Business Model Air France

Promotion 2013 Fiches envoyées par les exposants. Fiches de lecture B T S N RC – P RO MOT I O N 2 0 1 3 Fiches de lecture Sommaire Auteur GARCIA Yasmina Passage oral le : 30 Sept 30 Sept Fiche reçue le : 2 octobre 11 oct. Titre « Air France lance son offensive contre les low-cost. » TAVA NDRAMBAVIMORA Raessa BUISSON DE LARICHAUDY Laurence MOMLA Faeza POLLUX Gregory DARENCOURT Yannick DALLEAU Amélie MAILLOT Matthieu MELADE Cindy NOEL Lyndie CADARSI Delphine DESBY Mickaël BOITCHA

Sujet E-Business La notion d’e-business plane dans l’ère du temps, et devient le levier majeur de transformation des entreprises du 21ème siècle. Notons que ce sont d’abord les start-up qui ont entrainés le marché et les enseignes traditionnelles vers une virtualisation de leurs models économiques. Aujourd’hui, l’e-business bouleverse non seulement les stratégies mais aussi les logiques économiques classiques, les relations avec les partenaires de l’entreprise et son organisation interne.

turnover in 2008 100% of turnover growth in 4 years Part of Management Consulting Group PLC (Turnover 2008 : 432 M€). Listed on the London Stock Exchange. Other branches: Kurt Salmon Associates, Proudfoot A significant international network Europe: France, Belgium, Netherlands, Luxembourg, Switzerland, United Kingdom and Ireland North America: New-York, Los Angeles Oceania: Sydney, Melbourne Africa: Casablanca, Algiers Alliances in mature markets: Liscke in germany, BIP in Italy, Mac Group in Spain

supprimer le superflu, diminuer les couts en innovant et non en sacrifiant la qualité du produit. Il a été pour la première fois utilisé par la Southwest Airlines, c’est elle qui a inventé le business modèle qui a ensuite été imité tout d abord aux Etats Unis puis c’est exporté en Europe et en Asie. Ce modèle reprend les concepts forts déjà utilisés auparavant dans l’industrie automobile par Ford, à savoir la standardisation et la simplification des tâches à l’extrême dans le but d’accroitre la productivité

organisationnels distincts. Le modèle de l’enclave illustré par la cellule « Business Innovation » d’EDF Une entité dédiée est créée au sein du groupe, avec pour vocation d’initier, de porter ou d’appuyer des initiatives entrepreneuriales. Le modèle de la dissémination illustré par « Gaz de France Entreprendre » Une équipe légère, qui trouve sa place dans l’organisation traditionnelle de l’entreprise, est constituée afin promouvoir les valeurs entrepreneuriales au sein de celle-ci. Le modèle de l’imprégnation

Le 2 avril 2012 Présentation des premières orientations du plan TransForm 2015 Conformément au calendrier prévu, Alexandre de Juniac, Président-directeur général d’Air France, a présenté les 29 et 30 mars au Comité Central d’Entreprise et aux principaux cadres de la Compagnie un point d’étape du plan de transformation de l’entreprise, « TransForm 2015 ». Les orientations présentées à cette occasion sont le résultat des travaux des sept groupes de projet mis en place pour établir un diagnostic

Le Modèle Economique de Ryanair 2011 Plongée dans les recettes du succès de la compagnie aérienne Octobre 2011 LE MODELE ECONOMIQUE DE RYANAIR 2011 AIR SCOOP RESUME En novembre dernier, Air Scoop a publié (en anglais) son premier rapport sur le modèle économique de Ryanair. Ce rapport était basé sur des recherches poussées pour comprendre les mécanismes sous-jacents de la compagnie aérienne à bas coût la plus innovante en Europe. C’était également une tentative de dresser un tableau

client – Ed. Avance, France p.41 RAMOS BELLO Laura Comment la culture de chaque agence PANALPINA va-t-elle influencer les enjeux de la mise en place du CRM ? 3.3.1) L’historique de PANALPINA Dans l’historique, on peut distinguer deux grandes familles d’entreprises, celles qui bénéficient déjà d’une expérience de la relation client et celles qui le découvre. Voici l’historique de PANALPINA : PANALPINA : l’historique du « Target Model » au « CRM » : Le «Target Model » est la nouvelle

19/05/2009 [pic] Lecturer ; M. Vakola [pic] Academic year 2008 – 2009 Athens University of Economics and Business, Erasmus I. Introduction ………………………………..………………………………………………3 II. Description of the company ..................................................................................................4 A. History ......................................................................................................................4

que Wild Oats Markets Inc. et Nob Hill Foods aux Etats-Unis, ont décidé d’abandonner leurs programmes de fidélisation. Cependant, d’autres enseignes, comme E. Leclerc, renforcent encore leurs dépenses marketing en consacrant environ 100 millions de Francs de leur budget marketing à l’animation et la gestion de leur programme. Ce constat mitigé nous amène à nous s'interroger sur le fonctionnement de ces programmes, sur leurs stratégies employées ainsi que sur leurs conditions d'efficacité. Afin d’éclaircir