Bureaucratie Mécaniste

l’homme ; On s’intéresse seulement aux individus, à l’individu isolé ; on ne s’intéresse pas au collectif qui n’apparaîtra que dans les 20’s. L’individu n’est considéré que sous l’angle physiologique. On s’intéresse aux gestes. On a une conception très mécaniste, l’homme=machine, ie par la science, on défini les séquences logiques et l’individu est censé se mouler dans ces schémas là qui ont été proposé par les agents de méthode (= la technostructure). On arrive à bâtir une organisation rationnelle et efficace

...................................- 21 b.La bureaucratie mécaniste .........................................................................................................................................................................- 21 c.La bureaucratie professionnelle ........................................................................................................................................................... - 22 d.La bureaucratie divisionnalisée .............................

des transactions environnement / structure Quatre hypothèses Relations prévisibilité/ com plexité et efficacité PREVISIBLE SIMPLE Centralisation Bureaucratie Standardisation des procédés COMPLEXE Décentralisation Bureaucratie Standardisation des qualifications IMPREVISIBLE Centralisation Bureaucratie Supervision directe Décentralisation Bureaucratie Ajustem ent mutuel 35 5 - Cadre d ’analyse de la structure 1 Objectif : Comprendre la variable structure d’organisation:Mode de division du

organisationnelle • Ils craignent de perdre Question importante : Définissez la structure mécaniste et de la structure organique et des caractéristiques des structures mécaniste et organique du point de vue de l’organisation de l’entreprise. Structure mécaniste : favorise la circulation verticale de l’information, les fonctions, l’exercice de l’autorité. Structure organique : est plus souple que la structure mécaniste et accorde peu d’importance à l’autorité hiérarchique. Les cadres et les exécutants

planification, hémisphère droit et management  Coupler analyse et intuition dans le management  Former des managers et non des diplômés de MBA A propos des organisations  Les configurations dérivées  L'organisation entrepreneuriale  L'organisation mécaniste  L'organisation divisionnalisée  L'organisation professionnelle  L'organisation innovatrice  L'idéologie et l'organisation missionnaire  Les systèmes politiques et l'organisation politique  Au-delà des configurations A propos de notre société

individuellement une situation en associant le concept qui maximise son profit, tout en tenant compte des « externalités ». Il est possible de diviser les différentes représentations d'organisations existantes en deux parties: mécaniste simple et systémique complexe. La vision mécaniste simple privilégie le profit et la rentabilité économique. Nous allons vous présenter les approches que nous jugeons comme pertinentes et qui ont été développées au XXe siècle principalement par Taylor et Fayol. Ces deux

| | |Exemple : PME-PMI. | |[pic] |L’organisation mécaniste | | |Elle est efficace dans un environnement simple et stable. elle se caractérise par une | |

éléments structurels de base, on obtient une structure idéale c.à.d. une organisation à la fois mécaniste et bureaucratique. 2) Qu’est-ce qu’une bonne structure ? L’approche par les variables de contingence. La structure la plus adéquate est fonction de facteurs dits de contingence. 2.1. Structure mécaniste ou organique ? Deux formes organisationnelles fondamentales : • La structure mécaniste (ou bureaucratique) = structure affichant un niveau élevé de spécialisation, de formalisation

contingence : jeunesse, petite taille, environnement simple et dynamique " " Le W du centre opérationnel est relativement interchangeable et peu spécialisé — > ex : petite et moyenne surface commerciale et TPE artisanales " " b) La bureaucratie mécaniste " " • Bureaucratique et centralisé : fonctionnement par des procédure très formalisées. Travail divisé et spécialisé, la technostructure et la logistique y joue un rôle important." • Mécanisme de coordination principal : la standardisation

seule prise en compte de l'argent comme motivation du salarié est critiquée. -G. Friedmann «  problèmes humains du machinisme industriel » (1946) dresse le bilan de 50 ans de rationalisation industriel dans le monde occidental. L'étude de la bureaucratie Weber et le système rationnel légal Max Weber (1864-1920) Professeur d'Université Allemand M.Weber Economie et société Plon. 1ère publication 1922 Weber s'interroge sur les raisons générales de l'obéissance des individus dans les organisations