British Airways Analyse Financière

Afin de tirer le meilleur parti des nombreuses opportunités qu’offre le marché actuel, des recommandations seront formulées à la fin de ce travail. Les agences de voyages traditionnelles vont-elles être amenées à disparaître en Suisse Romande? Cette analyse ainsi que les éléments présentés tout au long des pages de ce travail tenteront d'y répondre efficacement et d'une manière convaincante. Croissance continue des agences de voyages online et concentration des acteurs mondiaux du tourisme de loisirs:

1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse interne……………………………………………..…..7 i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM…………………………………………………

l’évolution du système productif dans un contexte d’urbanisation rapide. Les enjeux des principaux acteurs (la ville, l’État et les groupements d’industriels) exprimés à travers des politiques de développement économique de l’agglomération seront aussi analysés, avant de considérer la place de la ville sur la scène mondiale. La seconde partie se focalisera, à une échelle plus fine, sur les dynamiques propres à deux zones industrielles mitoyennes : leur spécialisation actuelle dans les secteurs de la bijouterie

est et aspire à être. 2. Parce que l’entreprise a des finalités Les finalités c’est le but principal que doit atteindre l’entreprise exprimé en termes généraux et difficilement quantifiable. Deux principales finalités (Financières & Economiques) = Schéma 1 Finalité financière : Générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Finalité économique : L’entreprise doit exister, c'est-à-dire survivre, se développer dans un environnement concurrentiel. Elle doit aussi répondre aux

d’investissement et rachètent d’autres entreprises. Tableau des GAFAs  Ces 4 entreprises sont des mastodontes, elles sont présentes dans de très nombreux domaines. 2) Intérêt du sujet de l’e-commerce Un sujet « à la mode » en marketing ⇾ Une analyse lexicographique (Soulez et Guillot-Soulez, 2006) montre que le mot « Internet » (et ses dérivés) est le plus utilisé dans les recherches récentes en marketing (avec le mot « marque ») Une croissance importante du e-commerce ⇾ Près de 45 milliards

premier lien entre économie et gestion. Une initiation à la théorie des organisations, des études de cas et de nombreux exemples tirés de l’actualité permettront de comprendre comment une organisation qui combine différentes ressources humaines, financières et productives crée des richesses. En s’intéressant plus particulièrement aux structures organisationnelles, la première partie expose les fondements théoriques des sciences de gestion dans une perspective historique. La seconde partie présente

2000 : - Programmes « Amazone partenaires » : environ 30% du CA (forte rentabilité) - 2010, lancement du Kindle : initialement rente de monopole liée a l’innovation sur ce produit - Mais une nouvelle dégradation du taux de marge Résultat financière prospère pour Amazon, acteur qui se débrouille bien sur le marché. Les 3 clés du succès d'Amazon : 1° - Avantage du premier entrant sur le marché : sur les coûts (effets d'apprentissages), sur l'innovation : brevet déposé sur le one-click

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . .

fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements qui vont permettre d’aider à la prise de décision => action stratégique. Comprendre les décisions, leurs fondements et prendre des décisions. A. Modalités, méthodes

joints en disant à chacun combien produire. 2.1.1. Le duopole de Cournot. Augustin Cournot, mathématicien et philosophe français, publie en 1838 ses Recherches sur les principes mathématiques de la théorie de la richesse. Il y présente une première analyse du duopole. Pour lui, les producteurs ne souhaitent pas mener une guerre des prix et ne cherchent pas non plus à passer un accord entre eux. Chacun décide de son volume de production en fonction de la production de l’autres et de telle sorte que son