Calcul De Cout Logistique

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUEBaccalauréat logistique – épreuve E2 – proposition de sujet 2 1 BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUE Épreuve E2 : Étude de situation professionnelle Épreuve écrit – Durée 3 heures – Coefficient 5 EXEMPLE DE SUJET – PROPOSITION 2 Raison sociale : SISTAT Adresse : 1, RUE FAURE 95310 ST OUEN L'AUMÔNE E-mail = www.sistat.fr Tel : 01.34.32.67.68 Fax : 01.34.32.67.89 ACTIVITÉ : Stockage de produits publi-promotionnels (emballages exceptionnels, présentoirs

dégager une analyse concrète en s’appuyant sur des éléments d’analyse financière. 2. Dans la 2ème partie et 3ème partie, l’accent est porté sur un développement de l’activité et le choix à effectuer en s’appuyant sur des calculs de coûts élémentaires. Il sera demandé de faire des calculs de marge pour dégager un seuil de rentabilité et d’en faire une analyse sommaire. 3. L’ensemble des connaissances comptables et de gestion vu au cours des 3 années d’étude est donc visité sans pour autant avoir un sujet

Support cours LD1Pr. Jabir Arif / L.D_ GLT1 _ 2020/21 LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Cours Pr. Jabir Arif jabir.arif@usmba.ac.ma Filière GLT1 2Pr. Jabir Arif / L.D_ GLT1 _ 2020/21 Sommaire 1. Données sur le module 2. Objectifs du module 3. Contenu du module Partie I : Logistique et SCM Partie II : Logistique de Distribution… o Généralités o Les canaux de distribution o La nature et l’importance des circuits de distribution o Le rôle des canaux de distribution o Les différents niveaux d’un circuit

Logistique : amphi 1 Plan : Poser le problème (problème liés à la logistique ) Organisation de l’enseignement Histoire de la logistique (quel problème on a eu comment on les a résolu ) Définition de la logistique Concepts fondamentaux Les questions auxquelles nous souhaitons répondre : Qu’est-ce que la logistique ? C’est une activité qui est en support des autres activités. Elles viennent à mettre à disposition de ceux qui réalisent une activité, les ressources matérielles et informationnelles

important : surveiller la performance des achats. Etre servi dans les délais, la bonne quantité et qualité, le prix négocié doit être juste et au bon endroit. Il y a 5 critère qui permettent de calculer un taux de service : * Le délai 2 * La quantité 2 * La conformité 3 * Le prix 2 * Le lieu 1 Ex de calcul en fonction du coeff de pondération : DELAI 98% x 2/10 + QUANTITE 95% x 2/10 + CONFORMITE

* Phase de la logistique dans l’entreprise : -1-Les premiers balbutiements : (années 50 et 60) * La logistique d’entreprise est apparut après la fin de la seconde guerre mondiale et dans postérieurement à la démobilise des spécialistes logistique militaire ceci fur tenter de transposer leurs savoir faire au problème rencontrés par les entreprises sans bénéficier de la priorité budgétaire. Cette phase préparatoire à l’émergence d’une logistique d’entreprise dominée par l’urgence des tâches

Mr MUSTAPHA AHLAQQACH Période de stage : du 05 juin au 31 juillet Année académique : 2005/2006 Cycle  : Ingénieur d’état. Option : Logistique Internationale.  [pic] Sommaire …………..………………………………………………………………………….2 Remerciement ………………………………………………………………………………...3 Première partie : présentation de la société Introduction ……………………………………………………………………………………5 Historique ……………………………………………………………………………………

Dates clé La planification intégrée a pour objectif de relier plusieurs acteurs d’une même chaine de valeur (du fournisseur au client final) en développant la collaboration et la visibilité d’ensemble 1965 – MRP (Materials Requirements Planning) : calcul des besoins matières Quelques définitions 1979 - MRP II (Manufacturing Resources Planning) : planification de la production en tenant compte des capacités des ressources par période S&OP « A process to develop tactical plans…. The process must

à savoir développer l’activité de la coopérative MEGA LAIT à l’international. Avant toute chose nous tenons à remercier la direction de MEGA LAIT pour la confiance accordée à notre cabinet, remercier tous les membres des équipes de production, logistique, achat  et vente qui nous ont permit de réaliser cette étude en nous donnant accès aux documents nécessaires et en répondant à nos questionnaires. Nous remercions l’administration générale et son directeur général monsieur Michel GARNIER et en

Les enjeux financier du supply chain management SOMMAIRE INTRODUCTION 1. LA LOGISTIQUE DEFINITION AVEC LES CLIENTS Le délai commande livraison La communication et l’EDI La livraison physique Le contrôle de la prestation EN PRODUCTION Le coût des changements de production Les goulots d’étranglement La gestion de la diversité en production L’organisation par ligne de flux et l’organisation par technologie L’affectation et la localisation de la production L’affectation et la gestion des