Calcul De Coût De Non Qualité

contrôle Investissement et financement : le choix Investissement et financement : planification, budgétisation et contrôle Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 1 4 13 28 38 45 58 65 72 76 83 89 94 III © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Les analyses d’écarts Fiche 9 Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13 Le contrôle par les écarts : principes généraux L’analyse des écarts de chiffre d’affaires et de marge Les coûts préétablis L’analyse des écarts sur matière

Calcul du Coût Global Objectifs, méthodologie et principes d’application selon la Norme ISO/DIS 15686-5 10/02/2009 « Calcul du Coût Global » : Objectifs, méthodologie et principes d’application selon la Norme ISO/DIS 15686-5 MEDDAT/CGDD/SEEI Page 1/23 Sommaire 1. Enjeux et fondements de l’approche en coût global .............................................................. 3 2. Cadre général..................................................................................

des moyens financiers et matériels pour satisfaire les besoins (produits/services) de clients en générant du profit. L ’entreprise est aussi un centre de répartition des revenus : salaires, impôts, charges sociales, intérêts, dividendes, bénéfices non distribués, achats un groupement humain : personnes aux compétences diverses avec des sources propres de motivation et de satisfaction 7 jeudi 14 avril 2011 Fonction production • Objectif réaliser des produits/services • Entrée matières

respectent des normes précises est une gestion de la qualité en aval. La gestion de la qualité est un processus permanent d’amélioration, et non un objectif précis. 2. B. FAUX. Les coûts cachés sont difficiles à identifier, mais cela ne signifie pas qu’ils ne sont pas pris en compte dans le calcul du résultat de l’entreprise, en comptabilité financière ou dans les reportings. 3. B. FAUX. Le diagramme de Pareto est un outil de gestion de la qualité, mais ce n’est pas le seul. C’est surtout le diagramme

Chapitre 7 La fonction contrôle de qualité 7. LA FONCTION CONTRÔLE DE QUALITÉ 7.1 LA FONCTION QUALITÉ 7.1.1 Définition de la qualité Dans l'évolution économique actuelle, la qualité devient un des objectifs essentiels des responsables de la production. La qualité contribue fortement à la promotion de l'image de marque de l'entreprise. Il ne suffit pas d'appliquer strictement des normes : les lois statistiques montrent que cette application n'est jamais garantie à 100 %. Il faut adopter une

Ce dernier permet de mesurer les gains liés à cet apprentissage. On passait par le coût unitaire de la main d'œuvre. Désormais, on passe par le coût unitaire de production qui va servir d'indicateur : on commence un produit, on en fait 1000 unités et on mesure le coût moyen unitaire. On lance une deuxième fabrication de 1000 unités. On re-mesure. On s'aperçoit qu'à chaque fois qu'on double la production, le coût unitaire de production diminue : on obtient une branche de parabole qui baisse de moins

Les outils de mesure des performances......................................................................23 3.1.1. Le coût de déséquilibre .......................................................................................................23 3.1.1.1. Le coût de déséquilibre par rapport à zéro ..................................................................23 3.1.1.2. Le coût de déséquilibre interbancaire..........................................................................25 3.1.1.3. Conclusion

4 Partie 1 : Concepts et fondements de la logistique 6 Chapitre 1 : La Logistique, enjeux et fondements 8 Section 1 : Les fondements de la logistique 8 Section 2 : Les Enjeux de la logistique 17 Section3 : Le concept du coût logistique 21 Chapitre 2 : Mesure et optimisation du coût logistique Transport 24 Section 1 : Le transport dans la conception de la chaine logistique 24 Partie 2 : Analyse des couts logistiques Transport de la CMCP Casablanca 43 Chapitre 1 : Environnement et méthodologie de recherche

3.1. Les outils de mesure des performances 25 3.1.1. Le coût de déséquilibre 25 3.1.1.1. Le coût de déséquilibre par rapport à zéro 25 3.1.1.2. Le coût de déséquilibre interbancaire 27 3.1.1.3. Conclusion 28 3.1.2. L'optimisation a posteriori 28 3.1.3. La mesure de la qualité d'aiguillage des opérations entre banques 29 3.1.4. Les indices 30 3.2. L'interprétation des mesures de performance 31 3.2.1. L'interprétation du coût de déséquilibre 31 3.2.2. L'interprétation des indices 31

L'évolution de la conception de contrôle de gestion * Paragraphe2 : Mission et Rôle du Contrôle de Gestion * Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion * Paragraphe1 : Métier du contrôleur de gestion * Paragraphe2 : Qualité du contrôleur de gestion * Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion * Section 1 : L'implantation du contrôle de gestion au sein de l'entreprise * Paragraphe1 : Le contrôle de gestion dans les différentes entreprises