Burberry Segmentation

interne…………………………………………….………………………6 C- Swot……………………………………………………………………………………….8 II MARKETING STRATEGIQUE………………………………………………………………..…8 A- Besoins…………………………………………………………………………………………….….8 B- Comportement…………………………………………………………………………………9 C- Segmentation……………………………………………………………………………………9 III MARKETING OPERATIONNEL…………………………………………………….….……10 A- Produit……………………………………………………………………………….…………….…10 B- Prix…………………………………………………………………………………………………….…10 C- Distribution………………………………………………………………………………………10

douane) : Heathrow T1 (bi marques), Luton (multimarques) Aélia propose des marques telles que Hermès, Ralph Lauren, Polo Jeans Ralph Lauren, Hugo Boss, Yves Saint Laurent, Longchamp, Lancel, Guess, Salvatore Ferragamo, Céline, Montblanc, Furla, Burberry, Tumi, Lacoste, Marlboro Classic’s, Sonia Rykiel, Sonia by Sonia Rykiel, Marc by Marc Jacobs, Emporio Armani, Gérard Darel, Esprit, Swarovski, Thomas Sabo, Baccarat, Week End by Max Mara, Kenzo, Café Coton, Paul & Joe, Paul & Joe. B. Le Marché

Cette partie propose une présentation détaillée des principales marques de maroquinerie présentes en France : métier d’origine, historique, segmentation de l’offre, positionnement prix, diversification, stratégies de distribution physique et sur Internet. 1. Les forces en présence Les caractéristiques des acteurs présents sur le marché La segmentation des principales marques de maroquinerie en France Les tableaux des groupes leaders 2. Les spécialistes de la maroquinerie Marques présentes sur

Afrique (Egypte, Turquie, …), sans oublier les Etats-Unis. On constate une augmentation de la production mondiale depuis 1994, même si celle-ci a perdu de son intensité depuis 2000 (-1%). 2. Les produits ou services On constate qu’il y a une segmentation au niveau démographique : sexe et âge (prêt à porter féminin, prêt à porter masculin, prêt à porter enfant, layette). Autour de cet axe les producteurs proposent d’autres types produits (chaussures, chaussons, accessoires). Dépenses des ménages

l’échantillon (n=138 questionnaires valides). Dès lors, cette étude est difficilement généralisable. De plus, des études complémentaires comparant différents secteurs de l’industrie du luxe devraient aussi être menées. Enfin, on pourrait procéder une segmentation pour affiner les résultats. Session 5 - 68 Bibliographie sélective ANTIA, BERGEN, DUTTA, (2004), Competing with gray markets, MIT Sloan Management Review, Vol. 46 (1). AZULAY A., KAPFERER, J-N., (2005), “Do brand personality scales measure brand

L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation fonction des avantages | | II. Les besoins et bénéfices attendus par les consommatrices | | 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL | |

industriels de mettre autant d'énergie dans la création des parfums pour enfants que pour les adultes. Les grands noms de la parfumerie saisissent aussi l'opportunité de décliner leur savoir-faire sur cette cible nouvelle : Bulgari Petits et Mamans, Burberry Baby Touch, Petit Guerlain, Versace Baby Blue Jean... L'image de luxe et de qualité véhiculée par la marque valorise le produit et déclenche l'achat. Sachez enfin que le flacon de 100ml coûte en moyenne 30€. Pénétration foyers des licences par

mythique et intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité

Interne & Externe Analyse Interne. 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication Analyse Externe. 1. L’offre 2. La demande 3. Les facteurs environnementaux SWOT. II- Le Marketing Stratégique A) La segmentation. B) Les cibles marketing. C) La Stratégie. III- Le Marketing opérationnel A) Produit. B) Prix. D) Distribution. E) Communication. Conclusion. Introduction Smith & Norbu est une entreprise spécialisée dans la

tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing Sommaire: + Sommaire: + + INTRODUCTION + INTRODUCTION AMBROISINI Théo / BASTIEN Juliette