Calcul De Cout Logistique

réduire les stocks et leurs coûts tout en gardant un niveau minimum pour satisfaire les besoins clients. La suite de notre étude a été élaborée sur plusieurs parties, dans la première partie nous présentons la société, la description de la chaine logistique au sein d’AWSM, ensuite nous élaborons un diagnostique de la situation pour trouver les problèmes rencontrés et ainsi essayer de trouver des solutions. 1.2Sommaire Sommaire 1.1 1.2 1.3 REMERCIMENTS ........................................

1890, est un des leaders mondiaux des métiers du transport et de la logistique. A travers son réseau mondial, Kuehne + Nagel accompagne ses clients dans l’optimisation de leur supply chain à un niveau national ou mondial, leur apportant des solutions intégrées de bout-en-bout, s’appuyant sur son expertise dans sur ses quatre pôles métiers: transport maritime, transport aérien, transport terrestre, route & rail, logistique contractuelle. En France, avec un effectif de 9.000 personnes

Enseignant Logistique et Management Industriel, ESITH 1 Objectifs du Cours Adopter la Supply chain Management comme processus transversal orienté client Favoriser l’échange et la fluidité du flux d’information dans ce processus Assurer le meilleur taux de service avec un niveau de stock et des achats optimisés. Améliorer la coordination entre l’amont et l’aval de la chaîne 2 Plan du cours Partie première: Supply chain Management en entreprise Introduction La logistique, la supply chain

APPLICATION 1 : Transport et Calcul de coût Exercice 1 : SUPERECO M. DUVAL apprend que l’un des hypermarchés du groupe SUPERECO, situé à Poitiers, va augmenter ses approvisionnements. Titulaire du permis E(C) et de l’attestation de capacité à l’exercice de la profession de transporteur public routier de marchandises, et désirant créer son entreprise de transport, M. DUVAL se positionne sur une offre dont les caractéristiques sont les suivantes : - le marché porte sur une quantité hebdomadaire

à la pratique des achats Les aspects financiers de l’achat Les négociations d’achat L’accueil au comptoir – l’accueil au magasin Améliorer la productivité Acquérir les outils de résolution de problèmes Résolution de problèmes : la méthode PACTE Logistique – Commercialisation – Supply Chain 21 CONSEIL INGENIERIE FORMATION Contactez-nous pour obtenir un programme détaillé ou une réponse à un besoin spécifique LEAN - COMPRENDRE ET INTEGRER LES FONDAMENTAUX DU LEAN MANAGEMENT Comprendre l’apport

Glossaire Logistique A ABC (Activity-based costing) Méthode de calcul des coûts qui consiste à évaluer le coût de revient des produits en disant que ce ne sont plus les produits qui consomment les ressources mais les activités qui seront à leur tour consommées par les produits. Activity Based Management - ABM Gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (Activity Based Costing). Administration des ventes ADV Fonction gérant les aspects logistiques de la relation aux clients : prise de

analytique hospitalière (CAH) apporte des réponses aux attentes des établissements au travers de trois principales méthodes de calculs des coûts : le retraitement comptable (RTC), le calcul des coûts par activités, les échelles nationales de coûts à méthodologie commune (ENCC). Ces méthodes visent des objectifs complémentaires : définition des coûts des activités support et calcul des coûts des séjours ou des séquences de soins. Elles ont permis la constitution de référentiels nationaux ou régionaux notamment


Il
est
considéré
comme
acceptable
par
72%
de
 la
population
interrogée
 
 II. Les
objectifs
de
prix
 Ils
découlent
directement
des
objectifs
généraux
de
l’entreprise
et
des
objectifs
de
marketing.
 
 Ventes
en
valeur
=
ventes
en
volume

x
PRIX
 
 CA
=
Q
x
p
 
 Marge
=
PRIX‐coût
(complet
ou
partiel)
 
 On
distingue
généralement
4
catégories
d’objectifs
de
prix
:
 ‐ Les
objectifs
de
volume
:
CA,
PDM
(valeur),
taux
de
croissance
des
ventes
 ‐ Les
objectifs
de
profit
:
marge,
contribution
d
produit
au
bénéfice,
rentabilité
des
capitaux


professionnel et mise en évidence du projet. Volume1 : contexte économique et législatif de la logistique au Maroc. Petite introduction Partie1 : contexte national et international de la logistique 1. la logistique dans le milieu international 2. Législation marocaine et la fonction logistique. 3. les programmes majeurs du développement au Maroc : 4. La nouvelle stratégie logistique adoptée par le Maroc. Partie 2 : étude du marché d’ameublement à la région d’EL HAOUZ 1

I. La logistique II. La Supply chain management (SCM) III. Différences entre logistique et SCM IV. Pourquoi les démarches SCM ? V. Comment ca marche ? VI. Outils et méthodes caractéristiques des démarches Supply Chain VII. Sources I. La logistique Étymologiquement, la logistique peut se définir comme l'art du calcul logique et du raisonnement (le terme vient du grec "logistikos" qui signifie raisonnement logique). Le concept de logistique a considérablement