Calcul De Coût De Non Qualité

LE PRIX      1.Introduction   2. La fixation du prx par rapport aux coûts 3.2. L'élasticité de la demande 2.1. Le coût de revient complet 4. La fixation du prix par rapport à l'offre 2.2. Le seuil de rentabilité 5. Le prix magique ou prix rompu 3. La fixation du prix par rapport à la demande 6. Le prix d'appel 3.1. La méthode du prix psychologique (ou prix d'acceptabilité)   [pic] 1. Introduction Le prix est une variable mercatique déterminante. Il est la base

............................................15 III.A Ma présence au sein du service...........................................................................................................15 III.B La méthodologie : les différentes étapes du calcul du coût d'une mission...........................................16 III.C Les résultats et conclusions.................................................................................................................20 Conclusion.......................

ABC / ABM 1. Introduction L’Activity Based Costing (ABC) ou calcul de coûts à base d’activités est une méthode de calcul du coût complet d’un produit ou d’un service (ou éventuellement de tout autre objet de coût). C’est une méthode dont on peut dire qu’elle est « en concurrence » avec la méthode des centres d’analyse ou sections homogènes présentées dans le poly sur les méthodes de calcul de coût. 2. L’« Activity Based Costing » (ABC) : rapide aperçu L’objet de ce bref aperçu de l’ABC

méthodes de gestion. Devant une concurrence acharnée, des produits à cycles de vie de plus en plus courts, des clients avisés, des charges fixes et indirectes de plus en plus pesantes, etc., le problème de maîtrise des coûts devient assez sérieux. Calculer ses coûts, les optimiser deviennent une nécessité urgente. Il fut un temps où les entreprises se préoccupaient peu de leurs coûts, la priorité était ailleurs, produire à tous prix en quantités suffisantes pour satisfaire la demande. Ce temps

PILOTAGE DE L’ENTREPRISE 13 INTRODUCTION 14 Section 1 : La comptabilité de Gestion 16 A. Définition de la comptabilité de gestion 16 B. Objectif de la comptabilité de gestion 17 Section 2 Les principales méthodes de calcules des couts 19 A. La notion du cout 19 B. Couts complets Traditionnels : méthode des centre d’analyse 21 C. La méthode des couts partiels et les marges 26 Conclusion 38 CHAPITRE II : LA MISE EN PLACE DE LA METHODE ABC 39 Introduction 40 SECTION 1 : CONTEXTE

opérateurs de ce secteur connaissent la même mouvance, il suffit à ce titre de voir la multiplicité des intervenants, et sont soumis aux nouvelles contraintes du marché mondial. L’objectif de ce travail est de montrer, à travers une analyse pratique, non seulement comment l’implantation d’une comptabilité analytique suivant la méthode Activity Based Costing constitue un outil précieux de compétitivité mais aussi une étape indispensable et préparatoire à la mise en place d’un système de contrôle de gestion

notamment via les bordereaux de livraison rendus par les différents livreurs. * Pourquoi faut-il résoudre le problème ? Au niveau externe, il s’agit de conserver sa clientèle et de leur proposer un service de qualité. Et au niveau interne, il s’agit de réduire les coûts liés à la non qualité. Etape 2 : Quantifier la situation actuelle L’étude préliminaire menée par l’entreprise Qualiplus a été réalisée sur le département du Finistère, sur la période de novembre et décembre et sur 4 tournées différentes :

coûts-performances cachés. Ed.Malesherbes Eyrolles (1992) H.Savall : Enrichir le travail humain: L’évaluation économique. Dunod.3ème édition 1989.256 p.Sommaire 1.Les coûts visibles 2. Les coûts cachés 3. Les composants de surcharges 4. Les composants de non-produits 5. Les risques 6. La méthodologie de mise en œuvre 7.Le retraitement des états financiers 8. L’amélioration du système d’information comptable 9. Apports de la méthodeI. Les coûts visibles Ces coûts sont dits visibles parce qu’ils sont repérés

question
à
l’interviewé
et
à
approfondir
ses
réponses
successives
par
des
questions
fermées
et
 ouvertes
:
 
A
tel
pris
achèteriez‐vous
ce
produit
?
 Qi
oui,
poser
la
même
question
avec
un
autre
prix
 Si
non,
«
Pourquoi
?
»
«
Est
ce
parce
qu’il
est
trop
cher
?
»
«
Ou
parce
qu’il
est
trop
bon
marché
?
»
 ii. Le
sondage
avec
questions
associant
le
prix
et
la
qualité
 Pour
un
acheteur
potentiel,
le
juste
prix
n’est
pas
un
chiffre
précis
mais
une
marge
d’une
certaine
 amplitude
 Le
consommateur
associe
à
chaque
produit
une
zone
de
prix
acceptable

de production » à « une éco de marché » Eco de production : plus de demande que d’offre Eco de marché : L’économie était gouvernée par l’offre, aujourd’hui elle est guidée par la demande. Cette évolution a totalement modifié le système de calcul de prix. Dans un univers de plus en plus concurrentiel, le seul moyen de préserver sa marge consiste à réaliser des gains sur la productivité et les achats. Les entreprises doivent savoir tirer profit de cet univers concurrentiel à l’achat