Bureaucratie Mécaniste

standardisation des qualifications 11 Configuration et mécanisme de coordination Configuration Coordination Partie clé Supervision directe Sommet stratégique structurelle Structure simple Bureaucratie mécaniste Standardisation des Technostructure procédés de travail Bureaucratie Standardisation des professionnelle qualifications Forme divisionnalisée Standardisation des Centre opérationnel Ligne hiérarchique produits Adhocratie Ajustement mutuel Support

Caractéristiques : Jeune ou fonctionnant par projets de petites taille Environnement : Instable Avantages : Très adaptable, proactive, innovante, très proche des clients, motivante Inconvénients : efficacité perfectible en environnement stable Bureaucratie mécaniste : Sommet stratégique longue ligne hiérarchique, centre opérationnel large. S’ajoute les fonctions supports et technostructure administration, banque, assurance… Typologie : centralisme, standardisation du travail Caractéristiques : Agée

(1864-1920) et la bureaucratie Bureaucratie : prépondérance des taches administratives Étudie le rôle du leader dans une organisation. Comment et pourquoi les salariés réagissent à diverses formes d’autorité. 3 types d’autorité : • Autorité charismatique • Autorité traditionnelle
 • Autorité bureaucratique Il cherche ce qui est mieux entre ces trois formes d’autorité et il en déduit que c’est la bureaucratie. Ce qu’il nous reste : • Conception mécaniste de l’organisation

contingent destiné à remplir des fonctions • Construit : système artificiel ≠ naturel ou culturel: famille société • Humain : les organisations sont créées, entretenues, améliorées, parfois sabotées ou détruites par des individus ≠ système mécaniste idéal totalement près déterminé et conçu par des ingénieurs: Taylor, Ford, Fayol • Contingent : le résultat aurait pu être différent. Il n’est jamais définitif. Il existe des écarts possibles intra (entre les services d’une même structure) et

1.5 Les 7 configurations d’organisation selon H. Mintzberg = va permettre d’analyser n’importe quel type d’entreprise, d’organisation 1.5.1 La structure simple Cette structure est celle que l’on va retrouver dans une organisation de petite taille, qui fonctionne par le mécanisme de coordination qu’est l’ajustement mutuelle, avec un sommet stratégique, et un centre opérationnel. En revanche, il n’y aura pas de technostructure, et pas de place pour une fonction support stratégique. Ainsi, il n’y a

caractéristiques du contexte peuvent être représentées par un ensemble de variables appelés facteurs contingents.Ce courant de pensée qui est devenu une perspective importante des études portant sur l’organisation ,s’est développé en réponse à l’approche mécaniste qui considérait l’organisation comme un système fermé.Dans une perspective contingente,la représentation de l’organisation est celle d’un système finalisé,ouvert sur un univers extérieur. Sunthèse de Mintzberg : Une des propositions centrale de

pratiques sont présentées sous formes de règles à suivre telles que les recommandations, les principes, les commandements. Exemple : on parle de quatorze (14) principes de FAYO. b- L’EXISTENCE D’HYPOTHESES IMPLICITES Il y a eu d’abord un postulat mécaniste selon lequel « l’entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. » Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. Ensuite, il y a eu un postulat rationaliste « l’entreprise est composée d’éléments matériels et

L’autorité charismatique : Repose sur les qualités personnelles d’un individu et ne peut se transmettre car elle tient exclusivement à sa personnalité. Il s’agit d’une relation de prophète à adeptes. Régis PROVOST Selon la pensée de WEBER, une bureaucratie performante applique principalement les idées suivantes : Les agents sont personnellement libres, soumis à une autorité seulement dans le cadre officiel de leur fonction ; ils sont organisés dans une hiérarchie d’emplois clairement définie ; chaque

* L’efficacité dans la conception des organisations * L’Age et la taille * Le systeme technique * L’environnement * Le pouvoir 4éme partie : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES * La structure simple * La bureaucratie Mécaniste * La bureaucratie Professionnelle * La structure Divisionnalisée * L’Adhocratie * Conclusion 1er Partie : LE FONCTIONNEMENT DE L’ORGANISATION * Les cinq éléments de Base de l’Organisation : Mintzberg détaille les 5 mécanismes

se rejoignent donc sur cette notion de politique sociale. Mais TAYLOR se différencie par l’application systématique de rationalisation productive, alors que FAYOL insiste plus sur le principe de l’exercice de l’autorité. d. WEBER et la bureaucratie i. La démarche de WEBER Juriste universitaire, Max WEBER (1864-1920) a étudié les sociétés humaines et leurs évolutions historiques. Il établit ainsi un lien entre protestantisme et capitalisme. Il montre que « c’est moins la possession