Bureaucratie Mécaniste

prises de décisions stratégiques de l’organisation. B/ Les différentes organisations Mintzberg distingue alors six catégories fondamentales, six structures d'organisations différentes. La structure simple ou entrepreneuriale , la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure en département et l'adhocratie/ou l'innovatrice L'organisation à structure simple ou entrepreneuriale, est une structure centralisé dans les main d'une seule personne, un seul entrepreneur. La hiérarchie

la commande; expédition de la commande; encaissement de la commande sur paiement. Servibois correspond bien à ce processus d’affaires. Nous retrouvons là selon moi un des premiers signes qu’une partie de l’exploitation de Servibois est en partie mécaniste. Décrivons mieux cela. Servibois automatise son processus de saisie des commandes par différents moyens mécaniques comme : l’intégration aux systèmes de gestion de point de ventes en magasin pour capturer les commandes transmises par des moyens électroniques;

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

http://www.wikiberal.org/wiki/Henry_Mintzberg Catherine DE LAVERGNE – 08/01/12 8 REC structure et dynamique des organisations 2012 La bureaucratie mécaniste est marquée par l’importance de la technostructure, et par la formalisation de son activité : règles, procédures, communication formelle (standardisation des procédés). La bureaucratie industrielle est la structure qui a accompagné la croissance des 30 glorieuses, avec le taylorisme et la production de masse, qui requiert une

patron. L’autorité rationnelle : Ce système impersonnel est la forme d'autorité la plus efficace car elle ne tient pas compte des qualités personnelles des individus. Weber considère la bureaucratie comme l’exemple type en matière de domination légale moderne. 5.2) La théorie de la bureaucratie Une bureaucratie performante : Les agents sont libres et ils sont soumis à une autorité seulement dans le cadre de leur fonctions. L'emploi est occupé sur la base d'une relation contractuelle. Les salariés

En quoi les « les visions mécanistes simples de l’organisation » sont-elles toujours d’actualité au 21ème siècle ? L’organisation d’une entreprise est fondamentale pour que les facteurs de production soient pleinement utilisés. Il s’agit du cadre de la société. Chaque activité doit être étudiée pour qu’elle soit la plus efficace possible. Une opération d’une telle ampleur nécessite forcément une cohésion parfaite. Lors de la fabrication d’une voiture par exemple, la mise en place des matériaux

| | |2 - L’organisation |Rationalisation/standardisation des |Gain d’efficacité dans les opérations |Difficulté de communication | |mécaniste : |process (taylorisation) au sein d’un |répétées |Contrôle omniprésent | | |environnement stable et simple |

en évidence les mécanismes endogènes de production des accidents majeurs. Ses ouvrages les plus récents (malheureusement non traduits en français) concernent la gestion des risques. Σεσ τη⎝μεσ δε ρεχηερχηε: • Le développement de la bureaucratie au XIXème siècle, • les mouvements radicaux des années 60, • les théories marxistes de l’industrialisation et des crises contemporaines, • les accidents dans les systèmes à risque tels que les centrales nucléaires, les transports

(légale) : la fonction est plus importante que l'individu, elle est investit par l'autorité. Il y a continuité de l'autorité même lorsqu'il y a un nouveau responsable. C'est ce qu'on appelle la bureaucratie. Il considère que c'est la forme la plus efficace d'administration. Caractéristiques de la bureaucratie : structure clairement définie hiérarchiquement (autorité / discipline, contrôle du travail sont exercés par le supérieur) Les titulaires des postes sont nommés par concours (fonction publique)

L’organisation mécaniste (bureaucratie mécanique) La technostructure a un rôle important (elle spécifie et formalise les procédures de travail). Toutes ces fonctions de support logistique et la hiérarchie, qui est hautement dopée et centralise les décisions. La division du travail est forte (tâches opérationnelles très spécialisées et standardisées, séparation marquée entre fonctionnel et opérationnel peu qualifiés). Les services sont de grande taille et regroupés par fonction dans cette bureaucratie. - forte