Bureaucratie Et Personnalité

légitimité explique qu’il soit politiquement irresponsable devant les Chambres. Au sein de l’Exécutif C’est un exécutif monocéphale : le Président est chef d’Etat et chef de gouvernement. Qui plus est, il n’existe pas de gouvernement, doté de la personnalité juridique. Le Président choisi des collaborateurs qu’il nomme et révoque librement. Un rôle constitutionnel important Il est à la tête du pouvoir Exécutif et détient le pouvoir d’assurer l’application des lois. Il détient les prérogatives

la tenue en février 1956 du XXe congrès du Parti communiste. A cette occasion, le nouveau secrétaire général du Parti, Nikita Krouchtchev lut un rapport pour condamner le système de répression qu’avaient mis en place Staline, la bureaucratie, et le culte de la personnalité qu'il avait organisés. La vieille garde du Comité central (Chepilov, Kaganovitch, Malenkov, Molotov) fut limogée. On crut alors à une ouverture du régime. L'écrasement sanglant du soulèvement de Budapest (Hongrie), en octobre 1956

Cependant, pour les grandes organisations, ce type de structure entraine une surcharge d’informations en haut de la pyramide, une prise de décision lente (voire point mort si le responsable unique assume tous les choix). Qu’est-ce qu’une bureaucratie ? Structure fonctionnelle : organisation dans laquelle des activités similaires et liées entre elles sont regroupées. Structure divisionnaire : organisation composée d’unités autonomes. Avantages : priorité accordée aux résultats, les responsables

les syndicats, les représentants du personnel. Les individus st sélectionnés au sein de l’E sr la base des compétences reconnues des autres (diplôme, réussite à 1 concours,…). C’est 1 sélection sr des critères objectifs. Webber pense que la bureaucratie est la forme d’organisation la + rationnelle, car elle est basée sr la raison sans tenir compte des relations personnelles. Individu n’obéit pas à la personne mais à des règlements impersonnels. C’est l’autorité qui devrait-ê choisie ds chaque

communication M. Weber : L'essence même de la société moderne, démocratique réside dans l'émergence des grandes organisations bureaucratiques. Ploutocrate : cratos = le pouvoir => le pouvoir de l'argent Aristocrate = le pouvoir des meilleurs Bureaucratie = pouvoir du bureau Démocratie = pouvoir du peuple Demos Un pb nouveau qui nous concerne tous. -L'organisation : une problématique ancienne L'organisation est un pb ancien. Il en existe depuis longtemps. On peut penser aux organisations

esprits, en suppriment toute forme d’indépendance aussi bien dans le domaine politiques, que dans les arts et la science. Ce qui permet au pouvoir d’imposer un art officiel de propagande qui est le réalisme socialiste, conduisant à un culte de la personnalité atteignant son apogée. Cependant depuis la révolution de 1917, le parti communiste est considéré comme l’avant- garde de la société soviétique et obéit au principe du centralisme démocratique tout en suivant la ligne politique définie par le

1930 L’approche des traits - La théorie de la motivation par l’accomplissement de McClelland - Un leader possède des qualités supérieures Certains individus possèdent des habiletés naturelles pour mener Les leaders ont des traits de personnalité qui les différencient des suiveurs 1940 L’approche comportementale - Les études de l’Université de l’ Iowa - Les études de l’Université du Michigan - Les études de l’Université de l’Ohio - La grille de Blake et Mouton Il existe une « meilleure

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de

Qu’est-ce qu’une bureaucratie ? En général, les organisations ne restent pas des structures simples. Par exemple, lorsqu’une compagnie voit sa P° ou ses ventes augmenter de façon notable, elle a besoin d’accroître ses effectifs, ce qui entraîne une formalisation des règles de travail. Des règlements et des procédures sont instaurés, des départements créés et des niveaux de management ajoutés afin de coordonner les activités de chaque division. C’est à ce stade que la bureaucratie voit le jour.

solutions envisageables temps : temps de recherche d’information et de réflexion limité par l’échéance de la décision information : cout de la recherche d’information en rapport avec l’enjeu de la décision personnalité : perception des contraintes et des risques différents selon la personnalité du décideur. C) l’information au cœur de la décision : rôle et définition de l’information : on définie l’information comme tout ce qui est susceptible d’augmenter le degré de connaissance d’un phénomène