Business Model Air France

and market trends in external air transport sector have resulted in sustainable development practices of companies. These have been particularly involved in a process of deep restructuring and redouble efforts to retain their customers. Airlines low cost have altered the pricing practices of the market, challenging the power of large companies on this historic ground .These new actors grow older in devising new strategies to ensure their competitiveness in these models at low operating cost and higher

           Ce modèle est particulièrement exploité par les compagnies aériennes mais aussi par les enseignes de distribution ou les constructeurs automobiles,qui séduisent avec la vente de produits à bas coûts. Plus aucun secteur n'échappe au phénomène low cost                                                                          I.L’historique du Low-Cost.             1) La démarche du low cost est l'inverse de celle de la montée en gamme. Les années 2000 voient le développement de ce modèle dans le

Air France Air France est la principale compagnie aérienne française. Air France est fondée en 1933, ses activités principales sont le transport de passagers, de fret ainsi que la maintenance et l'entretien des avions. Elle dessert les principaux aéroports français, ainsi qu'un très grand nombre de destinations étrangères. Son hub principal est situé sur l'aéroport Paris-Charles-de-Gaulle avec lequel elle entretient de nombreux accords d'exploitation. La compagnie fait partie du groupe privatisé Air

vaste que le monde. Pour survivre et se maintenir face à une concurrence de plus en plus vive et un client exigeant et imprévisible, ils doivent sans cesse innover et revoir leur stratégie pour se maintenir et créer, à partir de l’existant, un nouveau modèle économique qui intègre les enjeux financier, sociétal et environnemental du tourisme de demain. Tous doivent aussi coopérer au sein d’un écosystème touristique complexe pour construire des partenariats et alliances durables qui permettront, ensemble

Characteristics 2 2. Typical travelers 3 c) Economic crisis 4 1. What is an economic crisis? 4 2. Economic crisis of 2008-2009 4 3. What are the consequences? 4 d) Transport Company in decline 4 1. Why? 4 2. Alternatives 5 II) The air low cost 6 a) Market’s caracteristics 6 1. Indirect Competition: 6 2. Direct Competition : 6 b) Success and failure 8 1. Two successful airlines 8 easyJet 8 Strategies’ comparison 8 2. Why could not anybody be low cost? 9 III)

générale Nom Air France Cargo Lyon Adresse Rue des Pays-Bas, BP 141, 69125 Lyon Saint-Exupéry Coordonnées Tél: 04.72.23.79.79 Fax: 0472237985 Contact : mail.afcargo.lyon@airfrance.fr Site web : http://www.afcargo.fr Activité Transport de fret aérien international La société Air France Cargo est une direction d'Air France chargée de son activité fret. Il s’agit d’une entreprise de service en transport et logistique, qui a commencé ses opérations cargo en 1974. En 2012, Air France cargo a

Le marché du transport aérien dans le monde Air France-KLM, Lufthansa, AMR Année 2011/2012 SOMMAIRE Le secteur Introduction……………………………………………………………………….……Page 3 I. L'offre a) Importance économique et évolution du secteur………………………………..Page 4 b) Description des principaux acteurs……………………………………………...Page 8 c) Définition des offres………………………………………………………….....Page 19 II. Les partenaires a) Les fournisseurs………………………………………………………..……….Page 20 b) La distribution………………………………………………………………

Managing cross-cultural mergers – the role of management style Case Air France – KLM by Katarzyna Janik European Tourism Management 2003/2004 Master of Arts Bournemouth University NHTV Breda Fachhochschule Heilbronn Katarzyna Janik European Tourism Management 2003/2004 I hereby declare that the dissertation submitted is wholly the work of Katarzyna Janik. Any other contributors or sources have been referenced in the prescribed manner or are listed in the acknowledgements together

sur le marché 8 5. La première compagnie low cost dans le monde 10 II. Easyjet et RyanAir : leaders dans le modèle low-cost 13 1. Définition du modèle low-cost dans l’industrie aérienne 13 2. La stratégie d’Easy Jet 15 A. Le marché 15 B. Objectif stratégique nouveau : la différenciation 15 C. Applications organisationnelles 16 3. La stratégie de Ryan Air 18 A. RYANAIR ET EASYJET : UNE OFFRE PRODUIT DIFFERENTE. 18 B. LA STRATEGIE CONCURRENTIELLE 19 C. LA

L'a320 est une famille d'avion constitué de quatre avions moyens courrier: -l'A318, le plus petit (air France / British airways) -l'A319 (air France / easy jet) -l'A320 (air france / Alitalia) -l'A321 le plus grand (air France / Iberia) Ils se conduisent de la même façon. Son concurrent direct chez boeing est le boeing 737 (klm, air europa, transavia, ...). L’A320 est un appareil de type monocouloir de capacité 150 places en configuration