Calcul De Coût De Non Qualité

de calculer un coût que si l’objet du calcul est d’abord précisé. En effet, comme le note A. Cibert, « il y a plusieurs façons de calculer un coût, il y a plusieurs coûts pour un même fait ». C’est dans cette formule que réside une des principales difficultés de l’analyse et de l’étude de coût. Il faut choisir des méthodes d’analyse qui puissent s’adapter aux différents objectifs poursuivis. Or, certains de ceux-ci sont malheureusement contradictoires comme, par exemple, la recherche du coût variable

méthodes, l'organisation) • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Exemples de problèmes possibles Identification Stockage Qualité Manutention Capacité Âge Nombre Maintenance Motivation Formation Absentéisme Expérience Manque de rigueur Complexes Inadaptées Contraignantes Inapplicables Série BTS Assistant Méthode Ishikawa Le Cas MECAVOL Qualité insuffisantes des composants, insuffisance des stocks de composants, délais livraison trop longs Insuffisance investissement matériel PAO

Différentes méthodes de calcul de coûts Méthode des coûts complets : Méthode traditionnelle (méthode des centres d’analyse)  Méthode ABC (Activities Based Costing) : déterminer les coûts et la valeur de chaque activité pour orienter les décisions et les actions Méthode des UVA (Unité de Valeur Ajoutée)  Méthode des coûts partiels : Méthode du direct costing (coûts variables) Méthodes dérivées : imputation rationnelle des charges fixes Méthode du coût direct Différentes dimensions de

[pic][pic][pic] 4SIACG PLAN I Définition II Classification des coûts résultant de la non qualité 1) Anomalies internes 2) Anomalies externes 3) Coûts de détection 4) Coûts de prévention III Tableaux de bord 1) Relevé 2) Tableau de suivi IV Les économies réalisées par les démarches qualité Introduction Quelques chiffres : Les coûts résultant de la non qualité représentent : 10 à 30 % du Chiffre d'affaires ; (20 % en France, 10 % aux USA, 5% au Japon) 15 à 40 %

présence. 1 SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS………………………………………………………………....4 INTRODUCTION………………………………………………………………………..……….6 CHAPITRE PRELIMINAIRE : présentation d’EADS MAROC AVIATION…..…….9 Première partie : Analyse critique du système de calcul de coût actuel CHAPITRE I : Le découpage analytique actuel…………………..……..…………………23 Section 1 : Présentation du découpage analytique actuel…...…………………………………..23 Section 2 : Critique du découpage analytique actuel …………………………………………...25 Section 3 : Recommandations……………………………………………………………………

processus augmentent, tant la valeur reçue par les clients que les profits gagnés en fournissant cette valeur. De l’ABC à l’ABM L’ABC L’Activity Based Costing met l’accent sur l’explication des causes des coûts des activités plus que sur le calcul des coûts des produits. Elle ne prévoit pas de centres auxiliaires, les coûts de tous les centres étant imputés aux coûts des produits sans répartition secondaire. Elle opère des regroupements d’activités selon de processus transversaux qui dépassent

de Gestion. Soldes du SIG & méthodes de calcul. D'une manière générale : différence entre la colonne des produits & celle des charges. Marge commerciale. Pour les entreprises strictement ou à dominante commerciale. Elle mesure la capacité de l'entreprise à couvrir les autres charges hors coût d'achat des marchandises vendues. CAD que nous allons prendre la différence entre les ventes de marchandises & leur coût d'achat. Quand une entreprise accorde un rabais

d’un simple calcul, et dépend aussi de l’environnement, des systèmes en place qui doivent inspirer confiance. Quel est le propos des auteurs? Vu l’importance qu’a pris le contrôle dans les entreprises, il est important selon les auteurs, d’analyser les différents systèmes, leur nature et leur impact non seulement sur la confiance des dirigeants, employés et partenaires mais aussi sur le degré de coopération de chacun et en finalité sur la rentabilité de l’entreprise. Un rapport coût (financiers

et l’analyse des coûts 27 introduCtion : Le ContrôLe de gestion et L’anaLyse des Coûts 29 Chapitre 1. La méthode des Centres d’anaLyse 39 Chapitre 2. Le seuiL de rentabiLité 88 Chapitre 3. Les Coûts partieLs : variabLes ou direCts 122 Chapitre 4. Le Coût marginaL 142 Chapitre 5. L’imputation rationneLLe des Charges fixes 156 Partie 2 Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire 173 introduCtion : Le ContrôLe de gestion et La gestion budgétaire 175 Chapitre 6. Les Centres de responsabiLité et Les

technologiques pour contrecarrer les conséquences de l’obsolescence des investissements. Hausse des coûts qui poussent les entreprises, soit à se regrouper, soit à se délocaliser dans les régions où le coût de la main d’œuvre est faible. Faire face au délai de la production de plus en plus réduite. Pour relever ces challenges, les dirigeants d’entreprises doivent disposer d’outils de gestion performants qui leur permette de faire face à des risques