Bureaucratie Mécaniste

NetEdit. Analyse du contexte 1) Selon Mintzberg, il existe 5 structures de base : * Entrepreneuriale * Mécaniste * Missionnaire * Professionnelle * Adhocratique Malgré qu’une organisation ne correspond que rarement à un seul type de configuration. On peut dire qu’Imprimature se rapproche davantage de la structure mécaniste. La configuration mécaniste est une organisation où le travail des opérateurs est fortement divisé et où la coordination est assurée par des mécanismes

sa transformation. Quelle configuration a été rejetée dans l’intervalle ? Pourquoi ? Mintzberg (1990) identifie cinq configurations organisationnelles types : l’organisation entrepreneuriale (structure simple), la bureaucratie mécaniste, la structure divisionnalisée, la bureaucratie professionnelle et l’organisation innovante (adhocratie). Chacune d’entre elles est caractérisée par un mécanisme de coordination prépondérant (supervision directe, standardisation des procédés de travail, standardisation

L'évolution des théories de l'organisation La théorie classique et l’OST • • • • Taylor et la science du travail. Les principes managériaux de Fayol (1918). Le fordisme et la production de masse concrétisent les principes de Taylor. Weber et la bureaucratie. Taylor et la science du travail (1911). Contexte : l'Amérique des années 1900 - beaucoup de main d'oeuvre non qualifiée, immigrants. Quel travail peuvent-ils occuper, alors que l'agriculture n'a plus besoin de main-d'œuvre ? Comment augmenter

organisations Dans cette partie, Mintzberg identifie les éléments constitutifs d’une organisation et propose une typologie de structure. Chap 6 : les configurations dérivées Chap 7 : l’organisation entrepreneuriale Chap 8 : l’organisation mécaniste Chap 9 : l’organisation divisionnalisée Chap 10 : l’organisation professionnelle Chap 11 : l’organisation innovatrice Chap 12 : l’idéologie et l’organisation missionnaire Chap 13 : les systèmes politiques et l’organisation politique Chap 14

organisations Dans cette partie, Mintzberg identifie les éléments constitutifs d’une organisation et propose une typologie de structure. Chap 6 : les configurations dérivées Chap 7 : l’organisation entrepreneuriale Chap 8 : l’organisation mécaniste Chap 9 : l’organisation divisionnalisée Chap 10 : l’organisation professionnelle Chap 11 : l’organisation innovatrice Chap 12 : l’idéologie et l’organisation missionnaire Chap 13 : les systèmes politiques et l’organisation politique Chap 14 :

Avec un système technique simple * la bureaucratie mécaniste = l’organisation mécaniste Cette structure correspond aux entreprises de P° de masse. * organisation avec une standardisation du travail * organisation de grande taille * fonctionnement très centralisé * environnement stable et simple * la technostructure et la fonction de support logistique ont un rôle primordial * hiérarchie hautement développée * la bureaucratie professionnelle = l’organisation professionnelle

ORGANISATIONS ET ENTREPRISES 1- Diversité des organisations Approche mécaniste 1- Diversité des organisations Approche « groupement humain » 1- Diversité des organisations Approche « relations extérieures » 1- Diversité des organisations Lieu de contrats et de conventions 1- Diversité des organisations Lieu de décisions ? 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité

structure simple : structure généralement de petite ou de moyenne taille, informelle, flexible et au sein de laquelle la ligne hiérarchique est peu développé. Le pouvoir décisionnel est concentré au niveau d’un seul dirigeant. 2- La bureaucratie mécanique : le terme bureaucratie ici est employer pour désigner le fait de tout rendre prévisible. Ce genre d’organisation évolue dans un contexte stable et simple et est caractérisée par des procédures formalisées, un travail spécialisé, une division du travail

qualifications des personnes ont été formalisées. Sept formes d’organisations selon Mintzberg Organisations Mécanisme de coordination dominant Simple entrepreneuriale Supervision directe Organisation mécaniste (bureaucratie industrielle) Standardisation des procédés Bureaucratie professionnelle Standardisation des qualifications Divisionnelle Standardisation par les résultats Adhocratie Ajustement mutuel Organisation missionnaire (ONG) Idélogie, culture (ensemble de valeurs et de

minimale, cette organisation est appliquée aux petits commerces, cabinets libéraux, TPE et PME. Elle est caractérisée par peu ou pas de : - division du travail; - niveaux hiérarchiques; - formalisation; - coordination. • L'organisation mécaniste C'est l'organisation de la production des produits industriels de masse. Elle est adaptée aux productions en « chaînes» et répétitives. Cette organisation se développe dans un environnement de marché stable et prévisible. Elle est caractérisée