Btp Opportunités Menaces

Disneyland Park and resort (5 parcs), Disney Cruise Line, ESPN Line | Par cette stratégie, Disney va chercher à toucher toutes les catégories de personne et tous les âges. DAS de Bouygues | Technologie | Clients servis | Besoins satisfaits | BTP (métier d’origine) | Béton, électricité | Etats, collectivités, entreprises | Construire des grands édifices, véhiculer une image (reconnaissance) | Immobilier | Promotion/vente | Individus, entreprises, institutions | Se loger, trouver un local professionnel

de nombreuses sociétés ont recours aux activités d’Offshoring dans le royaume. Le développement du tourisme, encouragé par un programme du gouvernement marocain entraîne la construction d’infrastructures et le recours aux entreprises spécialisées de BTP. Secteurs porteurs au Maroc 5 6 2ÈME PARTIE: Aperçu sur l’industrie touristique marocaine. OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE Le Maroc a consolidé son positionnement sur les principaux marchés stratégiques et ce, en offrant un produit balnéaire

d’euros et la confiance de banques allemandes connues font à mon avis de cette entreprise une PME saine avec un avenir prometteur • la rémunération des ouvriers qualifiés 16euros 80 de l’heure est supérieure à la moyenne nationale allemande du BTP dans ce secteur • 12euro 85 de l’heure communiqué par la zentral verband des deutschen Baugevewerbes. Il faut préciser que les salaries horaires en allemagne sont très différents entre les landers spécialement entre ceux de l’est et de l’ouest

dit son slogan, est de construire un avenir dans plusieurs domaines. C’est en effet un groupe industriel diversifié, structuré par une forte culture d'entreprise et dont les métiers s'organisent autour de  la Construction avec Bouygues Construction (BTP et Electricité-Maintenance), Bouygues Immobilier et Colas (Routes), et des Télécoms-Médias avec TF1 et Bouygues Telecom.    En 2009, le groupe Bouygues comptabilisait un chiffre d’affaire de 31353 milliards d’euros, en prenant en compte ses activités

l'intérieur de l'organisation) attentes et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans

Salariés de la Construction et du Bois - CFDT [pic]  la Fédération BATI - MAT TP - CFTC [pic]  la Fédération Nationale des Salariés de la Construction - CGT [pic]  la Fédération Générale Force Ouvrière du BTP et ses activités annexes CGT - FO [pic]  le Syndicat National CFE - CGC - BTP Vu l’accord national interprofessionnel du 5 décembre 2003, Vu la loi n° 2004-391 du 4 mai 2004 relative à la formation professionnelle tout au long de la vie et au dialogue social, Il a été convenu

| |OPPORTUNITES |MENACES | | I – ACCESSIBILITE | | | |Facteurs géographiques : |

relativement polyvalent. - Une indépendance financière p/r au GG et ETI (pas de participation capitalistique des ETI et GG aux PME). A. Les PME d'un point de vue quantitatif. |INSEE 2008|Prévision INSEE 2013| Prévision INSEE 2013 | BTP immobilier|12%|10%|| Commerce|30%|35%|| Industrie|16%|10%|| Services|42%|45%|50%| ■ 2/3 PME exportent ■ Exemple: Pechiney, entreprise d'acier, racheté par ALCAN, racheté par RIO TINTO racheté par BHP BILITON via des Gentlemen Agrement (accord

avantages comparatifs, des contraintes et des opportunités 59 4.1 Les avantages comparatifs des filières 59 4.1.1 Par rapport aux potentialités 59 4.1.2 Par rapport aux effets du processus de production 60 5 4.1.3 Les autres points forts du secteur 64 4.2 L’analyse des contraintes 65 4.2.1 Les contraintes internes 65 4.2.2 Les contraintes externes 67 4.3 L’analyse des opportunités 68 4.3.1 Les opportunités nationales 68 4.3.2 Les opportunités régionales et internationales 69 Cinquième partie

l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que sur l’analyse des opportunités et des menaces qui émanent de l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer un raisonnement pour réaliser un diagnostic et être en capacité de formuler une stratégie. ⇨ La matrice FFOM (Force Faiblesse Opportunité Menace Synthèse du diagnostic de l’entreprise en divisant par un diagnostic interne et