Budget

urbaines, suburbaines ou rurales...) Au Maroc, il faudra remonter loin dans l’histoire de l’administration Marocaine pour trouver le point de départ des finances locales. Dans la période précoloniale, les finances locales en général et la notion du budget en particulier n’a pas connu une réelle existence, les collectivités ne possédaient pas de ressources propres, « Il n’existait aucun impôt à caractère local2 ».La période d’avant protectorat méconnaissait alors les finances locales, celles-ci allaient

s’efforçant de prévoir les événements pour s'y préparer avec son équipe et s'adapter à une situation évolutive. III)Le processus 1er étape : Fixer les objectifs 2ème étape : Planifier ces objectifs par rapport à des budgets 3ème étape : La mise en œuvre des objectifs et des budgets 4ème étape : Le suivis des réalisations 5ème étape : L'analyse des résultats 6ème étape : La prise d'actions corrective IV) Les objectifs Le but est de mener l'entreprise vers l'objectif ultime de son organisation

notions et importance du langage juridique 5 2. L'interdisciplinarité des finances publiques 5 A. l'approche juridique 5 B. L'approche économique 7 C. La sociologie 7 3. Les caractéristiques des finances publiques 8 A. augmentation des volumes des budgets publics 8 B. la primauté du principe de la capacité contributive 8 C. Le recourt à la contrainte à la dissuasion ou à l'incitation. 8 SECTION 2. L'histoire des finances publiques 8 1. Les origines historiques des Finances Publiques 9 2. Les finances

Collecte des besoins propres à ce congrès et recensement des contraintes, en particulier procédurales et de budget. - Planification des tâches à réaliser. Actions : •Contacts avec les participants (en anglais) et avec l’agence de voyages partenaire, •Négociation de conditions et réservation de transports, d’hôtels, de loisirs, •Réalisation du programme du congrès, •Suivi du budget. Evaluation : •Préparation de l’enquête qui permettra de connaître le degré de satisfaction des participants

- Collecte des besoins propres à ce congrès et recensement des contraintes, en particulier procédurales et de budget. - Planification des tâches à réaliser, Actions : • Contacts avec les participants (en anglais) et avec l’agence de voyages partenaire, • Négociation de conditions et réservation de transports, d’hôtels, de loisirs, • Réalisation du programme du congrès, • Suivi du budget. Evaluation : • Préparation de l’enquête qui permettra de connaître le degré de satisfaction des participants,

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DES FINANCES DIRECTION GENERALE DU BUDGET MANUEL DE CONTROLE DES DEPENSES ENGAGEES ANNEE 2007 1 MANUEL DE CONTROLE DES DEPENSES ENGAGEES P R É F A C E La mise en place d’un vaste programme de consolidation à la croissance économique d'une dotation équivalente à plus de 150 milliards de dollars, entre 2005 et 2009, ainsi que l'évolution croissante de la dépense publique (58% du PIB en 2007) requièrent non

de la comptabilité publique CHAPITRE 1 : L’ELABORATION ET L’ADOPTION DU BUDGET DE L’ETAT, LA PRISE DE DECISION BUDGETAIRE Section 1 : L’élaboration de la loi de finance I – Les institutions et les procédures d’aide à la décision Il existe des procédures techniques, mais également des acteurs politiques ou sociaux. A – L’aide technique à la décision 1 – Les administrations financières a – La Direction du budget b – Les autres administrations financières 2 – Le Comité interministériel

en même temps deux grands principes. Ce sont les principes d’autorisation et de présentation. L’autorisation stipule que le budget de l’Etat doit faire l’objet d’une autorisation de dépenses et de recettes par le parlement. De cette autorisation se dégage le principe de l’annualité qui limiter l’autorisation dans le temps et le principe de spécialité qui limite le budget dans son objet. Quant à l’annualité est énoncée dans la Déclaration des Droits de l’Homme et du Citoyen. Quant au principe

Budget de la commune : La préparation, l'exécution et le contrôle Les collectivités locales préparent leur budget au mois de septembre. Cette confection du budget s'effectue sur la base d'une circulaire diffusée au début du même mois par le ministère de l'Intérieur auprès des walis et gouverneurs des préfectures d'arrondissements et provinces ainsi que des présidents des conseils communaux. Ladite circulaire, explicitée par une note de service de la Trésorerie générale du Royaume (TGR), trace

l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques 1 Contrôle de gestion Introduction : La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées afin d e mettre en p lace des actions correctives si nécessaire. Elle permet :  de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction ;  de coordonner