Btp Opportunités Menaces

L’Objectif de cette étude est l’amélioration du cadre stratégique et du portefeuille d’activités de la société EZAKA en application du cadre théorique, tout en tenant compte des forces et faiblesses de la société et les menaces et opportunités de l’environnement du secteur de construction BTP obtenu lors d’un diagnostic de l’entreprise et suite au positionnement de cette société dans l’environnement Pour mener à terme ce travail, nous appliquons la méthodologie suivante : • Demande

quartiers d’habitat non règlementaires ont été initiés. II. Les principaux agrégats du secteur : Le secteur du BTP est l’un des piliers les plus dynamiques qui contribuent efficacement au développement économique de notre pays, c’est un secteur attractif en matière d’investissement et le plus générateur d’emplois. Part du secteur du BTP dans l’investissement national : Le secteur du BTP et considéré comme l’un des secteurs les plus attractifs aux investissements nationaux. Il contribue pour près

p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations

viable. En effet : - elle permet de découvrir des besoins et donc des idées de produits et par la même de développer de nouveaux marchés ; - par son approche rationnelle, elle aide la direction générale à évaluer précisément le potentiel de ses opportunités commerciales et les compétences requises pour les exploiter ; - grâce au plan de marchéage (marketing mix), elle permet de prendre les décisions en matière de produit, de prix, de distribution, de communication, de force de vente, et de les mettre

autres conseil de gestion. Contrairement aux autres cabinets conseil qui sont constitués sous forme de SA, ECIFA’D est une SARL au capital de 5000 euros. Délocalisé à Kremlin Bicêtre, le cabinet gère à la fois une importante clientèle du secteur de BTP et de nombreuses sociétés de sécurité. 1. Les métiers de l’entreprise Comme la plupart des cabinets conseil, ECIFA’D propose plusieurs services à savoir : • Le suivi comptabilité • La gestion de paye :  Réalisation des bulletins  Déclarations

bâtiments en Île-de-France. L’activité s’est progressivement étendue à l’immobilier, aux travaux publics et au génie civil. Le groupe se situe dans une logique de diversification en saisissant les opportunités qui se présentent. Elle est axée autour de 2 pôles. Un pôle construction regroupant Bouygues Construction (BTP et Electricité-Maintenance), Bouygues Immobilier et Colas (Routes), ainsi qu’un pôle Télécoms-Médias avec TF1 et Bouygues Telecom. Bouygues possède également une participation dans Alstom.

d’activité Diviser les acheteurs Segmenter par la demande Adapter ses produits Sélection des cibles Provoque changement cout et Stratégique concerne toute l’entreprise, elle divise les activités de l’entreprise. Permet de révéler des opportunités et menaces Nécessité de se dvp   Qu’es qu’un DAS ? : - Nécessitant les mêmes facteurs clef de succès - Pouvant faire l’objet d’une stratégie indépendante Avec des caractéristiques communes : - Même marché ou groupe de client - Même fonctions

bilan patrimonial page 16 - II/ Bilan matrimonial page 16 - III/ Bilan patrimonial page 17 - IV/ Situation budgétaire page 18 - V/ Situation fiscal page 19 - VI/ Analyse global page 21 CREATION DE L’ENTREPRISE DE BTP DE MONSIEUR page 22 - I/ Découverte des risques page 23 - II/ Responsabilité civile professionnelle & Décennale page 24 - III/ Assurance multirisque professionnelles page 24 - IV/ Assurance véhicule pro & marchandises transportée

| |l'investissement ; |Manque d’efficacité de l’appareil réglementaire régissant le secteur locatif ; | |Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le |Difficultés au sein des Organismes Sous Tutelle relevant du Ministère de | |gouvernement  |l'Habitat et de l'Urbanisme: allongement des délais de réalisation, non |

stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement 80% de ses ventes avec des positions de numéro