Calcul De Coût De Non Qualité

Production Chargé du cours : Pr H. Bellihi Pr. Hassan BELLIHI 1 Cours de Gestion de Production Objectifs du cours : L’entreprise entant que système productif est orienté vers la solution de la problématique centrale du rapport qualité/ quantité/ coût. Ce cours a pour objectif de sensibiliser les étudiants, en gestion et éventuellement dans les autres filières, à quelques problèmes relevant de la gestion de production aussi bien pour les entreprises industrielles que pour les entreprises

distribution Il regroupe l'ensemble des charges induites par la vente des produits : ­ Charges variables : transport sur ventes, emballages ; ­ Charges semi-variables : rémunération des commerciaux, publicité ; ­ Charges fixes : coût des locaux, études de marché. D - Le contrôle des ventes Le contrôle des ventes peut être mené à partir d'une analyse d'écart sur chiffre d'affaires ou d'écart sur marge. Ces analyses permettent de conforter l'entreprise dans ses actions commerciales

Première partie : Présentation du coût complet : Le coût complet est aussi appelée coût de revient. La méthode de calcul des coûts complets est donc en d’autre termes une méthode de calcul du coût de revient des produits d’une entreprise durant une période donnée. Ce calcul intègre l’ensemble des charges supportées durant le processus de fabrication et de distribution des produits.   La méthode des coûts complets réparties les différentes charges incorporables aux couts en deux catégories :

outils Ce principe est fondé sur une conviction et sur des observations. Tout d’abord, j’ai acquis la conviction que la gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Des aléas non pris en compte viennent plus ou moins perturber le déroulement de l’activité, ce qui ne permet pas de réaliser les résultats attendus. Vos horaires de travail vous octroient une pause d’une heure le temps de midi. Vous prévoyez de profiter de ce moment

rationnelle possible des moyens humains et matériels qui lui sont disponibles. Le développement des entreprises dans les contextes modernes de fonctionnement de l’économie s’expliquent notamment par le fait que le recours à ces organisations réduit le coût d’opportunité à se lancer soi-même dans une activité productive. Prenons l’exemple du pain. Nous pouvons choisir entre deux alternatives afin de se procurer du pain : Le produire soi-même, ce qui nécessite de posséder les moyens matériels de la production

vente et le coût d’achat ou le coût de revient. Pour apprécier la marge de l’entreprise, on prend en compte : Type d’entreprise Nom du coût Formule Exemples Pour une entreprise commerciale Le coût d'achat Coût d'achat+Marge = Prix de vente HT ( hors taxe) Le coût d'achat unitaire d'un chemisier s'élève à 20€, la marge commerciale est de 5€, prix de vente HT = 20+5 = 25€ Pour une entreprise de production Le coût de revient Coût de revient+Marge = Prix de vente HT Le coût de revient

Exercices de gestion financière – Finance d’entreprise, 2007 (2e édition) © Dunod, Paris, 2008 (5e édition) ISBN 978-2-10-054424-0 Sommaire V Avant-propos – Le contrôle de gestion La prévision Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 La gestion budgétaire La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements : l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements

gestion 14 B. Mode de coordination et contrôle de gestion 14 1). Le degré de centralisation influe sur le contrôle de gestion 15 2). La répartition des pouvoirs et le degré d’autoritarisme sont des fonctions clefs du volume et de la qualité des informations qui circulent entre le sommet stratégique et la base et entre les services. 15 3). Les modes de coordination informelle peuvent venir perturber l’efficacité du système. 15 C. Structures émergentes et contrôle de gestion

LA MÉTHODE ABC/ABM DANS UNE NOUVELLE VUES Constanţa IACOB Université de Craiova (Roumania) Raluca Mihaela DRACEA Université de Craiova (Roumania) RESUME Le travail élaboré a comme but de démontrer que les méthodes traditionnelles de calcul des coûts ne correspondent plus aux principes actuels pour la compétition économique globale qui se situe plutôt dans le domaine des charges de structure, de la période de conception, de la manière de l’information et de la value. La méthode ABC, la plus médiatisée

méthode de calcul des coûts complets peut montrer ses limites pour plus raisons. Sans la rejeter, il faut admettre qu’elle perd de la pertinence dans beaucoup de situations.La comptabilité à base d’activités (Activity Based Costing), dite « méthode ABC », s’impose donc notamment quand la répartition lissée des charges indirectes n’est plus pertinente. Mais elle génère une approche conceptuelle différente.I. Les raisons du changement de méthodeDans beaucoup de processus de production, le coût est majoritairement