Boston Consulting Group

Nutrition infantile Enfants Poudres et compléments nutritifs adaptés Nutrition des enfants Nutrition médicale Malades Aliments et perfusions adaptés aux diverses pathologies Nutrition médicale Remarques : Le DAS, niveau d’analyse intermédiaire entre le groupe (analyse trop globale manquant de finesse) et les produits (analyse trop longue), Chaque DAS pourrait devenir une entreprise autonome, Un exercice souvent difficile, et pas définitif (évolution de la segmentation), La segmentation stratégique est

Composants / sous-ensembles. (Intel, vitres pour automobiles) C’est ce qu’on intègre dans le produit fini, mais ce n’est pas spécialement des matières premières (ex : vitres). Il s’agit souvent de gros utilisateurs. 5 Services auxiliaires. (Consulting, catering, études…) Ce sont les services comme une cantine, assistance, assurance, service de conseil → marketing de service. 6 Les systèmes. (solution globale : produits (tangibles) ou services (intangibles)) Il s’agit des produits tangibles

outils ? ............................................................................. 16 II.3- Quels résultats ? ........................................................................ 24 III-Partenariat et accessibilité des compétences de consulting? ................ 25 III.1- Les cabinets intégrés, une alternative des professionnels aux cabinets indépendants ? ................................................................................... 25 III.2- Quelle fréquentation des cabinets

to obtain Attention, Interest, Desire and Action. Added Value: The increase in worth of a product or service as a result of a particular activity - in the context of marketing, the activity might be packaging or branding. Adopter Categories: Five groups into which consumers can be placed according to the time it takes them to adopt a new product or service. The five categories are: Innovators – Those who are first to adopt a new product or service. Early adopters – Those who adopt a new product or

Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod Detrie, Jean-Pierre 2005 L'Art de diriger Tome 1 : Management - Stratégie 3ème édition – Dunod - Papin, Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington

d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne) et par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. III- Les démarches stratégiques 3.1. Les différentes écoles de pensées en stratégie On trouve dans la littérature un très grand nombre de définitions de la stratégie de l'entreprise, mais la plupart

implicite de cette école reste identique à celle de l'école classique s'attachant à proposer un cadre d'analyse unique et universel. Mais l'approche de l'organisation évolue en intégrant une nouvelle dimension : l'Homme en tant qu'individu et membre d'un groupe. George Elton Mayo (1880-1949) est d'origine australienne. Après avoir suivi des études de médecine à Edinburgh en Ecosse et de psychologie en Australie, il devient professeur de psychologie et de philosophie. En 1922, il émigre aux Etats-Unis et

outils sont possibles : la théorie du cycle de vie des produits qui découpe la vie d'un produit en quatre phases (le lancement, la croissance, la maturité et le déclin) ; les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités avec la matrice du Boston Consulting Group (BCG) ; les activités d'une organisation sont classées en quatre catégories, les étoiles, les vaches à lait, les dilemmes et les poids morts Ces modèles permettent d'avoir une vision synthétique des domaines d'activité de l'organisation et

Le premier mobilier fut proposé en 1947 et, en 1955, l'entreprise a fait le pari de le concevoir et de se lancer dans son propre design. Le premier magasin a été ouvert dans la ville voisine d'Älmhult où se trouve toujours le centre stratégique du groupe, à savoir la conception des collections. Pour les premières collaborations, IKEA a fait appel à des designers danois déjà connus. C’est avec eux que IKEA a posé les bases du design soit la réunion de la forme, de la fonction et du prix bas. Les

consultations menées par le cabinet McKinsey ainsi que par un Benchmarking où le Maroc a été comparé à un échantillon de 13 pays, classés en trois groupes : un « groupe compétition » comprenant l’Algérie, la Tunisie, l’Egypte, la Jordanie, le Sénégal, la Turquie et la Roumanie, puis un « groupe d’aspiration » comprenant la Tchéquie, le Portugal et la Malaisie puis un « groupe World Class » comprenant l’Espagne et la Corée du Sud. Emergence est le nom qui a été choisi par le ministère de l’Industrie, du Commerce