Btp Opportunités Menaces

1982 la société IBM se fixe comme objectif d’entrer sur le marché de la micro-informatique et d’être leader dans les quatre ans par une orientation de diversification en investissant 10 millions de dollars. La stratégie se définit en intégrant les opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation, c’est pourquoi, il est possible de délimiter la stratégie comme l’intersection des réponses aux trois questions suivantes : Que veut faire l’entreprise

...........................  11   Les  PME  et  TPE  ......................................................................................................................................................  12   Opportunités  et  menaces  .................................................................................................................................  14   Étude  des  innovations  ...................................................

diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif à l'environnement - relatif aux opportunités à exploiter suite les choix stratégiques envisageables : une fois analysées les conditions propres à l'entreprise et à son environnement, il est possible de formuler des choix stratégiques qui ont une dimension politique essentielle (influence

l’Etat et évolution probable de la balance des paiements 8 V. Freins de l’économie de marché 9 Notes sur les freins économiques du marché brésilien : 9 VI. Principaux marchés d’avenir : 9 VII. Opportunités et risques pour les investisseurs et exportateurs étrangers 11 1. Les opportunités 11 2. Les risques : 11 VIII. Situation politique, sociale et géopolitique. 12 A. Politique : 12 L'action du président Lula 12 B. SOCIALE 13 C. Géopolitique 13 Relations avec les pays

ressources présentes, des différentes menaces existantes et ainsi, définir des orientations stratégiques. Dans un premier temps, nous ferons l’analyse du portefeuille de la société Bouygues. Dans un second temps, nous présenterons l’entreprise Smoby, et enfin nous effectuerons le diagnostic stratégique (interne et externe) de celle-ci. 1. Matrice BCG de Bouygues (1( Les D.A.S (Domaine d’Activité Spécifique) de Bouygues sont au nombre de 5 : BTP, Immobiliers, Routes, Télévisions, Télécommunication

(112 mille emplois annuellement), de 30 à 39 ans (46 mille) ; les jeunes de 15 à 29 ans, quant à eux, ont perdu annuellement 9 mille emplois ; * concentrés dans le secteur des services (84 mille emplois créés annuellement entre 2000 et 2010) et du BTP (48 mille et 63 mille annuellement depuis 2008) ; l'agriculture crée annuellement 13 mille emplois et l'industrie (y compris l'artisanat), 10 mille ; * urbains : les villes ont bénéficié de 1,08 millions de nouveaux emplois (69% du total des

de stratégies se manifeste également dans un univers changeant, une situation de crise. • L’environnement de l’entreprise évolue de manière aléatoire. • L’environnement de l’entreprise peut présenter des facteurs de risques (menaces) ou des facteurs de succès (opportunités) • « il n’y a que la stratégie pour se mouvoir dans l’incertain et l’aléatoire ». (A.C Martinet) Caractéristiques des problèmes stratégiques • Les problèmes stratégiques sont non structurés, à construire, ne s’imposent

de l’immobilier s’est manifestée d’une part, par la croissance de la valeur ajoutée générée sur le BTP et par l’élévation de la consommation des ciments et d’autre part, par la progression de l’encours des crédits immobiliers ces quatre dernières années. L’importance du poids du secteur des BTP dans l’économie nationale s’avère grandissante d’année en année. La contribution du secteur du BTP dans le PIB s’élève à environ 9% en 2009, la valeur ajoutée quant à elle a connue une régression de 0

pilier important pour le développement de l’économie marocaine. En effet, la contribution du secteur à la croissance de l’économie nationale est importante avec une part de 7,4%. La consommation de ciments est exclusivement soutenue par le secteur des BTP, dont 80% du ciment produit sert à la construction de logements, 14% pour les travaux publics (infrastructures…) et, enfin, 6% pour des bâtiments non résidentiels. Afin de répondre à une demande à peine satisfaite, les cimentiers n’ont cessé de multiplier

SECTEUR DE L’HABITAT AU MAROC SWOT ANALYSIS Forces - Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; - Présence importante des investissements