Btp Opportunités Menaces

Les enseignes et leur position concurrentielle : A Bollène, l’agence Adia est confrontée à de nombreux concurrents qui se trouvent sur la même avenue : VédiorBis, Elitt, Adecco, ANPE, Manpower. Seulement Védiorbis, Adecco et ANPE peuvent être des menaces pour l’agence Adia au niveau du placement car Elitt ne propose pas de placement et Manpower est fermée depuis novembre 2008. Positions concurrentielles : Adecco – Manpower 1er Mondial (23%) leaders Védiorbis : 2ème Mondial (16%)

communication et les retombées bénéfiques qu’elle peut avoir en exploitant ce domaine encore inconnue pour l’entreprise il y a deux ans. 9 II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : Analyse approfondie de l’environnement : Modèle des 5 forces de PORTER : Menace des nouveaux entrants : Beaucoup de nouvelles agences (filiales des grosses structures) sont en entrain de se développer apportant innovation et originalité s’appuyant sur les nouvelles technologies et un réseau de contacts très important. Pouvoir

machines. Auvale sur ce marché est plutôt présent sur les machines de taille moyenne. Le BTP est le secteur le plus porteur pour le négoce du petit matériel. - Les services publics ne représentent que 10 % du chiffre d’affaires (mairies, pompiers). C’est un marché intéressant mais difficile à pénétrer (appels d’offres publics). - L’activité export, exclusivement sur les marchés agricoles et BTP, se concentre sur les marchés africains francophones via des distributeurs bien implantés

logement (1 EUR = 24 CZK). Au regard de la conjoncture, le responsable international a sélectionné des informations qui lui paraissent prometteuses mais il hésite quant au choix du pays cible définitif. 2.3 Dégagez, dans un tableau, les opportunités et les menaces que présentent la République tchèque et la Pologne pour l’entreprise. 2.4 Indiquez lequel de ces deux pays vous semble le plus porteur pour l’entreprise Socona. Justifiez votre réponse. 2007 1 200 2008 1 500 2009 1 800 2010 2 050 2011 2

prix de l’immobilier s’est manifestée d’une part, par la croissance de la valeur ajoutée générée sur le BTP et par l’élévation de la consommation des ciments et d’autre part, par la progression de l’encours des crédits immobiliers ces quatre dernières années. L’importance du poids du secteur des BTP dans l’économie nationale s’avère grandissante d’année en année. La contribution du secteur du BTP dans le PIB s’élève à environ 9% en 2009, la valeur ajoutée quant à elle a connue une régression de 0

B. La clientèle intéressée par les produits et services de l’entreprise se compose des entreprises de Travaux Publics Nationales (Comme SCREG, EUROVIA, et EIFFAGE pour les plus connues), des distributeurs de matériel similaire et des PME et TPE du BTP (artisans, cabinets de géomètres, …). Stratégie de l’entreprise = les éléments du Mix (Plan de marchéage): Produits : L’entreprise commercialise des produits tels que les Stations totales de géomètres, les lasers, les

concurrentiel, social, culturel…). * Economique : Les ventes de vêtements de production industriels à enduction sont excédentaires en France et l’entreprise RAYNYDAYS détient 27 % des parts de ce marché. Le premier utilisateur est le secteur du BTP. RAINYDAYS a des prix de vente qui sont supérieurs de 5 à 12 % à ceux de ses concurrents. Les vêtements sont produits exclusivement en France contrairement aux concurrents qui font appel à des sous traitants dans les pays en voie de développement

4 B. Conditions de potentialité 6 C. Critères de risque 9 III. Conclusion 9 A. Bilan : Menaces et opportunités 9 B. Recommandations et préconisations 10 IV. Sources qualifiées 10 V. Matrice 12 I. Introduction A. Cahier des charges Objectifs Etude pays sur la Pologne dans le but d’exporter des pâtisseries ultra-frais haut de gamme de pure tradition française. Repérer les opportunités et menaces d’exporter ce type de produit en Pologne Contraintes à respecter Pas de budget pour la recherche

d’identifier 4 grands axes de positionnement identitaire : L’axe « relationnel / affectif » est le trait identitaire dominant d’un grand nombre de marques de type mutualiste ou paritaire, à l’image de Groupama, de la GMF, de La Mutuelle Générale, de PRO BTP ou encore d’une multitude de marques de mutuelles affinitaires de niche. L’axe « rationnel » est le trait identitaire traditionnellement dominant de la plupart des compagnies d’assurance. Mais la crise a mis à mal les attributs d’expertise et de performance

Congo (cobalt), au Gabon, en Guinée-équatoriale au Cameroun, au Mozambique et au Libéria (produits forestiers), en Afrique du Sud (manganèse), puis en Afrique australe et au Niger (uranium). Cette situation nous pousse à nous demander si les opportunités d’affaires que nous offre le marché asiatique sont plus rentables que désavantageux pour nous, en d’autres terme cette coopération sera-t-elle plus rentable pour nous que ce que nous investirons ? Pour tenter de répondre à ces questions, nous