Bureaucratie Et Personnalité

Secrétaire Général du parti qui le contrôle totalement, y compris le « bureau politique » dont les 12 membres sont nommés par le Secrétaire Général. Staline ne convoque qu’un seul congrès du PCUS, le 19ème du nom, en 1952, pour porter le culte de sa personnalité à un niveau presque religieux. § Il s’agit plutôt en fait d’un centralisme bureaucratique b) L’Etat confisqué par le parti : un état communiste 1. Soviet Suprême et Présidium ð Le soviet suprême est élu au suffrage universel, mais

société  Culte de la personnalité  Le rôle du Guide  Remise en cause récente du chef tout-puissant (mi chemin entre les intentionnalistes et les fonctionnalistes)  Nature de l’autorité: Hitler est au cœur du nazisme, Mussolini est au cœur du fascisme, Staline est un greffon au communisme-léniniste  Fonctionnement du régime: le système nazi ressemble à un système féodal avec des liens d’allégeance à Hitler alors que le Stalinisme est marqué par une bureaucratie omniprésente La violence

l’optimisation du temps de travail avec l’installation d’un logiciel de planification. 1.3- Le fonctionnement interne de l’entreprise 1.3.1. Configuration organisationnelle  C’est une structure organisationnelle fonctionnelle de type bureaucratie mécaniste caractérisée par : Des tâches opérationnelles routinières et fortement spécialisées Des procédures très formalisées et normatives Un pouvoir décisionnel centralisé (structure hiérarchique verticale) L’usage d’un système de planification

des seigneurs lui contestaient. Ce monopole atteint son paroxysme lorsqu’ une administration est établie. L’administration fiscale permet le monopole fiscal (Weber) qui permet de battre monnaie et de prélever l’impôt. Le développement de la bureaucratie fiscale est une étape importante dans la constitution de l’E moderne. Ex : les fermiers généraux (vente de charge). Les tribunaux et la police permettent le monopole de la « violence symbolique » (Bourdieu), c'est-à-dire de la loi. (L’E ne

Fayol), la standardisation des résultats (si on ne s'accorde pas sur les objectifs à atteindre, on ne peut pas se coordonner), standardisation des compétences et du savoir. Parmi les différentes structures, il existe l'adhocratie, inverse de la bureaucratie (mécaniste et professionnelle), la structure de l'adhocratie est en division (spécialités différentes), l'organisation idéologique, l'organisation politique, etc. Pour Weick, l'environnement n'est pas un élément qui va déterminer l'organisation

En effet certaines théories avant 1920 ont étudié l’aspect psychologique et matérielle, Hugo Musterberg 12parle pour la première fois de la psychologie industrielle c’est-à-dire que « Le but était de trouver pour chaque métier économique la personnalité la mieux adaptée, à la fois dans l’intérêt de la réussite économique et du développement personnel » (Psychologie et Efficience, 1913). Comme démontré précédemment, F.W Taylor estime que c’est le salaire qui est la source de motivation de l’ouvrier

qu’il vit. (Personnalité épanouie) * Compatibilité partielle : l’individu n’est plus satisfait par son groupe et veut en rejoindre un autre. Quand cette situation perdure dans le temps, elle engendre de la démotivation. Le manager a donc l’obligation soit de l’aider à rejoindre son groupe de référence (exemple : par la formation) soit à lui faire abandonner * Incompatibilité totale : l’individu n’arrive ni à choisir ni à intégrer ses contradictions. On appelle ça une personnalité écartelée

l'engagement total de la personnalité, que le chef détienne son autorité par délégation, ou qu'il se soit imposé grâce à son prestige personnel. Après avoir rappelé les caractéristiques du chef : ascendant natur el,efficacité de l'action, intelligence, initiative, sens de la respons abilité, etc., l'auteur passe à l'étude des critères de sélection. Ceux-ci doivent permettre de mettre en évidence, derrière les manif estations apparentes de tel ou tel comportement, la personnalité qui « n'est pas seulement

travail il instaure une division horizontale du travail (décomposition du travail de partialisation des tâches) Si les gains de productivité sont incontestables cette conception de l’organisation laisse peu de place à l’homme de même la bureaucratie (début 20ème siècle) Weber est extrêmement impersonnel les agents sont soumis à une autorité impersonette stricte (la règle) ils doivent accomplir certaines tâches ils sont sélectionnés par concours et promu à l’ancienneté. Phase 2 : Emergence

législation, les centrales syndicales, la clientèle, la concurrence, les valeurs culturelles et la conjoncture économique. 6 Psychologie Sociologie Anthropologie Sc. Politique Apprentissage Motivation Personnalité Valeurs et attitudes Satisfaction Groupe Communication Pouvoir Statut Bureaucratie Culture orga. Environnement orga. Individu Groupe Organisation Conflit Politique orga. Pouvoir 7 Fondements du CO • Le CO tient compte des contingences. Cette approche permet de gérer les situations