Btp Opportunités Menaces

modèle confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel de la façon suivante : OBJECTIFS DIAGNOSTIC CHOIX STRATEGIQUE INTERNE EXTERNE ( De l'entreprise) ( De l'environnement) FORCES / FAIBLESSE OPPORTUNITES/MENACES STRENGHTES/WEAKNESS OPPORTUNITIES/THREAK B – LE DIAGNOSTIC INTERNE ( POINTS FORTS ET POINTS FAIBLESDE L'ENTRREPRISE) Il y'a deux grandes façon de répertorier les forces et les faiblesses de l'entreprise soit par fonction (diagnostic

de Bouygues dans certains pays dont la situation politique n’est pas stable. * La prise de décision est de plus en plus complexe. * Baisse des audiences de TF1 3- Les opportunités de Bouygues * Main d’œuvre pas chère dans certains pays. * Croissance du marché des télécoms. 4- Les menaces * Saturation du marché des télécoms * Intensification de la concurrence * Instabilité politique dans certains pays * Augmentation des coûts des matières premières

et moyen de gamme. Les prix demeurent des prix moyens. FICHE PAYS • ACCESSIBILITE DU PAYS : ➢ ACCESSIBILITE GEOGRAPHIQUE |Conditions d’accessibilité |Données brutes |Opportunités |Menaces | |Capitale |Zagreb | | | |Le climat

|Interne | |Opportunités |Menaces |Externe | L'analyse interne de l'entreprise --> Capacités stratégiques --> Forces Faiblesses Actions à mener Analyse externe de l'environnement ---> Facteurs clés du succès --> Opportunités Menaces – la chaine de valeur L'ensemble des fonctions, processus ou activités

concentration du commercial sur la vente de produit à prix élevé) & des freins côté clients ( méthode d’achat lourde, temps de réponse important, relais de livraison, minimum de commande ) Opportunités Menaces On remarque que la majorité des ventes se fait avec des professionnels de l’immobilier et du BTP, ces domaines sont en plein essor avec l’augmentation des normes dans le bâtiment. marché de niche des « pure player internet », concurrence moins fort, et investissement moins important

au niveau global et au niveau des DAS » q« Le management stratégique inclut : le diagnostic stratégique les choix stratégiques déploiement stratégique 8 SCHEMA GENERAL DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE Analyse externe Diagnostic strat. Opportunités Menaces Forces Faiblesses Analyse interne Choix strat. DECISION STRAT. Déploiement Plan opérationnel Budget Contrôle Contrôle 9 Partie 1. le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact

ÉTAPE 1 : DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Un SWOT a pour point de mire la probléma*que. SWOT réfléchi : Interne (Forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) Idées - Arguments Factuels : chiffres, faits Réflexifs : causes, effets, limites PDM : Ventes Entreprise / Ventes du marché = Valeur absolue Ventes Entreprise / Ventes leader = Valeur relaFve Menaces —> PESTEL DAS : Domaine D’ac3vité Stratégique C’est l’ensemble des ressources humaines, matérielles et financières d’une entreprise qui sont aWribuées

répartit selon des catégories professionnelles :  * Particuliers 48.6% : achat moyen de 550€, fréquence d’achat * Les pavillonneurs : 15% achat moyen 1500€, fréquence d’achat * Architecte : 10.3% * Artisans : 20% * Entreprise de BTP : 6.1% Analyse des chiffres de l’UC Année | chiffre d’affaire globale | Evolution | Panier moyen | 2007 | | | | 2008 | | | | 2009 | | | | Analyse concurrentiel Société | Localisation | positionnement | Point forts |

offres de ciment, acheteurs bétons : exigences particulières (ex : dans BTP). 8/10 - La menace des entrants potentiels : les barrières à l’entrée sont peu élevées pour le marché du béton. Il existe beaucoup de petites entreprises locales face à de grosses entreprise qui ont internalisés cette fonction. Pour le ciment : beaucoup de fusasq, beaucoup de grands groupes comme Lafarge. Donc :béton : 6/10 et ciment : 3/10 -La menace des substituts : bois,… dans la construction sachant que les entreprises

Édition N° 2896 du 05/11/2008 BTP: LE «NOUVEAU» CONTRAT-PROGRAMME DU TECHNICIEN À L’OUVRIER SPÉCIALISÉ, INTROUVABLE MAIN-D’ŒUVRE QUALIFIÉE           . La pénurie touche tous les niveaux d’expertise. La mauvaise image du secteur et le manque d’attractivité sociale font fuir les jeunes . Pourtant, le BTP reste un important pourvoyeur d’emplois  La croissance exceptionnelle que connaît le secteur du BTP, depuis quelques années (immobilier, nouvelles villes, stations balnéaires, routes, autoroutes