Bureaucratie Mécaniste

distingue deux grands auteurs dans cette période : - Mintsberg qui propose de nouveaux modèles d'organisation pour améliorer la coopération entre les salariés d'une entreprise et les rendant plus productifs. - Weber qui apporte la notion de bureaucratie et définie l'entreprise comme une structure à part entière avec ses codes et ses règles. A partir des années 50-60 la tendance est plus d'étudier le comportement des salariés dans leur travail ainsi que la gestion de leur environnement dans le

à l’intérieur de la théorie des organisations pendant les 40 dernières années. Globalement, il s’agissait d’une opposition entre une doctrine appelée classique, prescrivant une forme d’organisation bureaucratique et une doctrine critique de la bureaucratie préconisant une forme d’organisation participative. Les textes de cette dernière doctrine sont aujourd’hui regroupés sous l’étiquette du Développement des Organisations. Jusqu’au milieu des années 50, la théorie classique est demeurée une approche

Renate Mayntz, « L’idéaltype wébérien de la bureaucratie et la sociologie des organisations », Trivium [En ligne], 7 | 2010, mis en ligne le 06 décembre 2010 Éléments de compréhension du texte : • • • • • • • Le texte fait ressortir la dissociation chronologique entre la discipline et les analyses de Weber, réutilisée a postériori. Méthode utilisée : L'auteur critiques les critiques faites à l'analyse wébérienne pour mieux en démontrer le caractère heuristique même s'il déconstruit ces critiques

Ce modèle recherche une efficacité, une rationalité maximale. Ce modèle a été celui de tout le 20e siècle dans les grandes entreprises et les administrations, il est remis en cause depuis les années 80. Il a permis de gagner en efficacité. La bureaucratie repose sur différents principes comme le fait que l'emploi est défini sur la base d'un contrat ou la rémunération fixe en fonction du grade hiérarchique... Ce type d'organisation possède aussi des limites comme une certaine rigidité.

sur l’encadrement opérationnel pour Taylor. Le modèle de la bureaucratie selon Weber s’inscrit lui aussi en prolongement des idées des ingénieurs Taylor et Fayol tout en se situant sur un autre plan. L’ambition du sociologue allemand n’a jamais été de prescrire aux dirigeants économiques ou politiques un modèle permettant de bâtir « la » bonne organisation. Fondée sur un système de règles à la fois rationnelles et légales, la bureaucratie wébérienne constitue plutôt une sorte de portrait-robot de

distingué entre trois types d’organisation à savoir charismatique , traditionnelle et finalement bureaucratique, cette dernière est considéré par Weber comme la plus efficace et englobe plusieurs caractéristiques qui font d’elle un type idéal de bureaucratie . D’autre part, les critiques adressés à l’école classique visaient plusieurs paramètres de l’organisation, tels que la négligence des variables environnementales ,d’un autre côté on reproche le mauvais maniement de l’information par l’ouvrier

du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie

l’informel. Et, ce serait le côté informel qui serait ce qui permet de satisfaire les besoins des individus. Courant porteur : A70 : innovations organisationnels qui vont se référer à l’école des RH III) les théories rationalistes : la bureaucratie selon Weber Max Weber : (1864-1920) 3 fondements à l’autorité dans les sociétés : Autorité de type charismatique, fonde sur les qualités d’une personne. Personnalité hors du commun, leader que l’on va respecter. Autorité instable mais

conditionne le mode de direction (coordination et répartition des tâches) et au-delà influence le style de direction. Le mode de direction va de la centralisation à la décentralisation selon la forme organisationnelle (structure simple, structure mécaniste, structure professionnelle, divisionnaire, structure innovatrice, structure missionnaire) La centralisation correspond à la détention du pouvoir de décision par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie. La décentralisation consiste

produits de VF en ont support 500 milliards. Ce qui lui permet de prendre position sur le march. Environnement Lgal Le systme organisationnel trs dcentralis a permit Verifone de sadapter aux conditions de chaque pays sans avoir subir le poids de la bureaucratie Contexte compltif Concurrents En 1996 des 800 milliards des de transferts lectroniques dargent effectus aux tats-Unis, les produits de VF en ont support 500 milliards. Cette notorit emmne les gants de llectroniques tels que de ce monde tels que