California Academy of Sciences

bénéficiant de cette diversité sans remettre en cause l’unité. more differentiated an organization, the more difficult it is to achieve integration. To overcome this problem, the effective organization has integrating devices consistent with the diversity of the environment. The more diverse the environment, and the more differentiated the organization, the more elaborate the integrating devices (Lawrence & Lorsch (1967), “Organization and Environment”, Harvard University Press, chapter 6 )... L’organisation

tag for our planet » leur proposant de nettoyer moins souvent leurs vêtements et à l’eau froide. Pour la fin de vie du denim, la marque leur propose le recyclage : 200 000 paires de jeans ont ainsi servi a l'isolation de l'immeuble de la California Academy of Sciences a San Francisco, non loin du siège social de Levi Strauss. février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Exemple de stratégie « ordinaire » éclairée  Google a décidé plus de 150 millions$ dans l’énergie solaire, éolienne et dans les recherches

1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres

1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. 

Organizational Era. Oxford, Oxford University Press. AUTIER, Fabienne 2001 « Bureaucracy vs. Adhocracy : A Case of Overdramatisation? », Cahiers de recherche, EM Lyon, 14 : 26. [En ligne], [www.emlyon.com/ressources/ge/documents/publications/wp/ 2001-14. pdf] (26 mars 2007). AUTIER, Fabienne et Thierry PICQ 2003 « Is the Resource-based View a Useful Perspective for SHRM Research? The Case of the Video Game Industry », communication présentée à SASE 15th Annual Meeting on Socio-Economics, Aix-en-Provence

de vue spécifique. L'extrait suivant est à cet égard tout à fait clair: "It could be argued that this school really combines the others into a single perspective —that of configuration. Writers of this school, in efforts to be integrative, cluster the elements and behaviors of organizations —strategy-making processes, content of strategies, and structures and/or contexts— at distinct stages or episodes in their histories, sometimes sequenced over time in life cycle models" (1990, p.109). Ensuite

maturations multiples Grégoire Tiers, Iéseg, School of Management – LEM (UMR CNRS 8179), 3 Rue de la Digue, 59000 Lille, France, gtiers@gmail.com Grégoire Tiers travaille pour une start-up dans le domaine du Cloud-Computing. Diplômé de l’Iéseg, School of Management, ayant étudié à l’Université de Sherbrooke, Canada, son travail a été publié dans la conférence AIM. Ses recherches portent principalement sur le Cloud-Computing. Gaëtan Mourmant, Iéseg, School of Management – LEM (UMR CNRS 8179), 3 Rue de la

sont en train de prouver de manière irréfutable que la science et la technologie de pointe peuvent contribuer à résoudre les problèmes séculaires de la pauvreté humaine. De iii nombreux pays avancent à grands pas dans la formation de capacités à innover, à s’adapter et à orienter la technologie en fonction de leurs besoins. Ils défendent leurs intérêts lors des négociations internationales, élaborent de véritables politiques de la science et de la technologie reflétant les impératifs locaux,

food and beverages sector, aims “to bring health through food and beverages to a maximum number of people” (Danone, 2008a). The company‟s CSR policy, which goes back to the 1970s, is highly strategic and integrative (Garriga & Melé, 2004: 53-60). According to the company, sustainability which is how it refers to CSR) is part of its DNA (quoted in IUCN, 2008: 12). After briefly describing the context of its operations and the company‟s history, I will analyse three domains where the company is actively

de Naples (Italie) Université Degli Studi de Turin (Italie) Université de Riga (Lettonie) • UFR de Lettres : Université Albert-Ludwig de Fribourg (Allemagne) Université Babes Bolyai (Roumanie) L’Universite Jagellonne (Cracovie, Pologne) • UFR de Sciences Economiques et Gestion : Haut Collège de l’Economie à Moscou (Russie) GUIDE DE LA MOBILITE 11 Un peu d’info sur l’Europe L’Union européenne C’est « l’association économique et politique » de pays qui appartiennent au continent européen. Depuis