Café Produit Luxe

qui commercialise du café sous la forme de dosette. Elle travaille en synergie avec les fabricants de cafés et commercialise ses propres machines à cafés il s’agit ici d’une intégration verticale en aval. Afin de se défaire de son image de pollueur la marque a décidé de lancer une marque en accord avec des principes de développements durables. Ainsi la question que nous pouvons nous poser est : Quelle stratégie la marque doit-elle adopter pour lancer sa nouvelle marque de produits en accords avec la

segment des machines à café expresso * Leader mondial du café haut de gamme * Segmentation BtoB et BtoC * Positionné sur le marché du café de luxe * L’image véhiculé par la marque est excellente * Une fidelisation de sa clientèle grace aux innovations et séries limitées * Innovations constantes , beaucoup de brevets déposé , la marque ne peut être copiée * Joue la carte du développement durable avec son programme AAA * Gamme de produit large ( produits dérivés) * Gamme

N
 avec
 un
 effet
 miroir
 qui
 apportent
 un
 dynamisme
 rotatif
 à
 l’image.
 Rapport
direct
au
Ying
et
Yang
apportant
un
équilibre
à
la
composition.
 Ces
courbes
rappelle
un
coté
italien.
 Couleurs
utilisées
:
couleur
chaudes,
bruns,
rappel
au
café.
 Typographie
:
Léger
empâtement,
toutes
les
lettres
n’ont
pas
la
même
largeur
ni
 hauteur.

 
 
 Le
cas
Nespresso
est
à
part.
C’est
bien
d’avoir
une
Nespresso
chez
soi,
même
si
 on
 n’en
 boit
 pas.
 Les
 personnes
 rentrent
 dans
 les
 magasins


particuliers et Nespresso business coffee solutions destinée aux professionnels. Nestlé Nespresso a souhaité être une société haute gamme dans tous les domaines. En effet, elle a voulu se spécialiser dans la recherche des meilleures origines de café dans les régions les plus reculées, dans un design moderne de ses machines et une utilisation intuitive. Pour ce faire, elle a choisi des partenaires prestigieux à l’égal de sa marque tels que Magimix, Krups, DeLonghi, Miele, Siemens, Koenig, Turmix

( pas fait) III – Variétés de café………………………………………………………...p5 a) Déclinaison du café pour un commerce professionnel……………...p6 IV – Maketing……………………………………………………………….p7 V – Les contraintes………………………………………………………….p9 I - Historique Nespresso est une filiale du groupe Nestlé et un des leaders mondiaux sur le marché du café. Son siège est situé à Lausanne en Suisse. Cette filiale est positionnée sur le marché du café en dosette, elle propose aussi des machines utilisant

valeurs son offre grâce à une politique de luxe ? | Délimitation du sujet | Le principe de Nespresso est de vendre beaucoup plus cher un produit qui existe déjà, le café. Ils ont inventés une nouvelle façon de consommer du café et il font face à un succès incroyable depuis plus de 15ans. L'entreprise Nesspresso a une grande maîtrise du packaging et et du merchandising ainsi que du marketing au niveau du secteur du luxe. La politique de luxe consiste à se servir de l'attirance du haute

commercialise du café dans un conditionnement qui lui est propre et à négocier des partenariats avec des fabricants de machine à café afin de diffuser ses produits plus facilement. Elle commercialise ses propres arômes de café dans de petites capsules conçues spécifiquement pour ses machines. En revanche, ces dernières, faites d’aluminium, véhiculent une image assez négative auprès de la clientèle. Afin de gommer son image de « pollueur », la marque décide de lancer une nouvelle gamme de produit afin de

Nespresso S.A., dont le siège est situé à Lausanne en Suisse est une filiale du groupe Nestlé. Positionnée sur le marché du café en dosettes, elle propose des machines utilisant des capsules en aluminium. En 2012, l'entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 3,2 milliards d'euros et bénéficie, selon Le Figaro, d'une rentabilité «proche des niveaux enregistrés dans l'industrie du luxe». Nespresso est responsable de 10 à 15% de la croissance de sa maison-mère. 60% du CA provient de l’Europe, 20% de la

* Actuelle Longtemps considérée comme un dessert festif ou associée aux périodes estivales, la crème glacée est en train de devenir un produit de consommation courante indépendant des saisons. C’est grâce aux fabricants de glaces qui, en raison du vieillissement de la population dans les pays industriels, ont élargi leur offre en proposant des produits plus élaborés. C'est le segment des glaces «super premium». Aujourd’hui le réseau Häagen-Dazs c’est plus de 900 boutiques dans le monde,

le secteur 17 B. Les dimensions stratégiques 17 C. La carte stratégique Innovation / Taux de croissance 18 D. La carte stratégique Taux de marge / Volume de café vendu (en tonnes) 19 E. Analyse des résultats 19 CONCLUSION 21 Introduction Le café est une denrée importante sur le marché international. Il constitue avec le pétrole, le blé, le sucre, une des matières premières la plus commercialisée dans le monde, toutefois le cours