Bureaucratie Et Personnalité

l’entité, sachant qu’on ne peut modifier la culture nationale. La culture d’entreprise et l’avantage compétitifs : C’est une source d’avantage compétitif Elle peut être basée sur 3 piliers : Entrepreneurship (plus laxiste, plus flexible, peu de bureaucratie), Défense d’avantage acquis (culture homogène, même manière de travail d’une entreprise à l’autre) ou environnement protégé (culture mécaniste) La culture d’entreprise se forme pour répondre à 2 séries de problèmes essentiels qu’affronte l’organisation :

précedente implique que les individus se ressembles, celle-ci suppose qu'ils diferent des uns des autres. La premiere n'est possible que dans la mesure où la personnalité individuelle est absorbé dans la personnalité collective. La seconde n'est possible que si chacun à une sphere d'action qui lui ai propre, par consequent, une personnalité. Il faut donc que la conscience collective laisse découverte une partie de la conscience individuelle pour que s'établissent des fonctions spéciales qu'elle ne

un opportuniste sachant prendre ses adversaires à contre-pied et en faire "des traîtres". Aussi plus qu’une théorie politique le stalinisme désigne essentiellement un ensemble de pratiques. Celles-ci se caractérisent par : * Le culte de la personnalité, du leader ainsi que des anciens comme Marx ou Lénine. * Une propagande très active. * Un Etat fort et autoritaire qui supprime de nombreuses libertés individuelles * L’absence de débat de d’opposition au siens du parti unique dirigé

du travail :   Fondements de TYLOR. Contribution du management scientifique. Courants de la gestion administrative :   Pensée de FAYOL. Limites de cette théorie. Courant bureaucratique :  Fondements de la pensée.  Vertus du modèle de bureaucratie.  L’école classique remonte aux années 1900. Les dirigeants d’entreprises ont pour principal objectif, la réalisation du rendement (par une meilleure utilisation des ressources). Chapitre 1 : L’école classique L’école classique comprend 3

politique. Elle a longtemps répondu au modèle développé par le sociologue allemand Max Weber, théoricien de la bureaucratie. Il souligne l'importance de sa neutralité : l'administration met en œuvre de manière impersonnelle des normes impersonnelles, elle est ainsi l'expression d'un pouvoir qui se veut rationnel. En ce sens, elle trouve ses origines dans les bureaucraties anciennes ou encore mieux, dans les clergés ou apparentés. A l'importante différence de la lente désacralisation du

part des entités infra-étatiques (souvent confondues en France avec les « collectivités territoriales » ou locales), mais qui peuvent être variées, plus ou moins autonomes ou fédérées (en fonction du degré de décentralisation), dotées ou non de personnalité juridique, et qui représentent à des titres divers toutes les parties prenantes de la communauté nationale : partis politiques, syndicats de salariés ou professionnels, mouvements et associations, communautés, minorités ... Caractéristiques

leurs actions. On ne cherche plus des arrangements d'institutions mais un horizon de significations qui servent de références. L'institution est là mais elle sert les motifs et les intérêts des agents et les serre : c'est la « cage de fer » de la bureaucratie. Autres paradigmes D'autres paradigmes fonctionnent dans la sociologie. On peut citer l'idée que toute société doit organiser les conflits que fabriquent nécessairement les inégalités fondées sur des différences. Les concepts constituent

pouvons proposer comme problématique de l'ouvrage : Comment faire évoluer les pratiques managériales dans leur recherche d'éfficacité, et comment atteindre, dans un groupe, une adhésion et une cohérence optimales entre l'identité individuelle ( la personnalité ) et l'identité collective ? Pour tenter de répondre à cette problématique, Cyril Baqué a donc construit son ouvrage suivant les axes suivants : 1 – Le management sportif et le management d'entreprise : un apport réciproque ? A – Le

en évidence l'existence d'un modèle culturel national de bureaucratie, d'autre part, il met en exergue le rôle des stratégies des acteurs dans les dysfonctionnements organisationnels. C'est cette thèse qu'il développera avec Erhard Friedberg dans L'acteur et le système. Pour Michel Crozier la bureaucratie est entendue dans le sens péjoratif du terme : « complications inutiles, standardisation contraignantes, étouffement de la personnalité ». Parmi les principaux ouvrages qui illustrent son champ

prise de décisions quotidiennes au niveau des responsables décentralisés et en conformité avec les choix stratégiques. Le gestionnaire des RH doit alors comprendre que les hommes réagissent aux décisions prises en fonction de leur passé et de leur personnalité. Entre la décision qui les touche et la réponse qu’ils en donnent, s’interpose toute leur vie sociale, leur attente professionnelle, leur espoir. Contrairement au loisir, le travail est contraignant. De ce fait, il est ressenti comme une valeur