Bureaucratie Et Personnalité

de l'hyper autoritarisme du stress ou de la recherche de résultat a tout prix. Ex: vague de suicide chez France Telecom, pour traiter cela on a eu affaire a des techniques de management car s'était un problème d'organisation. L'analyse de la personnalité des salaries date elle aussi des années 80 et aucune décision importante en terme de management ne peut plus être prise sans tenir compte de cette analyse. 1.1 l'homme et le travail Cette notion a été développée par Douglas McGregor qui

simple personnalité du manageur. Ainsi, nous allons voir les organisations les plus répandues et leurs incidences sur le management des équipes. A. La structure fonctionnelle Description Cette structure est centrée sur la notion de fonction. Elle est la plus répandue dans le secteur public. Elle est également appelée structure de Taylor. Il s'agit d'une structure verticale avec un meneur ou chef et des échelons intermédiaires jusqu'aux personnes de la base. C'est la bureaucratie classique

de l’individu et de l’organisation o Pour mieux comprendre les crises individuelles Il est indispensable pour cela d’étudier trois variables : le système d’offre de l’organisation (avec ses contraintes et ses symboles), l’individu (sa personnalité, son psychique) et leurs relations. La relation entre ces variables explique la multiplicité des situations possibles pour une crise. o Causes et conséquences de la crise individuelle • incompatibilité immédiate qui entraîne l’impossibilité

La politique du parti en art, 1924). On accepte donc une certaine liberté d’esprit, ce qui normalement est niée dans un régime totalitaire. En outre a différence que dans un régime totalitaire, Lénine ne veut pas être objet d’un culte de la personnalité ; peu avant sa mort il exprime la volonte que aucun mémorial soit érige pour lui. Son statut quasi mythique est en effet postérieur a sa mort. Ainsi le terme « marxisme-léninisme » est crée par Staline. Lénine est certainement le personnage le

-'administration participe à des prévision économique et démographique, fonction plus récente Paragraphe2 l'approche organique. On distingue des institutions doté de la personnalité morale et des institutions qui n'ont pas la personnalité morale qui relève de l’État. A) les institution administrative doté de la personnalité morale. Une personne juridique et un sujet de droit qui a des droit et des obligation et on distingue deux catégorie de personne juridique: Les personne physique et les personne

MANAGEMENT : CAS D’ENTREPRISE LE CAS MEETIC I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1. Marc Simoncini a pour style de direction, le style participatif car il fait travailler les fortes personnalités ensemble. Tous les membres de son équipe participent à la prise de décision, ils donnent leurs avis qu'ils soient bons ou mauvais. Il leur présente les problèmes et ensuite suscite les réactions de chacun. 2. Le style participatif demande du temps et peut coûter cher à l’entreprise

Analyse de personnalités historiques du 20ème siècle Lénine Staline Gorbatchev Lénine (1870-1924) a) Biographie Lénine (son véritable nom étant Vladimir Ilitch Oulianov) est un révolutionnaire et un homme politique russe. Via plusieurs partis divers, il milite durement pour son pays. De plus, sa participation dans l'élaboration du mouvement politique et idéologique communiste fait de lui l'un des personnages les plus importants dans l'histoire contemporaine. D'abord avocat, il

fonctionnelle * Permet la coordination * Partage des ressources humaines * Favorise la confusion à la double autorité * Coûteux en termes de temps * Nombreuses réunions * Nécessité de résoudre les conflits e. L’organigramme BUREAUCRATIE : Employé Employé Adjoint resp équipe du jour Adjoint resp équipe du jour Responsable équipe 1 Responsable équipe 1 Adjoint resp pers Adjoint resp pers Adjoint resp compta Adjoint resp compta Adjoint resp prodduit 1 Adjoint resp prodduit

semblable à celui de MEnTON. BLAU (1955) a examiné les changements intervenant dans les modes opératoires à un assez bas niveau de la hiérarchie sous la pression des besoins des groupes de travail.  Dans cet échantillon des trois cas d’ouvrages sur la bureaucratie que nous avons présentés (comme dans les autres cités), des complications surgissent dans chacune des trois directions déterminées au préalable, par le schéma d’influence tracé auparavant. L’apparition d’eichaînenients lors du processus d’évocation

4 La conception du système de prise de décision 14 6. Les mécanismes de coordinations 14 7.1 Ajustement mutuel… 14 7.2 Standardisation des procédés 14 7.3 Standardisation des résultats…… 14 7. La configuration organisationnelle : la bureaucratie professionnelle 14 9. Le système de croyance 14 10. Les coalitions 14 11. Le modèle de Gestion des Ressources Humaines : modèle conventionnel 15 Conclusion 17 Références ……………………………………………………………………………………………………………………………..18