Cahier De Charge Gestion Des Absence

Université Abeldelmalek Essâadi Faculté polydiciplinaire Tétouan * * * Mémoire pour l’obtention de la licence ès sciences économiques et gestion Réalisé par l’étudiante: Encadré par : Année universitaire: 2008/2009 Je dédie ce travail à mes parents, pour leur soutien incommensurable, durant tout mon parcours estudiantin, par leurs aides et leurs orientations aux bons choix vers mes ambitions.

importants ………………………………………………….. Page 18 PARTIE II : LA GENESE ET LA STRATEGIE DU PROJET ……………………… Page 19 1 – Le lancement du projet ……………………………………………………… Page 19 1.1- L’expression et l’analyse des besoins ……………………………….. Page 19 1.2- Le cahier des charges fonctionnel ……………………………………. Page 25 1.3- La feuille de route ou Roadmap ……………………………………….. Page 29 2 – Les premiers éléments à intégrer …………………………………………. Page 29 2.1- L’hébergement ………………………………………………………….. Page 29 2.2- L’ergonomie (organisation

ISCAE Mastère Spécialisé Management des Services Publics Communication dans le secteur public Cas du Département chargé des personnes handicapées Thèse professionnelle présentée par Mohamed Ait Aazizi Directeur de Recherche Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Octobre 2004 La communication dans le secteur public Plan de thèse Introduction générale 1. Intérêt du sujet 2. Problématique 3. Approche méthodologie 3 5 5 6 Chapitre 1 : Communication dans le secteur

MASTER 1 Spécialité : Responsable en Gestion des Ressources Humaines SOMMAIRE |Première partie : éléments descriptifs | |La SNCF | | | |Histoire

P R O G R A M M E D ’ A C C O M P A G N E M E NT D E S P R O F E S S I O N N E L S « Règles de l’Art Grenelle Environnement 2012 » www.reglesdelart-grenelle-environnement-2012.fr GuIDE GESTION TECHNIQUE DU BATIMENT BONNES PRATIQUES POUR CONCEVOIR LES SYSTÈMES DE GTB NE ET RÉALISER JuIN 2014 u F-R é N OvATI O N éDITO L  e Grenelle Environnement a fixé pour les bâtiments neufs et existants des objectifs ambitieux en matière d’économie et de production d’énergie. Le secteur du bâtiment

composé de représentants des services de l’Etat, des conseils généraux, de l’assurance maladie, de responsables et professionnels d’établissements tant du secteur public que privé, et de l’Ecole Nationale de la Santé Publique. Elaboré à partir du cahier des charges publié par arrêté en date du 26 avril 1999, il a été enrichi par les tests et remarques des professionnels travaillant en établissement, des organismes représentatifs, de Conseils Généraux et représentants de l’assurance maladie, des DDASS et

L’AUDIT INTERNE APPLIQUÉ AU CYCLE VENTE/CLIENT 4ème Année Système d’Information Audit et Contrôle de Gestion Réalisé par : - LAMRIMI Fatima Zahra - EL KEIHEL Cheikh Naji Med Mahmoud - TOUHAMI Adnane Proposé par: M. Med Achraf NAFZAOUI Encadré par: Mlle. Hanane Elamraoui Année universitaire 2014-2015 PLAN 2 Introduction Partie I : Le cycle vente/client au sein de l’entreprise  I- Généralité du cycle vente/client 1- Description du cycle vente - client 2- Principales données significatives

autres mesures d’évaluation de la qualité des matières premières mettent en œuvre des techniques d’analyses qui nécessitent un temps de réponse le plus souvent long – notamment les méthodes de référence. Elles permettent d’assurer le respect d’un cahier des charges, particulièrement pour la « qualité de composition » des produits. Teneur en lipides, teneur en eau, teneur en protéines sont les principaux dosages effectués. Exemple : une mousse de foie de porc supérieure doit contenir au moins

conclusion d'un contrat, mettre le consommateur en mesure de connaître les caractéristiques essentielles du bien ou du service. Question 2 Le devoir de renseignement Remplir son devoir de renseignement, il est très important qu'il dispose d'un cahier des charges . Le devoir de mise en garde Le prestataire informatique est tenu d'attirer l'attention de son client sur les éventuelles erreurs que celui-ci aurait pu commettre ainsi que sur les risques, problèmes, contraintes ou limites que peuvent engendrer

comptable 9 1.4 : Le Responsable Administratif et Financièr (RAF) 10 1.5 : le chargé de programme 10 1.6 : Le chargé de communication 1.7 : Le gardien Chapitre 2 : ORGANISATION DU TRAVAIL 12 2.1 Horaires de travail 12 2.2 Heures supplémentaires 12 2.2.1 Les bénéficiaires 12 2.2.2 Validité 12 2.2.2 Rémunération 13 2.2.3 Restriction 13 2.3 Les absences 13 2.3.1 Principes 13 2.3.2 L’absence maladie 14 2.3.3 L’absence exceptionnelle