Boston Consulting Group

top of their low wages and an exhausting quota system. The New York Times, The International Herald Tribune and The Economist also reported on Nike's Asian factories6 1994: Further bad press included investigative reports in The Rolling Stone, The Boston Globe, The Los Angeles Times, The Chicago Tribune and a book by Donald Katz called Just Do It7 1997: Nike was the target of several protests outside store openings and by students against their universities' links with the company. Anti-Nike rallies

main activities are focused on chemicals, shipping, oil and energy, advanced technology and communications. http://www.israelcorp.com/ Shareholders The Ofer Group - 59.88% Bank Leumi Le Israel - 20% Israel Corporation The Rothschild Group is the largest private banking group in the world in continuous single family ownership. The Group is today active in five major areas: Investment Management, Banking, Investment Banking, global privatisation advice, and dealing in Gold Bullion. (SOURCE: www

analyse de la concurrence · analyse interne de l’entreprise (la présenter, ses filiales et quelques chiffres)· swot (tableau forces et faiblesses puis le swot)· conclusion Intro: Bonjour, nous faisons partie du cabinet international “The Boston Consulting Group” de stratégie marketing. Nous sommes venus à votre rencontre afin d’analyser votre entreprise et ses problèmes. Car qui dit entreprise dit stratégie, et qui dit stratégie dit marketing et qui dit marketing dit réussite. Nous allons maintenant

leader) CL : leader doit être leader de l’innovation également REL COUT RENT : SSI PX FREIN A ACHAT (sinon aug° px pas = dim° ventes) Si pdt sdt, utilitR, clt rationnel CL : petite € doit exploiter la subjectivité du clt MODELE BOSTON CONSULTING GROUP Outil d’aide à la déci° Obtenir un ptf d’acté durablt rentable Hypothèse : la structure du ptf conditionne le potL de renté (ptf deséquilibré = impossible d’ê rentable) (ptf équilibré, si géré correctt = € rentable) Matrice du ptf

(sidérurgie, automobile où les concentrations horizontales ont été importantes). La diminution des coûts unitaires associée à un grande taille a deux sources (économies d’échelle internes et externes) et résulte de la « courbe d’expérience » (Boston Consulting Group) ; elles impliquent des « rendements d’échelle croissants. Avec la grande taille, l’efficience technique améliore la compétitivité-coût et la compétitivité-prix des entreprises. Les économies d’envergure nécessitent une production

alors prendre une décision : soit elle relance le produit avec un nouveau modèle sensiblement différent, soit elle arrête sa production. 17 INTERVENANT:Y.MORJAN Sommaire 18 INTERVENANT:Y.MORJAN Sommaire La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : • le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise

des fins marketing  avaient une croissance de 4.1% par an alors que celles n'étant  pas ou peu présentes sur internet n'avaient cru que de 0.6%  par an. 36% des marketeurs ont attiré de nouveaux clients grâce à leurs efforts sur les média sociaux Sources: Boston Consulting Group, Daryl Willcox Publishing « En France, 30 % des PME seulement font un usage actif du  Web. De toute évidence, il y a un potentiel encore  largement inexploité. » Eric Schmidt, président exécutif de Google Le Web  Marketing Quésako

niveau de la stratégie de ciblage, c’est le marketing indifférencié qui est concerné car Brico veut attaquer l’ensemble du marché avec une seule stratégie commerciale qui est de toucher le plus grand nombre de consommateurs. 6.1 Matrice du Boston Consulting Group (BCG) Vedette Dilemme Silicone Chauffe eau au gaz Vache à lait Poids morts Peintures et pantes Carrelage 6.2 Marketing opérationnel – Mix Marketing • P-Product Emballage et conditionnement: Au

proche d’une organisation c’est celui de ses concurrents, raison pour la quelle d’une part l’entreprise établi une cartographie des entreprise présente dans une industrie, répartie entre similarité et divergence, c’est ce qu’on appel un concept de groupes stratégiques, d’autre part il faut faire une aussi une identification de ses clients c’est ce qu’on appel une segmentation de marché. L’industrie : Les frontières d’une industrie peuvent, évoluer avec le temps à travers la convergence des activités

et leurs critères de positionnement. Ils proposent tous des éléments de choix stratégique basés sur la structure du portefeuille. ❖ Le Modèle du Boston Consulting Group (BCG) La plus ancienne et la plus connue des modèles d’analyse de portefeuille d’activité. La matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group à la fin des années 60. Il repose sur trois (3) phénomènes censés reflétés la réalité industrielle et commerciale : - Le Cycle de vie du produit