Bureaucratie Mécaniste

des sociétés humaines, d'un autre côté cette particularité comporte un gêne maléfique dans le sens où les sociétés humaines vont trop souvent s'attacher aux moyens plutôt qu'aux fins et perdre de vue totalement le but de toute société humaine. La bureaucratie et la technocratie conduiront alors des individus à accepter de se pencher sur des stratégies telles que le moyen d’exterminer une partie entière de la population méthodiquement. Appliqué au domaine politique Weber montre que la rationalité est

organiser un travail. Le fordisme s’inspire de l’OST. III. MAX WEBER (Fin XIX début XXe) Rationalité de l’organisation – Structure bureaucratique Il parle de l’autorité du dirigeant, 3 types de fonctionnement à partir de cette autorité. La bureaucratie est le modèle le plus efficace. III.I Notion d’autorité Autorité ou organisation traditionnelle : Elle n’évolue pas car se renouvelle à l’identique. Cette autorité est reconnue et n’est pas remise en cause. Exemple : la royauté, la famille etc

technostructure : Elle pousse à la standardisation, en particulier celle des procédés de travail, cette standardisation étant sa raison d’être. Dans la mesure où les conditions favorisent cette poussée, la configuration qui en résulte est la bureaucratie mécanique 3. Le centre opérationnel : Les membres de cette partie de l’organisation cherchent à minimiser l’influence des dirigeants et celle des analystes sur leur travail. Ils encouragent une décentralisation à la fois horizontale

charismatique). Elles peuvent aussi être perçues comme paternalistes ou autocratiques. Cette structure simple est surtout la plus risquée, car elle repose sur la volonté et la santé d’un seul individu. La bureaucratie mécaniste Ce qui émerge le plus clairement dans la bureaucratie mécaniste se sont les tâches fortement spécialisées, les taches opérationnelles routinières, les procédures très formalisées, les unités de grande taille au niveau du centre opérationnel, la confiance dans la base fonctionnelle

technostructure : Elle pousse à la standardisation, en particulier celle des procédés de travail, cette standardisation étant sa raison d’être. Dans la mesure où les conditions favorisent cette poussée, la configuration qui en résulte est la bureaucratie mécanique 3. Le centre opérationnel : Les membres de cette partie de l’organisation cherchent à minimiser l’influence des dirigeants et celle des analystes sur leur travail. Ils encouragent une décentralisation à la fois horizontale

technostructure : Elle pousse à la standardisation, en particulier celle des procédés de travail, cette standardisation étant sa raison d’être. Dans la mesure où les conditions favorisent cette poussée, la configuration qui en résulte est la bureaucratie mécanique 3. Le centre opérationnel : Les membres de cette partie de l’organisation cherchent à minimiser l’influence des dirigeants et celle des analystes sur leur travail. Ils encouragent une décentralisation à la fois horizontale et verticale

charismatique). Elles peuvent aussi être perçues comme paternalistes ou autocratiques. Cette structure simple est surtout la plus risquée, car elle repose sur la volonté et la santé d’un seul individu. ✓ La bureaucratie mécaniste[3] Ce qui émerge le plus clairement dans la bureaucratie mécaniste se sont les tâches fortement spécialisées, les taches opérationnelles routinières, les procédures très formalisées, les unités de grande taille au niveau du centre opérationnel, la confiance dans la base

La combinaison des composantes fondamentales, des mécanismes de coordination et des paramètres de conception (non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure en divisions et l’adhocratie. Comme on peut le voir dans le tableau qui suit, chacune de ces configurations marque la domination de l’une des composantes fondamentales sur l’ensemble de l’organisation

| B – L’organisation mécaniste Une organisation fortement centralisée et spécialisée avec la standardisation des procédés de travail. S’adresse à un marché simple avec sa hiérarchie très élaborée et une structure concentrée sur le contrôle. Les buts principaux : assurer sa croissance, un profit maximum, maintenir le volume de l’emploi… Deux types de d’organisation mécanistes sont à distinguer : - L’instrument avec un contrôle externe. - Le système

plus s’opère à leur bénéfice une décentralisation sélective et plus l’organisation utilise des mécanismes de liaisons pour coordonner le travail. Hypothèse 3 : L’automatisation du centre opérationnel transforme la structure administrative de bureaucratie en structure organique. 4 L’environnement Que signifie réellement le mot « environnement » ? Le dictionnaire est aussi vague que la littérature en théorie des organisations : « L’ensemble des éléments naturels ou artificiels où se déroule