises appartenant au groupe, l'ensemble des marchés, l'ensemble des marques, etc. À ce niveau, la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Il s'agira

fournisseurs, des nouveaux entrants, des produits...). Les options fondamentales portent essentiellement : - sur le choix d'un portefeuille d'activités ou de couples produits-marchés qui soient porteurs d'avenir (cf. matrice Boston Consulting Group par exemple) ; - sur le choix des investissements productifs ; sur l'adaptation des capacités productrices de l'entreprise en fonction de l'évolution des marchés, - sur la recherche de moyens de financements à long